2023年董事长在述职大会上的致辞发言.doc

学海无涯 董事长在述职大会上的致辞发言 　　董事长在述职大会上的致辞发言 　　同志们： 　　刚刚听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种冲突问题交织、内部外部压力叠加，特殊是在各部门缺兵少将的状况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比拟好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多根底性、开创性的工作，实现了很多“从X到X〞的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成果确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今日我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五〞的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的奉献，压力很大，但前途光明。 　　集团新立，百业待兴，很多工作需要我们去谋划，很多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXX202x年度的经营目标，各部门、各所属单位也要依据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子〞的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五〞转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。 　　第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX如何开题 　　古人讲，不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关将来进展方向，可以说“一了千明，一迷万惑〞。我在任职表态中讲到，集团进展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领〞四个关键词，其中第一个关键词就是“定向〞，我们XX到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的XX〞。我们必需明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。 　　一要深刻把握集团的“政治坐标〞。这是核心，是“根〞和“魂〞。习近平总书记指出，“要擅长从政治上看问题，擅长把握政治大局，不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力〞。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标〞就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么这个问题大家确定要深化思考、深刻领悟，要像对“国之大者〞一样做到心中有数。大家都清楚，XX书记XXX202x年以来开头亲自部署、亲自推动XX农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合〞，另一件就是XX集团的成立，他从XXX202x年就开头谋划组建XX集团，重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。 　　同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特〞“优〞和“六新〞，引领XX农业现代化的进展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业进展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新效劳平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度进展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们XX寄予了厚望，赐予了神圣的使命和职责，大家不能把XX的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军〞，就是现代农业进展的“尖刀连〞，必需下决心打一场XX“特〞“优〞农业的“攻坚战〞，以集团的高质量高速度高效益进展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为XX人确定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。 　　二要精准把握集团的“战略坐标〞。进展战略是打算企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深化调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的进展思路，今日我给大家简洁解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的进展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新进展阶段，贯彻新进展理念，着眼新进展格局，抢抓新进展机遇，落实国家高质量进展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，依据“四为四高两同步〞总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业“特〞“优〞战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业〞的使命愿景和“六农〞功能定位，高标准打造“三平台〞“八板块〞，努力实现“双百十一三步走〞的进展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度进展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。 　　“六农〞即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领〞六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能〞就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新〞突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子〞技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线〞两端攀升;“农谷精益运营带动〞就是要对X中国家农高区(XX农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营，推动“XX、农大、农高区〞三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯穿、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业进展的引领带动作用;“农业特优产业聚合〞就是要大力实施“特〞“优〞战略，深耕农产品精深加工十大产业集群“头〞和“尾〞，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值; 　　“农业品牌标准孵化〞就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型进展，不断提升“X字号〞的话语权和影响力;“农业农村改革示范〞就是要发挥好市场“无形之手〞的作用，在“三支队伍〞社会化效劳、“人人持证、技能社会〞建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领〞就是要坚持“双侧协同〞，以需求牵引供给，以供给制造需求，依据转型出雏型的要求，加快拓展产业幅员，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身进展壮大，同时强化与农夫利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。 　　“三平台〞即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化〞三个平台。 　　“八板块〞即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、才智农业与智能农机装备、现代农业效劳业、农业资本运营、国际合作与贸易流通〞八大板块。 　　“双百十一三步走〞进展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一〞，即到“十四五末〞，实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五〞末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全掩盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五〞末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特〞“优〞功能产品品牌。 　　这是我们进展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要依据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是奇怪的，道路是困难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。 　　其次个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题 　　当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多冲突中，擅长抓主要冲突，在主要冲突中，擅长抓冲突的主要方面。这里我给大家简洁梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。 　　(一)高标准建设运营农高区。 　　今年我们要把主要精力放在这项工作上，必需统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在乐观进展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“X+X〞规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能快速“破冰〞。 　　一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要依据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区(XX农谷)打算。 　　二要重点打造好项目。最近谋划推动的项目缺少大项目、好项目，特殊是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。 　　三要细心编好规划。围绕“四高地一先行区〞目标，X月底前帮助好农谷管委会编制完成X中国家农高区(XX农谷)“十四五〞总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、根底设施X个专项规划，为下一步建设运营打下坚实根底。这里要重点强调一件事，要抓紧推动集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻。 　　(二)全力推动划转并购。 　　这段时间，我们已经在推动X家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关状况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程格外的困难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，依据“现状移交〞“先移交责任再进行审计评估〞的总体要求，坚持“一企一策〞，充分敬重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业平安平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，争辩制定整合重组打算。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步进展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使XX快速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。 　　(三)精准布局核心板块。 　　前面我们讲到，依据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特殊是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头〞和“尾〞，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽〞“小巨人〞，让XX旗下的大企业“顶天立地〞、小企业“群星绚烂〞。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X月底前必需完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推动企业重组，啃下这块“硬骨头〞，同时提前谋划进军资本市场，早日打响XX上市“第一枪〞。 　　(四)优化提升内控水平。 　　“战略竞争之父〞迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争〞。XX集团作为全新组建的科技企业，必需在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病〞。 　　一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控〞的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。 　　二要加强制度体系建设。X月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起掩盖各领域各方面的制度“闭环〞，让制度“长牙〞“带电〞，形成刚性约束。各部门要乐观主动协作法律事务部，力争X月底前集团公司关键制度(试行)体系根本搭建完成，年底前根本制度体系初步搭建完成。 　　三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策，