2023年科室质量与安全管理工作计划.docx

科室质量与平安管理工作方案 　　【篇一】 　　为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和平安、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与平安工作方案： 　　一、强化思想认识，持续开展： 　　科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗平安小组会议等，标准管理、标准医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续开展。 　　二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 　　1、病床使用率≥92% 　　2、平均住院日≤14天 　　3、入院三日确诊率≥90% 　　4、术前平均住院日≤3 　　5、入出院诊断符合率≥95% 　　6、住院危重病人抢救成功率≥85% 　　7、手术前后诊断符合率≥90% 　　8、临床与病理诊断符合率≥90% 　　9、三基考核合格率=100%(80/100分) 　　10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上) 　　11、甲级病案率≥90%，无丙级病历 　　12、医疗设备，仪器完好率≥90% 　　13、急救仪器，药物完好率=100% 　　14、抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。 　　4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验工程、申请单书写全面;输血前签署患方输血同意书;合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历(疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录)。 　　5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度 　　1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。 　　2、患者术前病情的评估的重点范围 　　3、手术风险评估 　　4、术前准备 　　5、临床诊断、实施手术方式 　　6、明确是否需要分次完成手术等。 　　7、检查病历记录情况 　　8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。 　　7月份：①谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话;病情危重告知;被授权于病案签名的一致。 　　②第二季度讨论病例(疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录)。 　　8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。 　　9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗方案的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。 　　10月份：①归档病历的评分;②讨论病历的书写。 　　11月份：手术分级动态管理、考核、授权等 　　12月份：一年来医疗质量与管理总结，稳固成绩，改正缺点，持续改进。 　　五、定期召开质管小组会议，及时反响，总结。每次检查后及时反响科主任，病历检查及时反响书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委员会会议反响，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。 　　【篇二】 　　一、需要改进的内容 　　(一)医疗制度、医疗技术 　　1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交x制度、病历书写标准、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 　　2.加强医疗质量关键环节的管理。 　　3.加强全员质量和平安教育，牢固树立质量和平安意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作标准和常规。 　　4.加强全员培训，医务人员“根底理论、根本知识、根本技能〞必须人人达标。 　　(二)病历书写 　　1.病历书写标准的再学习和再领会，住院病历质量检查评分表讲解和学习; 　　2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性; 　　3.体检的全面性和准确性; 　　4.上级医生查房的及时性和记录内容的标准性; 　　5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等); 　　6.治疗知情同意记录的标准性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费药品和器械知情同意谈话记录等); 　　7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反响有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等); 　　8.归档病历是否及时上交，工程是否完整; 　　(三)护理及医院感染管理 　　1.各班职责落实情况; 　　2.根底护理符合率及并发症发生率; 　　3.专科护理到位情况; 　　4.病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、平安; 　　5.护理文书书写的标准性; 　　6.急救药品、器械的管理; 　　7.医院感染突发事件应急处理能力; 　　8.医院感染散发病历报告落实情况; 　　9.清洁、消毒、灭菌执行情况; 　　10.手卫生与自身防护落实; 　　11.抗菌药物合理使用; 　　12.一次性无菌物品是否按标准使用; 　　13.多重耐药菌的预防与控制; 　　14.医疗废物的管理; 　　15.加强医院感染预防与控制的各项工作。 　　二、改进措施 　　1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作标准和常规，加强对科室 　　的质量管理、检查、评价、监督。 　　2.科室实施全程质量管理，重视根底质量，加强环节质量，保证终末质量。树立全员质量和平安意识，加强医疗质量的关键环节管理和监督，关键环节包括疑难危重抢救病人的管理，严重药物不良反响的管理，病历书写中的及时性和完整性的管理，治疗知情同意记录的标准性的管理，医院感染的管理，治疗的合理性等 　　3.认真执行医疗质量和医疗平安的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价、反响，每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控，每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次，每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估，半年总结一次，检查处理情况及时进行通报。 　　4.每月组织进行“三基〞培训，每季度组织技能操作考核。 　　5.加强病历书写标准和医疗事故处理方法的学习和领会，严格按规定及时、准确、 　　完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级 　　质量检查，查出缺陷及时反响及改正。 　　6.提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次，疑难病例讨论两次。 　　【篇三】 　　一、完善护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍 　　1、完善由分管院长领导下的护理质量与平安管理委员会，下设5个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为护理管理组（包括平安管理、急救管理、消毒隔离、特殊科室管理）、根底护理、分级护理质控组、护理文件书写质控组、优质护理效劳质控组、护理效劳（满意度）质控组。 　　2、落实各专科护理小组技术指导的职责，专科护理小组分为压疮/伤口防治管理小组、静脉治疗护理小组等。为压疮的防治以及平安输液提供技术指导，标准护理行为，确保护理平安。 　　3、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。 　　4、采取以科室自控为核心，院控为重点的二级质控模式，以到达护士能自觉标准执业的目的。 　　二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表 　　1、护理质量与平安管理委员会根据卫生部201x年版三级综合医院评审标准实施细那么，并在201x年护理质量评价标准的根底上，修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，注重护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检查标准，护理管理组增加护理核心制度检查等。 　　2、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改措施、效果评价融为一体，直观表达持续改进效果。 　　三、制定质控目标 　　1、根底护理合格率≥90％ 　　2、特、一级（危重患者）护理合格率≥90％3、急救物品完好率100%4、消毒灭菌合格率100％5、护理文书书写合格率≥95％6、病人对护理工作的满意度≥90%7、护理“三基〞考试合格率100%8、手术平安核查率100% 　　9、健康宣教覆盖率100%，患者知晓率≥90%10、年护理事故发生例数011、压疮风险评估率100%12、非难免压疮发生率013、跌倒、坠床风险评估率100%14、供应室无菌物品发放合格率100%。 　　15、手术室术前访视率≥70%，术后访视率100%。四、标准护理质量控制，做到有方案、有分析、有总结 　　1、各科室制订年度质量控制方案，重点解决本科室存在的突出问题，针对问题进行原因分析、整改，年终有总结。 　　2、制订合理的质量控制目标，定期质量检查，质量改进效果力求数据化。五、采取pdca的质量管理方法，实施x度质量控制 　　1、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理平安、护士标准执业情况等，检查后现场反响存在的问题，给予针对性的指导意见，护理部不定期督查重点问题的落实情况。要求每次行政查房内容不少于2项。 　　2、晚夜查房及节假日查房。护理部安排护士长每周轮流进行晚夜查房及节假日查房，夜班查房时间为晚10后，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成情况、危重病人的护理质量与平安等。 　　3、月护理质量检查。检查内容根据年度方案护理质量控制安排或上月存在的突出问题，重点督查1～2个重点工程，由相应的质量小组长负责落实，并和护理部交流检 　　查情况，在全院护士长会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 　　4、季度护理质量检查。每季度进行全面护理质量检查，检查时间各组可自行决定或由护理部统一安排，各组长负责本组护理质量督查落实，并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 　　5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长安排检查的人员、内容及时间，平时根据科室需要及申请随时指导。每季度并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 　　6、护理部每季度组织1次全院病人对护理工作满意度调查、外科医生对手术室工作满意度调查、各临床科室对供应室工作满意度调查，各科室每月组织1次住院病人对护理工作满意度调查、责任护士效劳质量调查，针对调查中存在的问题持续改进。 　　7、落实护理质量持续改进。护理问题整改反响由各组长负责组织落实，每季度对本组存在的问题至少有1次反响督查及小结，针对全院未解决的共性问题开展品管圈活动。 　　8、每季度召开护理质量及平安分析会议，每年召开全院护理人员平安会议1-2次。每次检查后及时下发护理质量与平安通报，通报全院护理质量、护理平安、满意度、护理考试、日常工作考评等情况。 　　9、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组，设立数名组长，明确职责，充分发挥质控人员的作用。科室每月有自查，对存在问题提出切实可行的整改建议，并适时反响整改效果。科室每月召开质量分析会议，质控人员在会上应有相应的发言。每季度科室质量控制成员应召开1～2次会议，总结阶段工作，提出下一步工作思路，为提高科室护理质量出谋划策。平时护理人员在工作中发现的问题可通过口头方式及时通知当事人或报告护士长。科室针对反复存在问题开展品管圈活动，每年至少完成一例品管圈活动，并取得成效。