第1页共10页公司平安生产隐患整改、处置和复查制度为了预防和防止各类平安生产事故的发生，实现公司平安生产管理目标，对生产平安事故隐患及时发现、及时解决，把事故消灭在萌芽状态。特制定事故隐患排查治理制度。一、分级排查制度事故隐患排查分为。班组排查、工程部排查和公司排查三级排查。二、分级排查的内容和要求（一）班组排查1、排查的内容班组作业区域内不平安因素、设备的不平安状况、人的不平安行为、生产工艺中出现的问题等、小平安隐患。2、排查要求对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。（二）工程部排查1、排查的内容工程部范围内存在的不平安因素、设备的不平安状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的中等平安隐患。2、排查要求工程部对检查出的隐患，必须按照隐患整改“四定〞表的要求落实到人，及时整改。（三）公司排查1、排查的内容重大机电设备平安运行状况、易发生重大隐患的区域以及生产过程中出现的重大不平安征兆等中上等隐患。2、排查要求公司根据实际情况对隐患进行排查，分区域、分部门、分专业组成事故隐患排查小组，并适时开展工作。公司应根据三级排查出的隐患认真分析和确认，将属于a级的隐患及时上报主管部门，对技术难度不大、投入资金不高的b第2页共10页级隐患，及时安排整改，防止隐患扩大，造成事故。对各部门出现的技术难度较大、需较大投资整改的不平安征兆，报请上级主管部门。b级隐患的整改，应在三级隐患排查的根底上进行认真分析和认定，研究解决的方法，当前采取的平安保护措施以及资金筹措的渠道和整改时间的安排。在规定的时间内，彻底治理。三、隐患分级制度根据查出的隐患整改难易程度对其进行分级，将隐患分为a、b、c三级。a级：整改技术难度大、投资大的隐患，属上级主管部门负责治理；b级：整改技术难度不大，生产部门可以满足整改所需资金的隐患，属平安部门负责治理；c级。班组负责整改的隐患。四、其他要求1、定期排查，各部门按照上述要求，结合各自实际，定期不定期对本部门、区域、公司各个环节，重点部位平安隐患进行认真排查。2、认真登记，各部门要建立重大隐患登记制度，对事故隐患的具体情况，可能造成的后果，整改措施要详细登记，严格落实责任制，做到“谁检查、谁签字、谁负责〞。3、及时报告，对检查中发现的事故隐患应及时向部门领导报告，重大隐患要逐级上报。4、限期整改，对检查中发现的事故隐患，平安科要向责任...
