2023年后勤中心人员下半工作计划.docx

后勤中心人员下半年工作方案 后勤中心人员下半年工作方案1　　一、建立大房产观念 　　通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了开展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康开展。我们始终要以“效劳集团建设、保证职工安居乐业〞为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。 　　同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略〞开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适〞为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。 　　二、建立大平安格局 　　平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。 　　因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深入贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产方针，牢固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志〞理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康开展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。 　　后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。 　　后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展〞这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发现问题及时处理，防止各类事故的发生。 　　三、常抓不懈，提高绩效管理水平 　　自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。 　　接下来，我们要紧紧围绕后勤“xx〞开展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在稳固中提高、在完善中提高。 　　下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。 　　四、探索节能降耗、增收节支途径 　　节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤开展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。 　　因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。 　　面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大〞不放“小〞，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。 　　五、创新后勤机制、体制、效劳 　　过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进行了积极有效的探索。我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化〞的目标和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤效劳与管理的新格局。 　　同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上〞的理念和“老实守信〞的经营原那么，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。 　　我们要对效劳全过程中的“人、财、物〞等要素进行优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。 　　六、做好国际平安社区的验收工作 　　2023年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳水平。 　　七、全力以赴保证鸿源房地产各工程的顺利开展 　　上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年方案目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于鸿源房地产公司，保证各个工程的顺利开工。 后勤中心人员下半年工作方案2　　我是社会的一分子，是学校工作的一分子。在执行后勤工作方案时，作为后勤人员我是这样要求自己的。 　　做为学校后勤组的一员，我有责任和义务全力配合学校的各种工作顺利进行。结合了学校对后勤工作的要求，我的后勤人员工作方案是这样制定的： 　　一、指导思想 　　2023学年继续以“学习实践报告科学开展观〞为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学开展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效〞的效劳原那么，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节约〞为宗旨，，“坚持后勤效劳一切，一切工作后勤在先。〞强化后勤效劳育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现学校的各项工作目标提供良好的后勤保障。 　　二、工作目标 　　以管理为中心，按照学校后勤工作的强化管理，提高后勤人员的素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学效劳的思想，使学校后勤人员为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的效劳。 　　三、工作措施 　　根据学校二0xx年学校后勤工作方案的工作意见和上级有关要求，我一定树立爱岗敬业思想，为师生、为教育教学服好务。 　　1、认真做好学校开学储藏工作，保证学校正常开学。积极协助学校图书室分发同学们的课本和作业本。积极协调和搬好各班的桌椅，使学校开学储藏工作顺利进行。 　　2、财务管理。 　　（1）进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。 　　（2）后勤购置的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意前方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。 　　3、饮食管理。 　　认真贯彻执行中小学卫生工作条例和卫生法等有关规定，谨防饮水、食物中毒，建立预防卫生保健制度。加大对食堂的管理力度，严把食品入校关，坚决杜绝三无产品入校，确保师生身心健康。