2023年项目部隐患排查整治活动总结.docx

工程部隐患排查整治活动总结 由于近期平安隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报关于立即开展质量平安隐患排查整治活动的紧急通知的要求，广阔工程部开展以“强化红线意识、促进平安开展〞为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下： 一、隐患排查治理的目的和任务 全面贯彻落实股份公司领导关于平安生产工作的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的平安质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化工程管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实关于进一步加强平安生产管理的通知（网电2023-98）、关于加强隧道施工平安管理的紧急通知（网电2023-56）、关于开展预防坍塌事故专项整治“回头看〞活动的通知（中铁七安"2023"153号）等文件和电报要求，结合“平安生产月〞活动，组织开展好隐患排查整治活动，确保集团公司平安生产有序可控。 二、加强组织领导，提高责任意识 我标段高度重视平安生产工作，牢固树立“平安生产，责任重于泰山〞的思想，从讲政治、保稳定、促开展的高度来抓平安生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以工程经理xxx为组长，工程书记xxx为副组长，xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx等为组员的隐患排查整治活动领导小组。 组长组织隐患排查小组到各班组进行检查，负责保障隐患排查与治理的相关事宜。 副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，催促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推〞原那么落实整改。 各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。 各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。 隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报平安按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。 三、隐患排查治理活动实施情况。（1）认真学习平安质量文电。 工程部于2023年6月26日组织组织全体员工学习股份公司隧道施工防坍卡控红线（中铁股份安"2023"337号）、施工现场民用爆炸物品管理卡控红线（中铁股份安质"2023"37号）等强制性卡控标准。 （2）严格关键工序风险卡控。 由总工程师xxx牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。 保证高风险工程要有效运行平安预警机制。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工平安用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。 （3）落实股份公司六项管理制度。组织学习中铁股份生产"2023"83号文件中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知，要求本工程主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工，坚持常抓不懈，落实好该项工作。 （4）组织质量平安大检查。 抓好黄金季节的平安生产工作，工程经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的平安管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要到达20230%。进一步加大平安投入，加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量平安受控后再转入下一道工序施工。 （5）自查自纠。 根据现场工程实际，由工程经理xxx带队，相关部门人员参加，对施工范围进行全覆盖式隐患排查和整改活动；建立隐患整改问题库，明确整改落实责任人，逐一进行销号。建立隐患整改问题库见附件。 xxxxxxxxxxxxxx铁路工程部 2023年7月14日 第4页 共4页