2023年xx干部监督会议交流讲话材料1新编.docx

第一篇：干部监督会议交流发言材料1 干部监督会议交流发言材料 县纪委王志亮 今年以来，我委始终坚持以科学开展观为统领，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，切实加强干部队伍的监督管理，严肃查处了一批党员干部违纪违法案件，反腐倡廉工作取得了明显成效，保证和促进了全县经济又好又快开展。 一、县纪委干部监督履职情况 针对当前干部监督工作中的问题，我们坚持做到突出三个重点，把握三个环节，制定长效机制，加大监督力度，标准干部的管理，打造勤廉、务实、高效的干部队伍。今年以来，全县共查立党政纪案件72件，其中党纪案件64件、政纪案件8件，科级干部4件。 （一）、突出重点，确保干部监督有的放矢 1、对重点人员实行重点监督。我们在平时的工作中，坚持将各单位党政“一把手〞，管理人财物等重要岗位的干部，作为监督的重点对象来管理，尤其是将“一把手〞作为监督的重中之重，实行经常关注、重点监督，引导他们保持良好的心态，树立领导干部正确的价值取向。今年以来调查的信访件133件，其中涉及“一把手〞的35件，管理人财物等重点岗位的21件，立案查处“一把手〞19件。 2、对重点工作实行全程监督。在工程建设、城市拆迁等重点工作中，进行全程监督，同时围绕重大决策、重要干部任免、重要建设工程和大额资金的使用这“三重一大〞， 加强对领导干部权力运行过程的监督，防止国家、集体利益遭受损失。 3、对重点时间实行专项监督。特殊的时刻不仅是领导干部容易滋生腐败的重要时段，而且是领导干部抵抗腐败的思想松懈时间。每年的春节、端午、中秋等传统节日是送礼、收受现金、公款吃喝风等高发期，一方面印发文件，严格禁止各级党员干部收受礼金及有价证券，通过明察暗访，聘请社会监督员加强监督。另一方面，全面落实领导干部个人重大事项报告制度，要求领导干部在岗位变动、职务升迁、购房建房、子女升学、婚丧嫁娶等个人重大事项时，及时向纪检监察和组织部门汇报有关情况，防止领导干部借机敛财。 （二）把握环节，确保干部监督不留盲区 1、坚持在事前的警示教育上下功夫。对容易出问题的关键环节，从中发现苗头性、倾向性问题，做到早打招呼，及时提醒，预先防范，把隐患发现在实施之前，把问题解决在萌芽状态。每年通过政策宣传、案件剖析通报会、签订廉政承诺书等形式，有针对性的开展警示教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线。 2、坚持在事中的制度监督上下功夫。始终将制度建设作为加强干部监督的重点，用制度的硬性要求对干部实行刚性监督，用制度管人、管事、管权，促进干部管理的标准化、制度化和程序化。 3、坚持在事后的问题查处上下功夫。对违反制度规定的从严从快追究责任。在监督中对发现的倾向性和苗头性问题，通过函询、谈话等形式进行批评教育；对违反党纪党规的行为，严格追究相关人员的责任；对违反法律法规的，要 及时移交司法机关予以查处，到达查处一个案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。 二、如何建立干部队伍状况定期分析制度的探索与研究 近年来，我们以纪检监察信访信息系统建设为载体，建立完善信息采集、处理和运用机制，实现信息资源的整合利用，提高干部监督的针对性和实效性。 （一）、畅通渠道，全面采集信访信息。我委以信访室的信访信息收集工作为中心，在各镇区、各部门设立信访信息直报点，在各村居（社区）、重要执法执纪及涉及民生的教育、卫生、城建、民政等部门、相关企业设立信息采集点，从人大代表、政协委员、退休干部、老教师中聘请联系员负责信访信息上报。目前，全县共设立35个信访信息直报点、246个信息采集点，聘请1236名信访联系员，构架了涵盖全县、纵横交错、辐射各行各业的立体信息网络，为信访信息提供“源头活水〞。 （二）、整合外部信息资源。加强司法机关、行政职能部门之间的沟通与联系，明确法院、检察、公安、审计、财政、计生等部门为成员单位，每月对有关信息进行梳理汇总。同时，不定期召开成员单位负责人联席会议，总结信访信息采集工作情况，通报通过自身职能获取的重要信息，研究会商信息采集与沟通中需要解决的问题，确保信息采集全面准确、传递渠道顺畅。 （三）、实行预警监督管理。对危害性不大、情节轻微信访信息，对照监督预警标准实施三级监督管理。对群众反映可能存在腐败问题，需要事前防范的，实施一级监督，由 纪委主要领导约请提醒谈话，当面告知应该注意的问题，要求自觉筑牢自律防线，某局领导子女结婚，准备大操大办，县纪委得到信息后，及时约请当面提醒告诫，防止了一起奢侈浪费、借机敛财问题的发生；对被监督对象存在苗头性问题或正在演化的轻微违规违纪行为，对其实施二级监督，以发放信访函询通知书、进行信访谈话方式，及时介入纠偏，督查引导；对已经造成错误事实，构成轻微违规违纪，但够不上党政纪处分的被监督对象，实施三级监督，通过发放信访整改通知书、进行诫勉谈话、召开专题民主生活会、点述问责方等式及时给予批评警示，强制纠错。 第二篇：装饰公司年终总结 会议发言 尊敬的领导亲爱的朋友： 大家好。时间过得可真快啊，我们忙碌了一年又在老地方相聚了，时间仓促，也没什么准备，就和大家分享几点心得体会吧。 装饰公司到今天为止已经成立了四年了，从起步成长到现在点点滴滴就不再历数了，公司从市场上的不知到现在的认识这不只是一个过程，也不只是一个时间问题。它充分肯定了我们每个员工每个兄弟姐妹的付出，这是一份荣誉更是一份沉甸甸责任，现在我们可以自豪地说xx的今天这是大家共同努力地成果。 今天是新一年的开始。今年的市场怎样牵动着我们每个人的心弦，可是那是无法预知的事，虽然市场的好与坏客观上决定着公司的走向，但是真正起主导性的还是我们自己，今天不同以往，现在是一个信息化的时代，商场如战场，这就要求我们要有一个信息化的大脑，我们不仅自己要与时俱进，还要掌握同行们的长处和掌握市场动向，更要具备预测能力，既要在热门方向去争去夺这样才能分得一杯羹，还要自己独创门路，这就是说企业要在微观上调控自己，完善自己，做好自己这才是生存根本，才能赢取利益，宏观上要靠信息，靠市场走向来决定企业的开展。 总而言之，未来企业的一切都需要我们每个人的付出，去努力，才能日趋完善现在不成熟的体系，脚踏实地的迈向明天。今天在这欢愉的气氛里，预祝xx装饰公司的明天更加辉煌同时也给在座的各位一个实实在在的祝福，祝大家‘身体健康，万事如意’谢谢。 第三篇：公司代表首次会议发言 平安标准化评审首次会议发言稿 尊敬的领导、各位专家： 我代表xx公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎。 我公司自xx年xx月开始实施平安标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下： 我公司在实施平安标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行平安标准化工作作了很好的铺垫；为加强平安生产工作领导机制，我公司建立了平安生产领导小组和安环部全面管理公司的平安生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项平安生产规章制度，标准了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。 我公司于xx年xx月xx日进行了平安标准化自评工作。在自评中，发现了很多的缺乏之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为xx分，符合平安标准化xx企业申报标准。 由于公司平安管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审时机，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司平安生产管理工作更上层楼。 最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来。 第四篇：公司平安监督部表态发言 文章标题：公司平安监督部表态发言 各位领导和同志们： 新年好。一元复始，万象更新。我们伴随着公司快速开展的春潮，带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果，送走了2023年的匆匆脚步；又满怀胜利的喜悦，带着“抓住机遇，推进转型，迎接挑战，再攀登新顶峰〞的必胜信心，迎来了新的一年——2023。下面，我代表公司平安监 督部作表态发言。 一、2023年平安工作回忆 2023年，公司认真贯彻落实平安生产法和国务院建设工程平安管理条例，严格执行公司1号文件，坚持“预防为主、综合治理，教育先行、重处违章〞的指导思想，各单位、各部门认真落实平安生产责任，积极推进现场平安管理工作，保证了平安生产和环境管理总体受控。公司在平安、环境管理方面取得了可喜的成绩。比方：上海巴斯夫异氢酸脂工程获平安生产特殊奉献奖和XX省重大工程“文明工地〞称号，珠海90万吨pta工程到达240万平安工时无事故，合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获XX市、XX县区“平安文明工地〞称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时，我们也清醒地感到，虽然取得了一定的成绩，但是，按照公司开展的要求还有差距，表现在1、少数单位的领导平安责任落实不够，现场平安标准不高，平安投入差距较大； 2、有的员工自我防范平安意识不高，违章违纪现象时有存在； 3、有的单位对劳务单位和劳务人员，以包代管、控制不严，平安管理有失控； 4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确，方案（措施）缺乏针对性，体系运行记录不完善等等。 二、2023年平安工作重点 2023年是“十一五〞开局的第2年，是公司实现2023年“四项指标〞翻番的关键性一年。再攀新顶峰、再创新目标，给我们提出了更高的要求，我们要进一步反思和汲取去年平安生产管理工作上的经验和教训，振奋精神、踏实工作，努力实现公司2023年平安生产和环境管理目标。为此，要做好以下工作： 1、要提高认识、明确目标、坚决信心。2023年公司平安和环境管理的指导思想是：预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是：五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标，认真落实2023年1号文件的各项规定，进一步增强平安工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感，正确处理好平安与进度、平安与效益、平安与经营、平安与公司生存开展的关系，落实平安生产责任制，履行有效的平安监督，坚持季度考核排序，确保实现平安、环境管理目标。开展平安专项治理，抓好分包、劳务管理，强化平安监督检查，提升平安管理水平，为公司经济蓬勃开展和企业做强、做大而努力奋斗。 2、加强平安系统队伍建设，强化平安管理部门的管理责任。首先，要加强平安队伍建设，把握平安工作的定位，在落实上狠下功夫，各级平安部门要坚持原那么、坚持标准、坚持职业道德标准、秉公执法，逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次，要加强预测预控，认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作，把各项平安措施抓实抓细抓具体，增强平安工作的前瞻性。第三，要认真履行职责，严格考核制度，加强协调沟通，增强防范能力，要抓好平安工作绩效考核，淘汰不称职、考核不合格的人员，提高公司平安执行力的整体水平，建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的平安队伍。 3、抓好职业健康平安和环境管理体系的运行，提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规，认真贯彻公司平安环境方针，以员工平安为关注的焦点，坚持按程序文件办事，严格执行施工程序和操作规程，坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原那么，既要抓好控制筹划，又要坚持持续改进，防止和杜绝不符合项的重复发生。 4、加强平安培训和教育。要坚持开展平安思想教育、平安知识教