2023年医院科室人员量化管理的实施方案 12.doc

医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和平安管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正表达多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的开展。 2：量化的对象： 1。科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。 2住院病人和家属。 3医疗护理质量（包括业务学习）。 a）平安管理（包括平安设施）。 b）卫生质量。 c）医德医风建设。 3：量化的根本原那么： d）人人平等，时机平等的原那么。 e）不暗箱操作，公开、公正、公平的原那么。 f）注重实际，审时度实的原那么。 4量化的方法： a）建立健全科内量化管理组织，管理制度。 b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（工程）进行打分，并当场记录。 c）建立病人家属意见卡，把病人家属反响的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。 d）建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。 5量化的实施步骤： a）由科主任、护士长制定量化细那么，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。 b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细那么进行检查督导。 c）评价结果，考核成效，决定奖惩。 d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。 6量化工程及细那么： a）劳动纪律： i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。 ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。 iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。 iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。 v.严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。 vi.上班期间不请吃请喝。 b）病历书写： i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写标准及评分标准进行书写（见附表）。 ii.病历书写表达查房，内容要务实、真实。 iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。 iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。 v.兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。 vi.三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。 vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。 c）业务学习及考核： i.采取晨会学点，专会学面的方式，科内每月举行两次专题业务讲座。 ii.学习有讲稿，有笔记，并掌握有关内容。 iii.学习内容为精神科专业知识以及有关的内科知识和急救知识。 iv.采取晨会提问的方式。 v.业务学习应与临床实践相结合，主治职称以上者每年需至少拿出1篇省级以上论文。 vi.每半年举行一次科内业务考试。 vii.以上形式采用量化分记入个人量化档案。 4、平安管理： 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。 ①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。 ②定期对病历进行检查和评估。 ③定期对平安隐患进行检查和评估： 1>病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。 2>对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。 3>对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需 都催促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。 ④查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不管任何情况都不准脱岗。 ⑤科内设立医疗缺陷、纠纷、过失、事故监督小组。出现过失本人必须写出书面申请、、，科内处理意见、改进措施并上报医院。 ⑥大交班（试行）： 目的：完善质量管理，降低平安隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及医院科室人员量化管理的实施方案第2页 时更改治疗方案和护理措施。 方法： 1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应本卷须知等逐一交清。重点病人当场讨论。 2、自由组合伙伴，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反响该病人的真实情况。 3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人别离出来重点讨论。 ⑦大查房： 目的。科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体病症的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步标准医嘱。 方法： 1、每周四有科主任带着医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。 2、查房期间，由护士长带着局部护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。 3、能根本掌握科主任、护士长提出的相关问题。 4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。 ⑧实行病人、家属意见监督卡（见附表）。 把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人。 5、政治思想工作与医德医风建设 ①坚持医院的路线、方针、政策，无违法乱纪行为。 ②建立医务人员医德医风建议，医德标准。 ③严格奖惩制度。 ④有以病人为中心的具体措施，敬业精神。 6、对出入院病人的管理： 原那么上由主治大夫掌握，科主任统筹全局。 ①对入院病人要做到耐心、细致，说明住院目的，住院同期大体费用等。 [1][2]下一页 在百度搜索：医院科室人员量化管理的实施方案 内容总结 （1）4量化的方法： a）建立健全科内量化管理组织，管理制度 （2）c）建立病人家属意见卡，把病人家属反响的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表） （3）4、平安管理： 制定切实有效的平安管理措施 （4）病人一日三餐除特殊情况外必需 都催促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理 （5）把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人