2023年创新安全文化创建质量标准化.docx

创新平安文化创立质量标准化 提升企业平安文化搞好平安开展的根底工程煤矿企业平安文化对于一个企业的开展，虽然不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。什么样的文化就决定了什么样的企业。管理的深处是文化，素质的高处是自律。蒲白局对过去弱势的、零散的、落后的企业平安文化进行整合提升，使其成为强势的、系统的、先进的企业平安文化。煤矿企业平安文化需要行为养成、视听标识、环境刷新来支持保障。行为养成。由于煤矿职工大多来自农村、山区和本XX县区，文明文化素质普遍较低，这是制约标准化、科学化管理的一个因素，也是观念更新、先进理念输入的屏障。因此，必须抓好行为养成。蒲白局制定了职工文明行为标准、职工平安文化手册、职工岗位操作标准、职工岗位平安操作口诀等，使职工“一举一动，规章至尊〞。这些标准行为开始是强制执行，随后成为自觉行为，到达自主管理，也就是屈从——遵从——追从——真心向往这样一个过程，成为本质型平安人。行为养成是标准化管理的要求，是实现创新质量标准化的根底。标识系统。开发了局旗、局歌、局徽等一套标识系统，就是要用强烈视听冲击力感染熏陶职工，传达企业文化的美感。环境刷新。着重改变煤矿黑、脏、乱、差的现场环境、工作环境、生活环境和生存环境，创造出整洁便捷的作业条件，塑造出美观亮丽的现代煤矿形象，让职工在环境刷新中感受变化。创立平安质量标准化搞好平安开展的生命工程企业平安文化创立的深入，就是用创新来解决企业的实际问题。平安是煤矿的大事，也是企业的难事。多年来，蒲白局平安状况时好时坏，经常为平安问题提心吊胆，抓平安甚至到了紧不得松不得的两难境地，有人甚至说平安的好坏凭运气。如何才能建立起平安生产的长效机制，使职工成为本质平安型人，使煤矿成为本质平安型企业，这是蒲白人面临的一个紧迫而现实的课题。为把创立企业平安文化延伸到标准化建设，创新标准化建设的新路子，局长宋老虎亲自带队到七台河煤业集团公司学习标准化建设经验，到阳泉煤业集团公司学习精细化管理的做法。从“七煤〞和“阳煤〞的经验中，认识到：煤矿平安的根本出路在标准化建设，以人为本的精细化管理是标准化之纲。过去搞标准化建设，仅仅看做是一般性管理工作，通过取经学习、系统思考，充分认识到了标准化在煤炭企业的根底性战略性地位。蒲白人将标准化建设提升到“煤矿的生命工程〞、“一把手工程〞的高度，局党政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用标准化来统领各项工作。平安生产、生活后勤、政工三大系统进行统一安排部署，统一制定标准，统一检查验收。在运行中，全局分为两大块，一块是原煤生产单位，一块是非煤生产单位，重点对基层8个单位进行建设。两块分别下设办公室，处理标准化建设事务。在标准化建设中，做到“一以贯之〞，只有起点、没有终点，持之以恒不放松。基层各单位按照标准，从根底抓起，发动一切力量，使广阔职工广泛参与，全局形成了比学赶超的标准化建设热潮。首先以营造气氛、理念渗透引领人。在XX县区电视上连续播放“七煤〞、“阳煤〞的经验，在矿工报连续刊登干部职工的体会文章。井口有局、矿领导的平安叮嘱，巷道有标准化牌板，地面有平安文化长廊用灯箱、横幅宣灌新理念。群众性平安知识竞赛、平安文艺演出等活动广泛开展，标准化建设在XX县区家喻户晓、人人皆知。其次是抓行为养成、自主管理提高人。蒲白局对21个专业制定了具体标准，做到事事、处处、岗岗有标准。有了标准，最重要的是执行标准，不但硬件达标，而且人要达标，把重点放在培养一支在标准化理念指导下、养成标准化习惯、能够自主管理的职工队伍身上。全局对150多名科队干部进行了标准化专业培训，基层单位以各种形式组织职工学标准，搞培训，仅2023年全局职工培训就达6783人次。第三是以标准化建设关心人。进行环境刷新，建立文化路、文明园，更新改造浴池，配备了桑拿房、冲浪浴，装修了职工宿舍，使职工在艰苦劳动之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文关心。抓好质量标准化的落实搞好平安开展的系统工程标准化不仅靠建设，更要靠抓落实，抓人本精细管理。而抓落实那么是搞好平安质量标准化、精细化管理工作的系统管理工程，精细化那么是保证。那么细化概括起来就是“三精三细〞。即精品、精确、精通，细化、细分、细心。首先抓科技进步，提高采掘工程质量精品率。在技术创新上，每年都推出一批技术成果，引进消化一些新技术，比方说∏型梁、锚杆支护等，6项获省级科技进步奖。每年对矿务局改革、开展有重大影响的科技工程给予奖励。通过采取措施，进行标准化施工，采掘工程合格率到达20230％，优良工程由30％提高到60％以上。掘进工作面实行光面爆破、激光制导。做到了巷道成型规整，眼痕率到达80％以上。铺网、联网、切顶排支护、顶煤回收等工艺符合标准，煤巷锚网支护到达70％以上。其次是按照标准，提高精确度。材料码放整齐、标志明晰、牌板标准、记录齐全。运输大巷安装水幕，实现了洒水灭尘喷雾自动化，生产现场实现了工业电视监测监控，管线做到了“五线谱〞悬挂。第三是实行干部走动式管理，细化管理。管理干部每月按规定次数到生产一线，在一线发现问题、解决问题。干部下井实行双向签字、互相监督，一线职工对干部到达区域签字，干部对发现的问题给岗位职工签字。各矿还建立了“平安小分队〞、“平安零点行动〞、“科长跟班巡查〞等制度，使走动管理时间上无盲点、区域上无盲区。基层单位建立起了对每个岗位的当班作业卡，每项工作的工程执行卡，实现了有效监督和控制。搞好亲情化管理建设平安开展的幸福家园以人为本，创造平安和谐XX县区，建设幸福家园，是蒲白局企业平安文化建设的一项重要内容。蒲白局所处位置偏僻，远离城市，条件艰苦，企业与农村相互交织在一起，是一个生产生活自成体系的半封闭区域。对艰苦的XX县区用温馨营造，对无情的制度用亲情管理，使XX县区有同频共振的悦耳声音，有清晰可见的幸福家园，有安定有序的和谐关系。改善XX县区环境，建设美丽的家。多年来，由于受经济条件的限制，脏、乱、差、黑成了XX县区外貌特征。近年来，蒲白人着力对XX县区的环境进行治理。主要厂矿都修建花园，做到了四季常青、三季有花，XX县区公园更是成了职工家属休闲娱乐的好去处。整治XX县区的主要街道，使过去坑坑洼洼的道路平整了，街道两旁的小吃摊点集中到再就业市场，改变了那种“垃圾靠风刮、污水靠蒸发〞的现象。职工宿舍和大学生公寓实行宾馆化管理，职工的住宿条件大为改善。推行亲情管理，建设和顺的家。过去井下是野蛮、粗暴管理，伤害了矿工的人格尊严，伤害了煤矿的干群关系。近几年，坚持以人为本，首先把矿工真正当作矿山的主人，尊重他们的人格，尊重他们的劳动。以文明标准维护矿工尊严，管理当中不说脏话，职工逐步改变陋习。干部不得辱骂工人，改变粗暴作风，管理上要多奖少罚，改变以罚代管；实行矿务公开，推行民主管理，让职工心里明白，也给干部一个清白。矿工生日时送生日礼物；矿工家中有红白喜事，主动去帮助；矿工家中有矛盾纠纷前去进行调解；经常到农协工家中走访，各级领导干部都做到了“五必访〞，了解职工思想状况，使职工处在一个亲情和顺的环境中。支持社区开展，建设共同富裕的家。实行了主辅别离，后勤从生产单位剥离出来，成立了一个生活效劳中心、7个社区。随着效益提高，生产单位与社区的经济状况差距拉大，在岗职工与退休职工的收入有了差距，出现了退休职工心理不平衡问题。几年来，全局不断加大对困难家庭的帮扶力度，支持社区的建设，取得了一定的效果。局党政主要领导到社区进行了一次调研，提出帮助社区开展的思路，这就是企业从经济收益上反哺社区，向社区提供经济支持；从经济开展工程上帮助社区，使下岗职工实现再就业；从落实政策上与地方政府协调，使贫困家庭都能享受最低生活保障待遇。