第1页共2页学校校长尊师重教演讲稿校长和教师都是做与人交往的工作，所不同的是教师的工作是对思想、智力、身体等方面处于开展期的青少年儿童。而校长的工作主要是对各方面相对成熟的成人。校长是一所学校的主心骨，如何激发教师内在的活力和工作热情，使之对工作具有责任感和成就感，并使他们保持良好的心态去投入工作，是一位校长成熟与聪明的表现。青年文摘上一篇文章宽容之乐中说：“假设我们能体悟到各自互异的本质，便会对彼此互异感到快乐，这种快乐可以稳定人心。〞人与人之间存在着各种不同的差异，在所处的教师群体中，校长要容许、尊重、理解、并适应各人差异的存在。在我的治理理念中，主张为教师创造一个和谐愉快的工作环境。学校治理是在人与人的交往过程中实现的，一般的人在与人交往中可以凭个人意志来促成或拒绝。但是校长与人交往是不能单凭自己的主观意志来选择的，校长要理解教师，又要善于因人而异（当然不是无原那么的迁就），在交往中去发现问题，然后去处理和解决问题。一名好的校长应该有一种超脱的心态去对待矛盾与问题，以一颗宽容之心去对待教师工作中出现的问题和失误。我校一位青年教师因调课安排与教务处主任发生冲突，一气之下一掌将主任的办公桌拍坏。一些同志认为非给处分不可，我认为不应简单地处分去解决问题，应给青年人多一些宽容。通过个别谈话晓之以理、动之以情，让他从思想上熟悉到自己的不对并成认错误，然后再给予适当的经济处分，既到达教育本人，又到达教育群众的目的。恰当的工作方法可以使有过者心悦诚服地接受批评，而不会因此影响工作。校长的工作总被一些相对立的人、事、物所困扰，假设总希望将之全部排除，是不切实际的。当我们感慨“校长难当，教师难管〞时，是否可采用换位思维去体谅“教师难当，学生难教〞的教师心态呢。近年来有关教师心理素质的问题逐渐引起人们的重视，调查说明有相当局部的教师有着不同程度的心理问题。教师面对学生时，假设不能保持良好的心理，就不可能第2页共2页产生动好的教育效果。如何为教师创造一个心情愉快的工作环境，值得校长们去研究与探索。要知道正反对立是自然界的规律和道理，假设你能从处理和解决这些对立关系的矛盾中体会到成功的喜悦，那就是境界的升华。学校的工作只有做到校长与教师之间的关系融洽团结，才能形成合力、产生高效。要做一个成功的校长，首先要做一个谦虚、热忱、大方、宽容的人。尊重教师，理解教师，那么你一定会深受教师的拥戴...
