2023年上半年县级医院工作总结.docx

上半年县级医院工作总结 心协力迎挑战、抓机遇，克服种种困难，使我院各项工作稳步健康开展，实现了时间过半，任务目标过半。 为总结经验，确保下半年及全年任务目标的顺利完成，现将2023年上半年工作总结如下： 一、2023年上半年工作回忆 （一）大力开展便民利民活动，方便群众就医 在三夏农忙季节，继续组织医护人员，利用一周时间，下派到左营、旧城、李进士三个乡镇进行义诊。义诊人员深入到乡镇卫生院的病房、门诊，帮助诊治疑难病人，交流工作经验，并在集市及局部村庄的田间地头、农家住户设点义诊。 进一步贯彻落实万名干部下乡长效机制，院委会在以往对口帮扶的根底上，再次到对口帮扶单位董口镇仝堂村进行走访慰问。进一步了解该村局部群众生活状况，把解决贫困群众的所思所想、所盼所忧作为开展工作的突破点，探讨协助贫困群众脱贫致富的思路与方法，走访慰问了局部贫困户，今年累计为他们送去慰问金120230元。为建立帮扶长效机制，院委会7名成员与该村7个贫困户结成帮扶对子，实施长期跟踪帮扶。 （二）深入开展实践学习科学开展观活动 开展深入学习实践科学开展观活动，是全面加强党的建设、提高执政能力和水平的迫切需要，是党中央站在新起点建设中国特色社会主义的重大部署，是我院坚持以人为本，全心全意为人民群众身心健康提供人性化效劳的具体表达。按照县委部署，结合医院实际，从2023年3月份起至2023年9月份，在全院党员中开展深入学习实践科学开展观活动。学习活动遵循坚持解放思想、推动改革创新，突出实践特色、务求取得实效，贯彻群众路线、充分发扬民主，正面教育为主、把握正确导向的原那么；本着提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学开展的目标要求，分三个阶段进行。 为开展好这次学习活动，医院成立了以总支书记为组长，院委会其他成员为副组长，办公室、政工科及相关职能科室负责人为成员的活动领导小组。下设了活动办公室，制定了活动实施方案和翔实的活动规那么安排，各项工作正在按部就班的进行。已圆满完成学习发动、分析检查阶段，目前正在进行整改提高，对梳理出的问题已明确时限、明确责任人、明确具体措施逐一整改。 （三）大力开展医院文化建设年活动 今年恰逢我院建院60周年，60年的开展与积淀，形成了鄄医人很多优良传统和特有品格，为使文化建设上升到更高的层面，从今年2月份起到年底开展医院文化建设年活动。以树立医院品牌、提供人性化效劳、鼓励职工积极性为主题，确立理念、行为、视觉三大文化识别系统，务求医院文化建设建立于医院，受益于病人。通过医院文化建设年活动的开展，将医院文化融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理气氛、以德取才的人才气氛、钻研发奋的学习气氛、和谐愉悦的人际气氛、视野开阔的创新气氛，努力到达用共同的价值观凝聚员工树立爱院如家的团队精神；努力提升管理层次，打造人才磁场，提升效劳层次，打造患者磁场；通过建立机制，创立学习型医院；营造和谐宽松的工作环境，提高医院的凝聚力、向心力。通过营造优秀的医院文化把全体员工紧紧地联系在一起，引导员工积极进取，同心协力，以极大的工作热情和责任心，自觉地为更高的目标而奋斗，从而为医院建设和开展打下坚实的根底。上半年文化建设年第一阶段活动已结束，第二阶段正在进行中，我们先后在门诊大厅悬挂让病人满意从跨入医院开始和换位思考求至善，诚信关爱无止境口号，有效营造了文化建设年气氛，并且结合活动制定医院加大了网页宣传，各科提炼了本科室效劳理念32条，制作成统一的标牌。举行了我为医院开展做什么。的大讨论，全院提合理化建议30余条，逐步实施。 （四）业务工作 1、门诊工作。上半年总门诊人次140237人次，同比增加520230人次，增长3.8％，其中急诊7014人次，同比增加37.85％。 2、病房工作。上半年出院9497人次，同比增加374人次，增长4.1％。平均住院日6.6天，增加0.1天。治愈好转率92.9%，降低2.5个百分点。手术2385例，增加203例，增长9.3％。 3、计财工作：半年医院业务收入4197.3万元，完成全年方案的59.96％，药占比为47.8%，同比增收1129.9万 元，增长36.8％。其中药品增加701.76万元，医用材料增加94.4万元，血费增加11.9万元，此三项收入增加82023.05万元；检查、治疗、手术等收入仅增加322万元。医院总资产规模到达9050万元。其中净资产为7191.6万元。 今年5月份投资3.18万元，新上用友财务管理软件一套，对财务运行状况适时分析，以确 保良性运行和收支调配。针对今年门诊就诊病人的增加，收款人员合理调配，多开效劳窗口，缩短病人候诊时间。积极向县新农合建议，探索新农合报销方法，减少流程，方便病人。 4、医、护、教、研工作。根据科室千分制评价标准考核细那么及医疗工作核心制度的要求，医务科今年继续狠抓各项核心制度的贯彻落实，各种效率指标的建立，病案质量的缺漏管理，医疗平安措施的实施等。加强医疗技术人员关于质量标准的学习，使专业技术人员在医疗工作中有章可循，逐步健全了质量管理和效劳标准体系。实行每周一次缺陷通报制度。认真做好新分配人员的科室轮转工作，继续做好学生带教及1127工程培训工作，受到了基层单位的好评。 护理方面。采取全院讲座、查房、现场提问、集中考试、注重医患沟通等理论学习与实践操作相结合的形式，狠抓了全院护理人员的业务提高和效劳态度的改善。上半年组织全院护理理论专题讲座2次、护理查房2次、护理技能操作考核2次、岗前培训2次；各科每月理论考试和技能考核各1次，以上做法提高了护理人员学习的积极性。按照星级护士管理方法要求，加强对星级护士考核管理，期间对12名星级护士进行理论考试和操作考核各2次，分院委会、中层负责人、科内人员和病人四个层次对其测评，测评结果院内公示，起到预期效果。健全医院护理管理体系，成立了五个护理工作检查小组，根据实施细那么要求，制订出台护理工作核心制度，护理平安管理制度等，并将有关法律、法规与核心制度归纳成册，使护理质量管理工作更具操作性。实行了腕带标示工作。从四月份实行了护士长查房制度，全体护士长每周按照要求认真查房，及时掌握了护理人员的工作情况，收到了很好的效果。 成功组织了5.12护士节庆祝活动，给在2023年度护理工作中表现较为突出的外一科、icu两个模范科室，15名优秀护士。在2023年全市护理技一等奖的刘海婷以及王燕、2023年全市知识竞赛一等奖获奖者冯香萍、王伟、魏庆玲三位同志，分别颁发了荣誉证书和奖品 各临床和医技科室以质量、效劳、平安为重点，以病人为中心，各项日常诊疗、检查工作有序开展，绝大局部科室门诊人次、出院人数、检查人数都有增加，已有技术得到稳固，新技术新疗法不断创新应用。大家从转变效劳态度，完善效劳流程，提高效劳质量上狠下功夫，手足口病疫情的突发，临床各科在做好本职工作的同时，都服从和效劳于手足口病的救治，形成强大的工作合力，锻炼了队伍，检验了能力，较圆满的完成了半年工作任务。 5、全力做好手足口病患儿救治工作。全力做好手足口病患儿的救治成为今年上半年一项主要工作。今年的手足口病，起病早，来势凶，发病急，重症多，给全院上下带来前所未有的压力。为切实做好救治工作，医院在加强组织领导，完善配套设施建设，标准各种规章制度以及人力、物力、财力的投入等，都做了大量实实在在的工作。成立了工作领导小组，专家小组等组织。把一系列有关手足口病的文件聚集成册，人手一册，强化学习。先后把原感染科、儿科、五官科病房清空，用作手足口病患儿住院救治工作，最多时开设床位到达20233张。儿科、感染科、五官科护理人员统一调配，同时从其他科室调集精干力量参与手足口病救治工作，全院共有医生26名，护理42名，再加之县卫生局从全县其他医院调整过来的64名医护人员，最多时参与手足口病救治的一线人员达140余名。医院投资近200万元，购置4台呼吸机，一台血球计数仪，8台监护仪，输液泵，空气消毒机等设备。改建了净化室、搭建板房、敞篷，对分诊、挂号、就诊、取药、检查、住院、转院，消毒隔离等一系列工作所需的设施、标识、场地等进行调整、建设、改造。在省专家的帮助和各级领导的指导下，完善、健全了一系列的规章制度，完善了手足口病患儿就诊流程，制定了分诊预检工作制度，门诊就诊、留观及住院标准，各阶段用药标准，巡视、治疗观察和转院本卷须知，报告卡填写，门诊日志登记，病例记录与书写等等一系列制度都建立健全起来。尤其是门诊报告卡填写、门诊日志填报、网络直报等工作都标准起来。为防止交叉感染在西大门设立第一预检分诊台，就诊患儿接受预检分诊，确诊为手足口病的，从医院东侧南门进入发热病区接受二次预检分诊；确诊为非手足口病的，直接到儿科门诊就诊。使手足口病救治工作在现有条件下到达最标准、有序。 在今年手足口病的救治工作中，我们先后得到卫生部和齐鲁儿童医院8位专家的亲临指导，国家卫生部、XX省卫生厅以及市县卫生局和各级行政领导的检查督导，给我们工作以极大的帮助和催促。在县委、县政府和市、县卫生局的正确领导和大力支持下，全院发动，众志成城，舍小家顾大家，加班加点，医院不惜人力、物力、财力，把手足口病救治工作作为重中之重，使医院工作效率、救治能力迅速提高，在上级领导、专家数次督导检查中，我院工作均受到肯定和好评。 至6月30日，我院共接诊上报手足口病患儿1680例，住院治疗865例，治愈出院811例，死亡3例，现住院20例左右。 6、积极应对甲型流感防控工作。甲型h1n1流感全球蔓延，防控任务艰巨，我院按照上级有关部门要求，加强对这一疫情防控工作的组织领导。开辟发热门诊，严格进行预检分诊。将h1n1的防治工作及时调整到当前疾病控制工作的重要位置，成立了救治领导小组和救治专家小组。将一系列相关文件翻印成册，人手一册，组织全院干部职工认真学习贯彻胡锦涛总书记、温家宝总理重要讲话和批示精神，学习省委、省政府主要领导重要指示，学习卫生部、省卫生厅、市卫生局有关甲型h1n1流感相关文件精神，在思想上引起高度重视。强化对医护人员的培训，确保做到对病人早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗。 7、切实接受卫生强基工程帮扶工作。实施为期三年的卫生强基工程是省委、省政府、省卫生厅推出的一项惠民举措，我院经过努力争取与省立医院结成帮扶对子，是我院开展史上一次难得的机遇，对加快我院学科开展，全面提高医教研水平，实现我院在新医改背景下的二次创业具有十分重大而深远的意义。 为使帮扶工作顺利进行，我院制定了卫生强基工程三年规划及实施方案，成立了领导组织和工程组织，制定了翔实的工作方案。此次帮扶，我院把妇科、五官科、核磁共振等影像专业作为重点帮扶专业。省立医院对这次帮扶工作也十分重视，医院主要领导及相关处室负责人先后两次来院考察座谈，制定了具体帮扶方案，对我院所派人员热情接待，周密安排，诚心帮教。5月31日，省立医院首批派出了妇科主治医师孟金来博士来我院为期一年的指导工作，我院也抓住机遇及时安排全体中层以上人员分批到省立医院培训，学习他们先进的管理模式和经验，所派出人员开阔了视野，改变了大家的管理理念，提升了工作能力，目前第五批中层轮训正在进行，医、护、技人员培训也相继实施。 8、设备供应工作。上半年根据病房楼扩建和手足口病工作需要，购置大量必备设备。单纯设备支出684万余元，主要购置了呼吸机5台，监护仪11台，血液分析仪、药敏分析系统、生物共振仪各一套，麻醉机4台，麻醉塔、腔镜塔8套，icu吊塔2023台，无影灯3套，多功能产床2台，多功能手术床2台、电动c臂手术床、多功能病床280余张、床头桌近300套、陪护椅60把以及供氧设备等。设备耗材支出322万余元，其