2023年模范职工之家申报材料.docx

2023年模范职工之家申报材料 六公司现有职工2344人，下属58个基层单位，其中项目经理部50个。依据局创立和谐企业“模范职工之家〞的文件精神，在全公司范围内深化开展了争创和谐企业“模范职工之家〞和“模范职工小家〞活动。公司成立了创立“模范职工之家〞工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组，各基层单位〔项目经理部〕也成立了相应的创立和谐企业“模范职工小家〞领导小组。2023年12月份六公司党群工作大检查中，公司工会对各基层单位〔项目经理部〕创立和谐企业“模范职工小家〞活动进行了检查验收，全公司58个基层单位〔项目经理部〕和谐企业“模范职工小家〞创立活动100%达标，公司将表彰新广州站梁场等10家基层单位〔项目经理部〕为和谐企业“模范职工小家〞。通过深化开展和谐企业“模范职工之家〞活动，有力的促进了企业的生产经营，2023年六公司完成建安产值26.0568亿元，新签营销合同36亿元，均创历史最高。 在开展建家活动中，六公司工会协调推动五个方面，重点抓了以下几方面的工作： 一、以抓好“三工建设〞为根底，奇特形象建设“和谐〞职工之家 2023年，六公司连续乐观面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工〞〔工地生活、工地卫生、工地文化〕建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、分散人心、倾于一线、和谐进展〞的方针，不断加大“三工〞建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工〞建设与企业文化建设有机结合起来，细心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。 公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调协作，工会具体操作的“三工〞建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会协作的机制。2023年我们连续将项目“三工〞建设工作列入公司?集体合同?和项目部?共保合同?条款。规定凡“三工〞建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。2023年六公司共投入400万元，作为各项目部“三工建设〞基金。2023年10月18日，六公司投入100万元的新职工文体活动中心开头启用。全公司大局部项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院〞、“卡拉ok〞等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一标准了“三工〞建设各项管理制度，统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四〞制、“保健站工作制度〞、“报刊图书借阅方法〞、“活动室管理规定〞等等。2023年，公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速大路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工〞建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司2023年创立局“三工〞建设标兵单位的对象。 2023年我们连续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设〞的范畴，广州梁场依据局“三工〞建设的规定，自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农夫工良好的生活环境。着重做到了“十个统一〞，投资110万元改善协作队伍生活环境。投入60多万元统一为劳务队伍盖起了四栋三层共120间3000多平方的彩钢瓦住房；投资20多万元统一为协作队伍宿舍安装了128台空调；投资15万元统一为协作队伍购置了人身意外损害保险和意外医疗保险；投资8万元统一为协作队伍购置了凹凸床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶，垃圾捅，扫帚等生活用品；投资8万余元统一为人数多的协作队伍供给2间厨房，并制做了操作台；投资5万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资4万多元统一建起了农夫工消遣活动室、理发室、图书室、影视室、电视房；投资3.6万元为每间农夫工宿舍统一隔出了贮存室；投资1万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服架；实行农夫工与职工统一的工资支付方法并建立工资卡，严格依据?劳动合同法?等有关规定按时支付农夫工工资。为了便利农夫工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵〞的网络 。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农夫工的高度赞扬，极大地调动了农夫工的工作乐观性，增加了企业的分散力。 经检查验收：新广州站梁场、上海桥隧b8标被评为局“三工〞建设标兵单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为局“三工〞建设先进单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为六公司“三工〞建设标兵单位；海南东环二队、北京首都机场线项目部、黄衢南b1标项目部、武广客专二标四项目部、武广新广州站一项目部被评为公司“三工建设〞先进单位。将在2023年六公司职代会上进行表彰嘉奖。 二、以落实?劳动合同法?为契机，稳定合同建设“和谐〞职工之家 六公司工会实行四项措施，掀起学习、宣扬和贯彻?劳动合同法?的热潮，为2023年1月1日?劳动合同法?的实施进行充分预备。 一是加强组织领导，明确宣贯要求。公司工会成立了以公司工会主席李天宝为组长的?劳动合同法?学习、宣扬、贯彻活动领导小组及办公室；制定了活动方案，下发基层项目部，就活动宣扬、培训和考试、检查评比三个阶段具体要求作了具体支配和部署，明确职责，落实了责任人；明确了公司和项目部两级工会组织和工会干部把学习好、宣扬好和贯彻好?劳动合同法?摆上工会工作的重要议事日程，作为当前和今后一个时期的重点工作来抓，牢记“双向维护〞职责，切实履行好?劳动合同法?赐予工会组织的职责，为职工说话办事，维护职工特殊是农夫工的合法权益。 二是坚持“三个结合〞，发挥二个作用。公司工会把?劳动合同法?纳入工会“五五〞普法的重要内容，购置了1000册?劳动合同法?发放到机关各部门和项目部班组和农夫工作业队。学习宣扬坚持“三个结合〞，即与学习宣扬?劳动法?、?工会法?相结合、与劳动行政执法和群众监督相结合、与?企业工会工作条例?的贯彻和厂务公开民主管理相结合；发挥二个作用，即充分发挥工会简报、宣扬栏、厂务公开栏、网站、业校、培训班等宣扬阵地的作用；坚持发动和依靠宽敞职工的力量，充分发挥宽敞职工在贯彻实施?劳动合同法?中的重要作用，通过组织编写培训教材、举办工会骨干培训班和开展学问竞赛等一系列具体措施，引导宽敞职工特殊是农夫工认真学习?劳动合同法?，珍惜?劳动合同法?赐予的权利，自觉履行义务，努力学法、懂法、守法、用法，依法标准自己的行为和运用法律疼惜自身的合法权益。 三是领导带头学习，把握三个过程。公司机关和领导干部带头认真学习，深刻理解和精确     把握?劳动合同法?的内容。并把学习宣扬贯彻?劳动合同法?的过程，作为进一步落实工会维权观、推开工会维权工作的过程，作为进一步提高公司和项目部两级工会组织和工会干部维权力量与水平的过程，作为不断实现好、维护好、进展好职工全法权益的过程。 四是以学习贯彻?劳动合同法?为契机，切实履行工会的根本职责。建立健全协调劳动关系的制度机制，加强劳动关系协调机制建设，关心、指导职工特殊是农夫工签订劳动合同，稳步提高劳动合同、集体合同、共保合同的签约率和掩盖面，把维护职工权益的工作真正落到实处，取得实实在在的成效。 六公司宜万w13标经理部、武广二标经理部、北京机场线经理部、苏州地铁金民东路站项目部等工会依据公司工会的“通知〞精神，认真组织工会干部和宽敞职工、农夫工认真开展了学习、宣扬、贯彻?劳动合同法?的活动。一是通过各种会议宣扬?劳动合同法?的重要意义，张贴原文。购置?劳动合同法?小册子下发所属单位。二是开展了学习?劳动合同法?有奖学问征答活动，印发试卷2023多份下发各队、部门及外协队伍。三是将?劳动合同法?逐步贯彻到实际工作中去。各经理部以宣扬贯彻?劳动合同法?为契机，狠抓劳动合同制度的建设，进行自查标准劳动合同等各项内容，统一签订公司新制定的?劳动合同?范本，指导农夫工与劳务用工单位签订?劳动合同?，构建和谐合法的劳动关系。 目前，六公司2344名职工全部与公司签订了?劳动合同?；6500名农夫工全部与协作队伍签订了?劳动合同?。 三、以标准职代会为重点，责权统一建设“和谐〞职工之家 实行职工代表大会制度是企业单位在管理过程中认真落实“依靠〞方针的具体体现，是增加企业分散力，促进企业改革、进展和稳定的内在需要。六公司工会把标准“职工代表大会〞作为创立“模范职工〞的根本形式，标准了公司及各项目部召开“职工代表大会〞的程序和“职工代表大会〞的主要仪程，从而突出了“职工代表大会〞作为职工参政、议政的平台作用。 六公司制定了?公司职工代表大会细那么?，制定了职代会会议制度、提案审查制度、特地小组工作制度、职工代表团〔组〕长和特地小组负责人联席会议制度、职工代表活动制度、民主管理制度。规定：公司职代会任期四年，每年召开一次职工代表大会，一般在每年的第一季度召开，主要是审议行政的年度工作报告和职代会工作报告，听取公司党委的讲话，对公司领导班子成员进行民主测评，对涉及到职工利益的规章制度进行争辩。对职工代表大会的主要仪程也进行了标准。特殊是在2023年职代会闭会期间，四次召开了各代表团长和特地工作委员会联席会议，审议了?集体合同?草案、?职工董事、监事调整建议名单?、?职工持股回购方案?、?劳动合同?范本、?对擅自离岗久假不归人员赐予除名的议案?。2023年3月7日，在六公司二届三次职工代表大会上，2023年?集体合同?获得了出席会议的52名职工代表的全票通过。在涉及员工切身利益的核心条款方面取得9点实质性突破，充分体现了“以人为本〞和谐企业理念。一是在保障职工收入方面，首次提出了建立实行职工收入与领导年薪挂钩制度。二是在维护待岗职工权益方面，明确规定待岗职工生活保障标准，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地政府有关政策规定。三是在救助困难群体方面，针对企业实力不断增加，结合实际状况，提出了帮困救助目标：年内实行有力措施，力争削减特困职工人数；适当提高救助标准，加大对重困职工救济力度，切实落实“三不让〞承诺。四是在维护内退职工权益方面，明确规定职工内部退出工作岗位疗养，必需严格执行国家距法定退休年龄不满5年的规定。为保障内退职工的根本生活，给退养职工每月发放的生活费，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地居民最低生活保障线。五是关心职工身心健康，明确规定年内对在岗职工注射一次乙肝疫苗。六是为提高职工防范风险力量，明确规定公司行政和工会筹措资金为在岗职工购置团体人身损害互助合作保险。七是职工福利方面，公司行政、工会年内连续组织公司“十大标兵〞的评比，并组织“十大标兵〞进行观光旅游。假设“十大标兵〞因单位工作缘由无法参与的，公司赐予相应的物质补偿，由个人支配旅游。八是在疼惜女职工方面，进一步加大了维护女职工特殊权益的力度，制订出台了女职工特殊权益14条专项疼惜协议。九是在履行集体合同方面，首次将集体合同与评先挂钩。规定没有认真履行集体合同条款和没有签订?共保合同?的基层单位，年度不得评为先进单位，基层单位党政主要领导不得评为先进个人。 六公司工会还对各基层单位〔项目部〕的职工代表大会的召开提出了具体要求：一、人数在三十人以上的单位召开职工代表大会，三十人以下的召开职工大会。二、新组建的项目经理部，在“人员根本到位、管理制度根本制定、施工生产根本正常〞的状况下，在项目经理部组建三个月内召开职工代表大会。三、对项目部召开职工代表大会的程序和仪程进行了统一标准。四、对民主评议项目部领导班子成员作了具体规定，评议结果要