2023年企业设备工作总结.docx

企业设备工作总结 x202x年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将x202x年度工作总结如下： （一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度根本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的根底上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：设备管理制度、设备维护检修规程、设备定人定机管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑管理制度等，通过拟定实施方案，进一步标准了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐3.特种设备台帐4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了标准化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。 （二）协助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装工程以及其新增技改工程、收砷工段砷仓的改造工程、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路工程、烟气复原试验工程的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作，确保了公司生产各主要设备的正常运转。 （三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件方案，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步标准了公司新增设备采购方案，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，防止了设备采购的盲目性和重复性。 （四）公司机电外协加工工程工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工工程需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行本钱。 （五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水别离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收工程，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水工程、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选工程、萃取至废水等共计12条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长202300多米等。 （六）完成公司x202x年度机电设备年终检修方案的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修方案的编制。 （七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。如烟气复原试验工程设备的指导安装等。 工作中存在的缺乏： 1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不标准，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量。 2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够标准，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。 3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作经验缺乏的情况。对很多新事物缺乏判断能力。工作上的大胆创新不够。 以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望xx年的工作，工作重点主要放在进一步标准设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的采购和使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 第4页 共4页