2023年细化工作措施落实责任目标.docx

细化工作措施++++落实责任目标 永佳河镇人民政府（2023年5月8日） 按照县政府的工作部署和要求，结合我镇实际，镇党委、政府认真组织学习政府工作报告，逐条对照，紧扣目标，强化责任，扎实抓好各项工作，全力推进工作目标化，目标工程化，工程责任化，使新年各项工作再上新台阶。 一、争取工程资金 1、积极向省国土资源厅争取农田土地整理工程，在永佳河镇刘祥、张煜、程大、付桥四个村投资1542万元，整理面积到达450.93公顷，新增耕地面积为16.42公顷，目前工程进度已完成60％，预计在今年2023月底全部完工。 责任人：吴世锋李新荣石朝明刘愿来 张永从程乐焱程敬长时间要求：2023年2023月底前 2、积极争取镇区垃圾处理及污水处理工程资金20230万元着力改善镇区环境，目前该工程正在启动之中。 责任人：吴世锋李新荣时间要求：2023年12月份底 3、积极争取外援，吸纳社会捐助。争取付桥村个体老板程乐平捐资20230万元，对镇区东湖路开发前期的道路、水、电等工程进行资助。 责任人：李新荣 -1 3、引进武汉老板在尾斗湖水库坝区开发花卉苗圃基地，预计投资2022万元，目前已征地300亩。 责任人：钟明波王泽胜时间要求：2023年12月底 4、开展壮大餐饮业等传统效劳业，争创三家三星级农家乐（尾斗湖山庄、新财林山庄、佳禾园山庄）。 责任人：陈剑峰时间要求：2023年12月底 五、积极开展农村产业合作组织 推进农村种养专业协会建设，在去年已成立15个专业合作社的根底上，力争今年新增20户，养猪总规模达2023000头以上。 责任人：陈剑峰王泽胜时间要求：2023年11月底 六、抓好城镇建设推进城乡统筹开展 1、编制好镇区规划和28个村的村庄规划，以镇区开展为龙头，以小集镇建设为先导，以镇促乡，全力推动城乡统筹开展。目前镇区规划正在进行中，28个村庄规划已完成7个，以付桥为中心的小集镇建设全面启动。 2、公路沿线11个村村庄整治工程正在实施，公路沿线15米景观带已规划预留。 3、着力抓好新农村建设，以永河村、付桥村、徐门寨村、狮子口村、张店村、尾斗山村的宜居新村建设为点，带动全镇新农村建设和开展。 责任人：吴世锋丁红华 -3时间要求：2023年8月底 3、公路沿线11个村村庄整治工作已全面开展，按整治标准已完成3个村。 责任人：吴世锋丁红华程咏斌 张玲董红斌 时间要求：2023年7月底 4、28公里的渠道清淤扩卡整治工作正在开展，目前已完成15公里。 责任人：钟明波张卫元时间要求：2023年7月底 5、大屋冲和鄢家冲两座小一型水库除险加固工程已完成70％。 责任人：钟明波张卫元时间要求：2023年7月底 第二篇：细化责任目标呼吸内科二病区细化、量化优化目标 和落实措施 一、呼吸内科二病区细化、量化优质护理效劳工作目标 1、深入开展优质护理效劳的各项措施，实施责任制整体护理工作模式； 2、完善护士分层管理和绩效考核制度； 3、继续实施护士职业素质教育，每月按方案落实，不断提高整体护理水平； 4、患者对护士的满意度≥98%。 二、落实措施 1、护士长定时反响绩效考核的结果，及时听取护理人员的意见； 2、落实护士岗位责任制，运用管理七工具来做好护士岗位管理的效果评价； 3、定期进行满意度调查，查找根本满意或不满意工程，并组织分析原因，提出整改措施，护士长注意追踪整改效果； 4、满足患者的个体化需求，制定护理方案时要充分考虑到患者的生理、心理、社会、文化因素，为病人提供全面、专业的护理效劳； 5、强化医护一体化查房制，不断完善工作流程及医护之间的配合，加强医护、护患之间的有效沟通，以便提供更专业的护理效劳； 6、标准护理文书的书写，表达专科及病情的动态观察； 7、按护理部整体要求做好护士的职业素质教育，工作中护士长注意追踪落实效果； 8、强调科室质控员的职责落实情况，配合护士长完成各种日常管理工作。 呼吸内科二病区 第三篇：丰富载体__细化措施__狠抓落实丰富载体 细化措施 狠抓落实推动学习型党组织建设工作深入开展 武乡煤运公司党支部 在开展学习型党组织建设中，公司不断丰富学习载体，细化工作措施，狠抓检查落实，通过抓实学习型党组织建设工作，促进了公司各项工作的顺利开展。 一、加强组织领导 成立学习型党组织建设领导小组，负责贯彻落实上级有关学习型党组织建设的指示和决定精神，抽调精干人员组成领导小组办公室，结合工作实际制定了实施方案，对目标任务、主要原那么、学习内容、学习方式、方法步骤、保障措施等做出了明确规定。提出了“五个一〞的学习要求（每人每天阅读1小时，每周向办公室推荐1篇（段）好文章，每月读1本书，每季度撰写1篇学习体会文章，每年记录1本学习笔记），将集中学习、个人自学、学习交流、考试考核等环节有机结合，统筹安排，做到每人有学习交流任务，每月有学习专题，每季有交流内容，每半年有考试考核，每年有表彰奖励。今年一季度，领导小组办公室对党员和干部职工落实“五个一〞的情况进行了认真检查，召开了学习心得交流会议，公司领导对学习情况进行点评，有效地推动了学习型党组织建设工作深入开展。 二、丰富学习载体 运用和传承过去党组织学习的有效做法，积极探索富有时代特点的学习载体和形式。将个人自学和集体学习有机结合，统筹安排布置，要求广阔党员和全体干部职工养成勤读书、勤思考的良好习惯；坚持订阅与工作业务和兴趣爱好相关的报刊杂志，坚持每天读书看报或上网学习；坚持博学强记，广泛学习哲学、政治学、经济学、法学、历史学、文学艺术和科学技术知识、生活常识，打牢文化根底，提高文化水平；积极推动开展“五个一〞学习活动，在抓好个人自学的同时积极组织开展集体学习。一是党组织学习。以加强党的根本知识、党纪党规和党性教育为重点，党支部每月以专题辅导、主题讨论等形式组织1次学习教育活动。二是中心组成员集体学习活动每次集中学习研究1个专题。三是职工会议学习。以学习中央、省、市公司重大决策部署，党和国家重要法规政策，机关工作制度和有关工作要求以及业务知识为重点，原那么上每周开一次职工大会开展学习活动，以组织品读精彩文章，交流学习心得，探讨工作方法，切磋工作技能，同时总结上周工作，研究本周工作为重点。四是学习交流。适时在集体学习活动中组织学习体会、学习经验交流；开办学习园地，选刊职工阅读推荐和撰写的精彩文章。充分利用幻灯、投影等现代信息技术手段丰富学习形式，增强学习效果。 三、建立健全学习机制 把学习型党组织建设工作列入党组织年度工作目标，建立学习鼓励机制。明确规定年内党支部中心组集中学习不少于4次， 党员集中学习不少于24学时。建立了考核评价机制，每季度组织一次学习交流，公司领导根据交流情况进行点评，全体职工对交流情况进行测评。每半年组织一次学习考试，并将考试考核情况记入个人学习档案。年内对学习成绩突出，学习效果明显的个人进行表彰奖励，建立奖优罚劣的长效机制。建立工作保障机制，增加经费投入，为每位党员和干部职工购置学习教材，制作宣传展板，营造学习气氛，制定干部教育培训规划，搭建学习平台，采用送出去与请进来相结合的方式加大培训、轮训力度，为党员和干部职工的学习深造提供条件。 四、主要成效 首先是广阔党员干部在学习能力上有提高。一是学习的动力不断增强。从领导干部到一般党员同志，都充分认识到了加强学习是提高竞争力、保持党员先进性的唯一途径，从而自觉投身到学习活动中去。二是学习的能力不断增强。随着学习型党组织建设工作的不断推进，广阔党员干部的学习能力也有了明显进步。从学习方面有了更深层次的认识。 其次是广阔党员干部在创新力上有变化。一是工作理念有创新。通过不断加强学习型党组织建设，全体党员干部的工作理念发生了较大的变化，科学开展、统筹开展、和谐开展的意识进一步增强。二是工作实践有创新。以创新理念为核心，广阔党员干部在实践中积极突破思维定势，以科学开展观为统领，大力探索富有自身特色的开展之路。三是工作作风有创新。广阔党员干部 始终把群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，自觉转变工作作风，确立“以人为本〞的思想，扎实为群众办事，为基层效劳、为群众效劳。 第三是广阔党员干部在执行力上有提升。一是执行更加坚决。通过不断推进学习型党组织建设工作，公司党员干部的精神状态进一步振奋。二是执行更加畅通。公司党员干部以科学开展观为指导，加快转变工作作风，效劳大局的意识和执行决策的能力都有了更大的提高。三是执行的成效更加突出。通过对党的理论、方针、政策，重要时事的学习，公司党员的综合素质进一步提高，领导班子的整体功能进一步增强，保持共产党员先进性的长效机制进一步确立，为促进公司转型跨越开展，提供了坚实的支持。 第四篇：细化工作安排量化工作目标制定工作措施细化工作安排量化工作目标制定工作措施——培训管理部管理提升活动讨论总结 省电力公司全面启动管理提升活动以来，兰州电力学院各级领导高度重视，严格按照XX省电力公司开展管理提升活动实施方案要求，迅速行动、精心组织、周密部署、成立领导机构，组织召开发动大会，制定了兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案，屡次召开专题会议，并组织协调各部室、各基层单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，兰州电力技术学院培训管理部已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段〞的各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的专项提升环节。 现将培训管理部在管理提升活动中的主要工作和经验成果总结如下： 一、加强领导，精心组织 按照学院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，培训管理部于6月14日成立了以部门主任、第四党支部书记为组长、各业务班组领导为成员的活开工作组，通过责任分工进一步明确了各人的工作职责，为“管理提升〞活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、统一思想，高度重视 6月5日，培训管理部召开管理提升活动学习发动专题会议，部门全体成员参加。会上，培训管理部副主任、第四党支部书记首先宣 1读了XX省电力公司开展管理提升活动实施方案，要求全体人员认真学习领会，充分认识开展管理提升活动的重要意义。随后组织全体人员重点学习了总经理黄强在5月30日公司发动会议上的重要讲话，通过学习大家意识到面对公司开展此次管理提升活动，一要深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二要把握关键，扎实开展管理提升活动；三要坚持不懈，着力提升自身管理水平；四要转变观念，切实改变自身工作作风。 会后，按照活动方案的阶段安排，培训管理部立即着手开展了第一阶段围绕自身工作的自查自纠和管理诊断工作，并形成了立足部门工作实际、针对性强的培训管理部管理提升活动自我诊断报告。 三、找准问题，细化措施，突出重点 “自我诊断，找准问题〞是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的根底和保证。培训管理部于6月5日正式启动针对管理提升活动的“自我诊断〞环节，在公司“合同管理年〞活动、“廉洁文化建设推进年〞活动、“品牌提升