2023年二00六度民主生活会汇报材料2.docx

二00六年度民主生活会汇报材料 领导干部民主生活会作为党内政治生活中的一项重要制度，是加强领导班子团结，解决自身矛盾，加强党内监督，提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径，是我们党长期以来建设高素质干部队伍的一项重要措施。现根据分行民主生活会安排意见，主要从主观方面对自己今年来的思想和工作情况剖析如下： 一,思想工作根本情况作为一名领导干部，如何 提高自身的政治修养和业务素质，尽快使自己不断得到提高。一是树立社会主义荣辱观的思想，以“八荣八耻〞作为自己的行动指南，全面落实科学开展观。二是作为一名入党积极分子，认真学习xxx理论和“三个代表〞的重要思想，不断用理论充实自己，以共产党员的标准从严要求自己，注重言行，做员工的表率。三是加强业务学习,提高自己分析问题和解决问题的能力，系统地对综合业务会计核算制度和操作规程、流程银行等业务进行了学习，进一步丰富了自己的专业知识，提高了自己的专业理论知识，为强化专业管理奠定了根底。四是按照“专业化经营、系统化管理〞的要求，整合机构，明确职责，加快经营转型，努力促进各项业务健康、快速的开展。止七月末，储蓄存款净增万元，完成年度任务的；中间业务收入万元，完成年度任务的，同比净增万元，创历史同期最好水平。理财产品销售额万元，完成年度任务万元的，其中，代理保险万元，代理基金万元，销售“稳得利〞理财产品万元，代理国债万元。电子银行新增户，牡丹灵通卡发卡张、新增理财金账户户、信用卡发卡张。 二，思想和工作上存在的主要问题和原因 1、政治学习没有从思想上引起足够的重视，投入精力有限。作为一名业务型干部，偏重业务知识的学习，政治学习除了参加支行组织的学习外，业余时间学习较少，没有制定详细的学习方案，学习内容不明确，学习处于一种松散式状态，致使政治思想工作在经营管理中的作用没有得到很好的发挥。形成这一问题的原因是主观认识缺乏，无视了思想政治工作在日常业务中的作用。认为开展业务是全行头等大事，淡化了政治学习的意识。 2、围绕全行工作的大局观念不强，助手的作用发挥的不够。由于自己在认识上全局观念不强，加之分管的专业较多，思想上存在只要抓好分管的专业，其他工作往往考虑的少，甚至不考虑，表现在工作中创新意识不强，新点子、新方法不多，遇到问题，转圈子，找借口，避重就轻，没有起到为“领头羊〞出谋划策的作用。 3、业务营销能力还需进一步提高。股改结束后，按照总行打造“中国第一零售银行〞开展战略，县支行工作定位就是建立“大个金〞，大力开展个人金融业务，由于自己对开展个人金融业务认识不到位，对业务营销知识掌握的不全面，没有制定详细的业务营销方案，营销存在盲目的思想，工作不细、不扎实，不善于和客户进行沟通，营销手段落后，缩手缩脚，贻误了营销的时机。 4，综合管理能力有待进一步提高。作为一名副职，由于自己分管的专业较多，事务繁杂，管理中如何充分调发开工的工作积极性，挖掘和发挥每一个人的优势和潜力，如何协调部门之间的关系，确保各项业务的稳妥开展，更好的效劳于客户。这些对我来说是一门全新的课题，由于自己在领导岗位时间短，缺乏必备的管理常识，对于日常的工作，按部就班的多，挖掘创新的少；安排布置多，检查落实的少；事前过问的多，事后总结回忆的少，角色的转变还不到位。形成这一问题的原因是自己的思想观念转变还不到位，管理工作中还有难为情思想，安于现状,缺乏创新精神。 三，今后工作的努力方向 作为一名领导干部，参加民主生活会，认真查找自己在工作中存在的问题和缺乏，围绕创立“四好班子〞的要求，及时纠正存在的问题和缺乏。同时要感谢班子其他成员对自己的支持和帮助。今后要从以下几个方面加强提高和改进，共同搞好华县支行的经营工作： 一是继续加强学习，第一加强政治理论的学习，特别是加强马列主义、毛泽东思想、xxx理论和“三个代表〞重要思想的学习，提高自己的政治鉴别力和政治敏锐性，坚持在大是大非面前始终保持清醒的政治头脑，提高政治思想理论水平；树立社会主义荣辱观的思想，构建和谐的县支行经营气氛。第二继续加强对专业知识、法规和制度的学习，努力拓宽知识面，提高专业管理技能水平，逐步向现代商业银行复合型人才过渡。 二是围绕全行整体工作，增强全局观念，做到专业服从于支行整体的业务，配合支行经营工作中的重心，深入细致的开展工作，遇到问题，多从支行整体利益出发，多思考，多想方法，发挥助手的应有作用。 三是加大营销力度，定位于大个金，大力开展个人金融业务，认真贯彻总行的战略部署，制定业务营销方案，围绕省行年初开展的“1 〞营销活动，积极摸索业务营销新的思路，努力提高自身的业务营销能力。四、对支行班子的意见和建议 1、对班子的评价和建议 今年来，支行班子紧紧围绕创立“四好班子〞的要求，班子成员团结协作，取长补短，发挥各自的特长和优势，树正气，压邪气，经营工作稳步开展，经营效益不断提高。 建议：支行班子今后继续加强内部管理，增强员工凝聚力。继续加大新业务营销，造就一支 符合现代商业银行营销思路的客户经理队伍，努力提高市场占比份额，不断夯实根底，提高竞争力，为我行的开展奠定根底。 2、对班子成员的意见、建议 3：继续加强对员工的思想教育，加强对中层干部的管理，提高员工的综合素质，充分调发开工的工作积极性，促进各项业务的进一步开展。 4：继续加大市场调研，积极开展信贷业务营销，提高我行信贷业务的市场占比，改善资产结构。 5：继续加大对平安保卫、环境综合治理工作的检查，维护职工利益，积极开展形式多样的活动，增强员工的凝聚力。 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]