2023年社区主任竞争上岗演讲稿2.docx

社区主任竞争上岗演讲稿范文 我叫xx，今年48岁，xx大学法学专业毕业（本科学历），中共党员，中国法学会会员，特邀研究员，仲裁员，公司法律参谋，历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记，现职社区委副主任兼法律参谋，调委会常务副主任、首席调解员，主要负责社区义务法律咨询效劳站、仲裁站、消协xx申（投）诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，协助正职开展社区管理工作。 我今天参加竟聘的岗位是xx公司社区委主任一职。作为社区主任首先要了解社区根本类型与概况，所以我从以下几方面谈我的社区管理与效劳方法。 一xx社区类型.都应该知道，我们是历史形成的单位型社区，他不同于板块社区，板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构，在街道管理、指导下开展自治工作，对街道和全体居民负责，而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构，在单位、街道双重管理与指导下开展工作，对单位、街道、全体居民负责，因而更多的融入单位意志，单位意志色彩浓厚，更多的表达单位意思，突出为单位与居民效劳。因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。 二、xx社区概况.社区占地38万平方米，有住宅楼72栋，4199个居民户，常住与流动人口近1.4万人，其中离退休职工3315人，党员202300出头;管理与效劳人员分布：社区委正式人员12人（领导2人，计生办2人，民政民调室3人，离退办5人），6个居民区设有村长（小组长）6人，楼栋长72人，单元长274人，8个群众健身、文艺活动队。宣传报栏6个分布于6个居民小区，居民活动游艺室2个。还有法制学校、人口学校、居民学校等。 三如何搞好社区管理与效劳工作.社区管理不同于企业管理，企业依据劳动合同关系对员工进行管理，管理的主体是企业，而社区是依照中华人民共和国居民委员会组织法开展自治工作。社区工作人员国家定义为社会工作者，因而从事的是社会工作，管理的方式、方法、依据都有别于企业，管理的主体是居民委员会。员工上班期间是员工，下了班就是居民，班外活动是不能根据劳动合同管理的，只能由居民自治组织依组织法进行管理。因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大，要严格区分厂内厂外，躲避企业风险，在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作，独立承担责任。现就如何搞好社区管理与效劳工作提出如下措施： 把引导、教育贯穿到社区管理与效劳整个活动中，实施“以防为主，以调为辅，防调并重〞的管理战略，构建和谐xx社区、示范xx社区。 1、建立健全社区管理制度，用制度管人，用制度约束人、指引人。我先后制定了一系例社区管理制度，在管理、效劳中有待进一步深化、细化、完善。做到依法管理与效劳，在管理中效劳，在效劳中管理，在管理与效劳中标准和引导、教育。对违反制度的居民采取妥善的处理方法，既警示他人也教育本人，强调、突出和谐主题，防止矛盾升格，确保一方稳定。 2、抓好各职能部门管理工作在管理中效劳在效劳中管理.要充分发挥团队战斗堡垒作用，发挥各职能部门作用，在离退休职工管理、方案生育、民政民调、劳动保障、医疗保障等领域全心全意为单位、居民效劳。努力搞好殡葬改革、移风易俗工作，妥善处理丧事事务，逐步实现树葬改革;搞好居民低保、城镇居民医疗保障工作，做到应保尽保，公平、工正;搞好拥军优抚、孤寡、济困扶贫、老龄、慰问等工作;搞好方案生育工作;搞好两劳刑满释放解教人员工作;搞好失业、再就业与居民管理的其他事务性工作及综治工作，以维护社区稳定。抓好社区示范、亮点工程，提升xx品牌战略，建立形象窗口，延伸公司品牌效应。突出特色，强化管理，让各职能部门与人员充分发挥作用，各司其职、相互配合、协调缜密工作。完成地方、公司交办的各项工作任务。要以人为本，用人所长，发挥个人能动性、个性，在管理与效劳中不断强化引导、教育功能，让居民明白权利与义务的对等性，标准、遵纪守法的重要性，不断开展法制宣传教育，确保工作不出披露、过失，不留隐患，不留死角。严格考核各职能部门与个人，严格绩效与奖惩。抓大放小，发挥工作热情与积极性，确保每位管理与效劳人员的工作热忱。不断强化管理与效劳人员的技能培训、教育，提高管理与效劳的技能和水平，举办各种岗位技能竞赛、深造，支持、保障更多的人员获得岗位资格（社会工作师）。按公司、政府考核要求内容完成公司、政府交办的各项工作任务，争取公司、政府最大限度的工作支持。 3、花小钱办大事积极组织居民开展内容丰富多彩文明健康向上的业余文化生活.科学、标准布局社区重大居民活动，做到高雅、文明、积极健康向上，少花钱多办事，靠强大的思想政治攻势，防止习惯性经济利益驱动。牢牢把握舆论阵地，加强、提高宣传力度，把报栏、内刊、居民学校牢牢控制在我们手上，举办丰富多彩的宣传活动。年度大型文艺、娱乐活动力求少而精，融入中央、地方、企业中心思想，并防范各种风险，深入扎实引导教育工作。在引导、教育上做好文章，既起到宣传、引导、教育作用又起到娱乐效果。不机械、僵化、死板的搞活动，为活动而活动，变幻层次、灵活多样、明确目标与目的，精神鼓励、奖励为先。 4、加强法治建设突出矛盾纠纷排查调处工作妥善解决矛盾纠纷维护社区稳定.要把法制宣传与矛盾纠纷排查调处作为重中之重，一手抓管理一手抓处理。利用各种形式开展丰富多彩的行之有效的法制宣传教育活动。除板报、报刊、网络、电视外，要开展竞赛、观摩、咨询、法制学校、义务咨询等形式，开展法制宣传教育工作，尤其抓好纠纷调处工作，建立、完善、深化、多元化矛盾纠纷解决机制，充分发挥好人民调解庭、巡回法庭、仲裁站、投诉站、专家参谋团、特邀调解等作用，多元、全方位化解矛盾纠纷，使矛盾纠纷不出社区，尤其抓典型、具有普遍指导意义的案件进行公开处理，发挥警示教育作用。充分利用处理形式进行宣传、引导、教育。把宣传、引导、教育融入整个工作程序。通过调处工作，不但要化解大量矛盾纠纷，防止矛盾升级、发生，维护一方稳定，还要通过处理让居民知晓，什么可为，什么不可为，哪些是合理诉求，哪些是非分要求，遇事该怎么处理。要畅通各种矛盾纠纷解决渠道，引导正确处理矛盾纠纷。稳固xx调解的典型、示范、先进、品牌成果，建设全国一流人民调解组织。 5、密切各种社会关系赢得各方面广泛关注与支持.社区工作离不开政府、公司的支持，要密切同地方政府的关系，如街道、民政、司法、政法、劳动与社会保障、医保等，加强同他们的合作与联系，争取最大限度的工作支持，同时要密切与公司各方面关系，争取最大配合与支持，密切群众关系，赢得工作支持，把关系作为第一生产力这样一个高度来重视、来抓，深厚关系什么问题都能妥善得以解决。 这些年，我在社区工作中积累了一些经验，作了一些有益尝试，也取得一定成果，理论与实践得到全面提升。在陕西民政发表了社区管理理论文献，又创设了多元化解决矛盾纠纷机制，得到中央到地方的关注与支持。也给予了不少荣誉。但做的还不够，如能继续在社区岗位上任职，我将发挥个人专长、集体才智，努力搞好社区工作，闯出个全国典型，让公司、政府满意。 2023到12年规划.一、建立一整套科学、标准、完整、可操作的管理制度; 二、建立、完善、标准、创新社区管理体系、管理模式，实现民主、法制、标准化管理; 三、建立社区居民信息库、群众性组织档案，构建xx社区文化体系; 四、建立示范型社区全部构架，抓特色、亮点，实现样板工程; 五、全面完成政府、公司交办的各项工作任务，部署年度各种文娱活动，确保平安不出过失; 六、保障、维护社区稳定，确保无一民转刑、群体上访事件或发生; 七、健全完善多元化解决矛盾纠纷机制，力争案件调解执行率达百分之九十八，调解协议维持率百分之百，咨询、代书百分之百，构建综治工作体系; 八、三年内力争活动经费总量下降百分之二十，缩减经费开支，减少不必要的支出; 九、配合公司开展战略的实现，实现社区跨越开展，为公司争得各项社会荣誉; 十、建立、协调政府、公司纵横关系，为社区开展提供支持。 第7页 共7页