2023年小学总务工作交流材料.docx

小学总务工作交流材料 学期过半，在教育体育局计财科和校长室的领导下，我校总务处按照“标准管理、加强效劳、确保平安〞的管理模式，不断探索后勤管理的科学化、制度化、标准化，不断提高后勤管理水平，为师生教育教学、创立和谐校园提供优质高效效劳。 一、认真制定总务处工作方案。后勤人员充分理解自身工作的重要性，认识效劳育人的意义，以及做好本职工作对学校总体工作的作用。提倡“几人辛苦大家香〞的精神。做到既照顾重点又保证日常学校教育教学，尽可能解决实际问题。 二、固定资产清查情况： 本学期对固定资产进行了一次全面清查，对帐实不符的认真查明原因，上报相关部门报批。对于添置新的固定资产、维修工程，街道办规定文卫科、财政所、审计所和学校四方一起管理，签订合同均要四方到场。本学期根据创立教育现代化学校的要求，添置了60余万元的教育教学设备设施（其中有教师办公37台，学生房42台，普通教室含、背投的多媒体教学设备17套），进行了2023余万元的校舍维修改造工程建设。设备采购全部根据政府招投标政策，严格执行政府采购制度进行采购。 三、自总务主任会议后，及时将会议精神向校长进行了汇报。对照两个管理方法寻找存在的问题，认真整改。（1）我校的食堂是实行承包经营的，根据学校和公司签订的合同，学校安排专人进行兼职管理，及时整改一些不到位的操作流程，确保食堂卫生、食品平安。同时对食堂的满意度进行了随机抽样调查。满意率良好。（2）没有小卖部。 四、学校平安管理情况： 我校的平安工作由校长挂帅，总务处具体负责。制订了学校综合治理措施、创立“平安长小〞活动规划，落实校园平安管理目标，层层签订平安管理目标责任书。成立了长桥中心小学车辆管理指导小组，出台了长桥中心小学校内车辆管理规定，与自驾车教工签定了驾车协定。通过家校路路通规定学生骑车上学要求，利用国旗下讲话阵地组织全校师生学习校园学生伤害处理方法和校园学生伤害新规。 为迎接创立教育现代化学校的评估验收，本学期对一幢1982年建造的尽管已经弃用的陈旧房进行了屋面筑漏和门窗更换，对1997年建造的教学楼进行窗户更换和存在隐患的日光灯更换，对其他教学楼也进行了楼梯扶手维修和楼梯过道粉刷，对存在隐患的两副篮球架及时更换。聘请消防专业公司管理学校消防设施设备，定期对设施设备进行检查，并双方签字，作好记录建好专用台帐。记载内容有灭火器的外壳及箱子玻璃是否完好、压力是否正常、水枪、水带是否完好的内容。对水电设备、公共场所设施平安认真做好日常检查维修工作。认真做好平安台帐。 第2页 共2页