2023年供电局工作计划.docx

供电局工作方案 供电局2023工作方案第一篇：XX县区供电局2023年工作和2023年工作思路 一、2023年工作总结 （一）主要经济技术指标完成情况 1-2023月份售电量累计完成19.025亿千瓦时，同比降低-5.03％（由于市场经济原因，年度指标已变更为22.7亿千瓦时）；电费回收率20230%；高压线损率完成5.61%，较年度指标（5.82%）低0.21%；综合电压合格率完成98.84%；城镇供电可靠率完成99.8844%，农村供电可靠率完成99.8989%；公司平安生产与改革开展同时稳步推进，整体保持平安稳定局面。（1-2023月份数据） （二）重点工作完成情况 1、平安生产方面 深入开展“平安年〞活动，形成了“人人保平安、事事促平安〞的“大平安〞格局。进一步梳理各岗位平安职责，重新逐级签订平安责任保证书275份，重新签订平安责任状95份。认真贯彻作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准，1-2023月份领导下现场59次，查处违章13次，查处不标准现象24次。 2、电网建设方面 为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求，解决2023千伏配网线路设备的“卡脖子〞问题及老旧情况，提高配网供电可靠性，结合公司配电网“十二五〞规划，公司全面加快电网建设进度。2023年农网改造升级工程总投资3303万元，决算资金2639万元，累计完成财务支出2639万元，已全部竣工；2023年农网升级改造工程总投资1557.5万元，新增配变124台，新建及改造2023千伏线路65.16公里，新建2023千伏南旺开闭所一座，已全部竣工；2023年农网改造升级工程总投资2320万元，西北35千伏变电站增容改造、新建2023千伏赵位开闭所一座、新增2023千伏配变120台，预计2023年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量，为地方经济的开展提供更加快捷可靠的电力供应。 全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日，公司下发晋供党13号文件关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知，文件号召，开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务〞为主题的集中攻坚行动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全面完成帮扶村电力设施建设任务提供组织保证、思想保证和精神动力。XX县区共有帮扶村23个，其中省级2个，市级9个，县级12个，总投资1334.61万元，其中高压局部资金来源为2023年农网改造升级剩余和调增资金，低压局部资金来源为自筹资金，完成新建改造2023千伏线路36.77公里，新建改造低压线路181.4公里，新增配变77台，容量14930千伏安，现已全部竣工，并已通过市发改委验收。 3、优质效劳方面 认真落实新“三个十条〞，深入开展受理零推诿、过程零过失、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零〞工程，全力提升效劳品质。大力实施95598光明效劳工程，重点做好业扩报装、业务受理、居民购电等工作，明确各环节责任，防止发生因内部人员或流程调整，影响效劳效率与质量的情况。积极做好阶梯电价实施的各项工作，加强沟通解释和矛盾疏导，确保阶梯电价按时、平稳、顺利实施。千方百计保障迎峰度夏（冬）期间居民电力供应，落实预防措施和应急预案，确保居民生活及重要客户用电，确保电网平安稳定运行，保障电力可靠有序供应，严格执行信息报送管理制度，加强应急演练，提高应急处置能力。认真做好高考、中考保供电工作，提前做好保供电应急预案，合理调度运行方式，恢复高考期间无人值守变电站有人值班，做好保电期间值班安排等一系列工作，加强巡视和督导，确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。 4、反窃电和关停非法企业方面 积极与当地公安系统进行合作，公安局长期驻供电公司警务室4人，每次大型营业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理，对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理，增加了窃电案例处理的合法性，做到有法可依。2023年1至2023月份累计查处各类窃电、违约用电328起，追回窃电电量213498千万时，追回窃电电费336387.38元，追回违约使用电费20231152023.72元。积极配合政府关闭非法企业，采取合理有效断电措施，使非法企业停止生产作业，确保XX县区平安生产和社会稳定。 5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标，促进公司和谐开展 全面落实企业文化“五统一〞要求，大力开展“弘扬优秀文化、争做文明员工〞主题实践活动，建立员工文明事迹讲评机制，各党支部书记在每周例会讲述员工助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、老实守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力实施95598光明效劳工程，建立“为民效劳创先争优〞活动的长效机制；广阔党员积极发挥先锋模范作用，成立党员突击队保证帮扶村建设任务务期必成，共产党员效劳队助学童送温暖、进学校送平安，形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。 二、2023年工作思路和具体措施 （一）持续强化平安稳定 将平安生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序可靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消除供电“卡脖子〞现象，提高电网应对高负荷能力。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反响和应急处置能力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。 （二）持续强化电网建设 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷开展趋势，滚动完善“十二五〞电网开展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满足晋州经济开展和群众用电需要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设创造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子〞现象。加快工程建设进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销，在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场，确保完成售电量。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。认真实施95598光明效劳工程，发挥党员效劳队作用，打造群众满意窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化标准管理 深化依法从严治企，标准企业经营管理行为，强化全面方案和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，躲避和预防经营风险。按照上级要求，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业管理工作。 （五）持续强化创争气氛 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建设，稳固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设根底，为“三集五大〞体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推进企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定根底，深化优质效劳，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业气氛，促进公司健康可持续开展。 第二篇：市供电局2023年 2023年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标。在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表〞重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定。确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面。紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作。强化平安根底工作，强化电网建设和优质效劳工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。 （一）主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9％，农村供电可靠率≥99.4％；高压综合线损率≤7.0％，农村低压线损率≤11％；供电电压合格率≥96％。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率20230％；完成南平局下达的其他经营指标。 电网开展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中12023千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，2023千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业开展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 （二）主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控 要认真实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。继续深入开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清楚〞制度。 以“专业管理年〞活动为抓手，实施标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年〞活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；继续抓好变电站标准化建设工作，夯实根底工作；逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平；重