2023年电力公司年终工作总结新编.docx

电力公司年终工作总结 电力公司年终工作总结 今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，围绕“平安生产年〞活动，以“反违章、除隐患、控风险〞为重点，扎实推进“平安风险管控年〞活动和平安生产事故隐患排查治理“树典型、传经验〞工作，认真开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合“向xx同志学习〞系列化活动，推进平安生产、优质效劳工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。 一、平安生产工作开展情况 （一）加强平安考核，促进平安责任层层落实 我局始终将平安责任落实放在首要位置。一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“平安生产情况汇报周例会〞和“调度早会〞制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善平安生产奖惩考核。完善平安生产奖惩规定实施细那么、平安日考核方法、平安生产综合管理考评暂行方法等制度，建立覆盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“平安周〞活动，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任。今年针对电力平安事故应急处置和调查处理条例，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参加平安活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关心平安、关注生命的良好气氛。 （二）落实宣传培训，促进平安素质全员提高 根据全员平安素质“人人过关〞培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员平安培训、“人人过关〞的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素质“人人过关〞培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素质“人人过关〞及安规考试，至9月底，已开展全员平安素质“人人过关〞考试对8596名。 今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、平安开展〞征文评选、平安知识竞赛等活动，营造“人人讲平安〞的气氛；组织班组事故案例学习，送平安知识到现场，现场平安知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力平安生产宣传咨询日〞活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有2023多人通过了培训。 （三）强化平安管理，促进管理水平全面提升 在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准〞和“到岗到位管理规定〞，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产管理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。 （四）做好设备和运行管理，促进电网设备平安运行 认真宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和平安生产根底的夯实，全面保障了全社会平安可靠用电。 认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段，集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了2023余公里输电线路直升机巡线；加强“红线〞设备管理和消除工作，共消除红线设备46项；专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查12下一页