2023年医院院长兼党委书记事迹材料.docx

医院院长兼党委书记事迹材料 x，男，55岁，中共党员，现任南京医科大学第三附属医院院长、党委书记，副主任医师。 ××同志1999年担任医院院长，医院实行改制分流，他意识到，如不及时更新观念，把握机遇，广阔职工不可能从根本上摆脱过去形成的思想定势和行为习惯。因此，王顶贤同志团结带着院领导班子成员和全院职工，面对改制分流给医院带来的危机，反复思考研 究医院改制后的定位和功能。他提出了“以患者为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求开展〞的效劳理念，提出了“聚人心，增强凝聚力，建设和谐医院；求创新，增强竞争力，建设特色医院；树形象，增强吸引力，建设群众满意的医院；谋开展，增强综合实力，建设具有开展潜能的医院〞的工作思路。医院在××同志的带着下，一步步走出了困境，实现了医院良性开展、持续开展的良好局面。 突出人本、物本管理，打造医院“硬品牌〞 医院要开展，硬件是根底，软件是关键。先进的设备，优美的环境，高超的网医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。××同志对这些自然是心知肚明。人才是医院开展的原动力，机制是开展的关键。××同志做的第一步，就是调动广阔职工的积极性。近年来，医院开展了“病人选医生、护士〞活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据，真正表达了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原那么。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。 ××同志求贤假设渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力支持，创造环境，放手用才。他的观念是：让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，为了加快医院专业骨干培养力度，医院经常聘请XX省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术，同时强化日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员的根本理论、根本知识、根本技能的学习和培训，不断提高医护人员的整体业务素质。今年8月，医院组队参加XX市总工会、人事局、卫生局、科技局等6个部门联合举办的XX市“天使奉献杯〞护士职业技能表演大赛，荣获团体一等奖。 有了人才，有了技术，事业开展很快。但设施设备的老化却一直困扰着医院的开展，王顶贤从医院实际出发，本着少花钱多办事的原那么，近几年来，坚持科学开展不动摇，先后投入5000多万元新建门急诊楼、教学楼、康复中心、放疗中心，进行了医院的环境建设和改造，并对病房楼进行外装修，大大地改善了患者的就医环境。此外，医院还十分重视医疗设备的更新换代，投入千万元用于购置16排螺旋ct、直线加速器等尖端大型医疗设备，为提升医院的医疗水平提供了保障。 强化效劳意识，营造医院“软品牌〞 王顶贤同志清楚地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔相济，软硬兼施。因此，他邀请省市著名的医院管理专家、学者前来讲课，培训中层干部，灌输以德育人，以德治院的方针，更好地运用文化杠杆，实现有效的管理。他把强化效劳意识，建立健康、和谐的医患关系，看作是医院开展的关键。在他带着下，医院坚持开展以改善效劳态度、标准效劳行为、优化效劳环境、提高效劳质量为内容的优质效劳竞赛活动，坚持开展“三化、五心、三个一〞，即：管理制度化，效劳标准化，环境舒适化；用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水，送一个微笑，道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，王顶贤同志带着全院医护人员用真情、实情、亲情，实行多元化效劳，受到了广阔群众的拥护和赞扬。 王顶贤认为，在市场经济条件下，只要讲医德，讲诚信，员工就能从中汲取更多“营养〞，医院就能在良性循环的轨道上不断开展。医院坚持在医务人员中进行拒收红包、回扣、礼品警示教育，为毫无经济支付能力的病人解囊相助，捐款献爱心；各科室重新修订“优质效劳承诺〞，明确自我约束公约，追求医德亲情“零距离〞。对来院就诊病人实行全程优质效劳，自觉维护白衣天使形象。 在搞好医院业务的同时，他狠抓医疗质量管理。利用周会、业务学习等载体进行全员医疗质量教育，强调医疗事故处理条例实施和医疗事故举证责任倒置后加强医疗文书书写的重要性和必要性，有效地提高了全院医护人员的法律意识，防止或减少了医疗 第4页 共4页