2023年县房管局发展提升活动方案.docx

县房管局开展提升活动方案 根据县委办公室、县政府办公室关于印发〈县开展提升年活动实施方案〉的通知精神，为扎实推进我局开展提升年活动，稳固机关效能年和创业效劳年活动成果，全面完成“十二五〞开局之年的各工程标任务，经局长办公会研究，制定本实施方案。 一、指导思想 和总体目标 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻科学开展观，全面落实党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会、市委二届十次全会XX县区委十一届十三次全会精神，以及全省住房城乡建设工作会议精神，紧紧围绕“弘扬稻作文化，加速工业崛起，建设中国贡米之乡，全面融入鄱阳湖生态经济区〞的目标，牢牢抓住鄱阳湖生态经济区建设重大历史性机遇，加快转变经济开展方式，认真查找并切实解决机关效能和效劳中存在的突出问题，提升行政审批效率、机关办事效能和效劳创业水平，不断创优开展环境，全面提升开展质量，促进房管事业又好又快开展，为我县科学开展、进位赶超作出新的更大奉献。 二、活动主体 开展提升年活动主体为。局机关各股室、局下属具有行政管理职能和二级事业单位及其工作人员。 三、工作重点 （一）围绕推进招商引资和工程建设提升办事效能和效劳水平。不断拓宽我局招商引资领域，创新招商引资方式，完善招商工程库，积极组织和参与重大招商引资活动，扩大招商引资的实际成果。提高涉及房管部门的相关工程审批效率，全面推动重大工程审批绿色通道建设，完善“统一受理、工程代办、快速转办、并联审批、办结告知〞制度，实现“横向到边，纵向到底〞的有效协同，缩短相关审批时限。提升重大工程效劳质量，进一步完善重大工程储藏库，拓宽融资渠道。破解重大工程推进难题，继续实施调度会议、协调指导、效劳帮扶、约谈督导制度，及时协调解决工程推进中的困难、工程建设过程中的难题，加大执行力度。强化重点工程建设管理，进一步完善重点工程调度和推进机制，加强对重点工程实施进度、工程质量、平安生产等方面的监督考评，确保重点工程平安高效。 （二）围绕保障性住房建设提升办事效能和效劳水平。认真履行牵头责任，全面做好保障性住房建设，提升办事效能和效劳水平的各项工作。采取有效措施，加大制度创新力度，形成有利于保障性住房建设快速推进的体制机制和政策环境。严格工程招投标、施工图设计审查、施工许可、质量平安监督管理等制度，切实做好保障性住房建设和分配工作。 （三）围绕推进社会各项事业协调开展提升办事效能和效劳水平。按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原那么，集中办好涉及群众切身利益的实事，推行限时办结制、效劳承诺制和倒查问责制，及时研究工作中的新情况、新问题。继续深入开展“三民〞效劳活动，进一步推进重点工程建设，实行定时间、定任务、定要求、定奖惩。通过对重点工程的定期检查、情况通报、实地督查，调动全局干部职工工作积极性和创造性，提高工作实效。 （四）围绕创立最优开展环境提升办事效能和效劳水平。继续贯彻落实省委、省政府关于创立最优开展环境的决定，市委、市政府以及县委、县政府出台的一系列创优开展环境规定和措施的落实，努力打造效劳最优、效率最高、创业最正确的开展环境。严格落实一次性告知、首问责任、限时办结、责任追究等制度，强化考评和问责。强化机关效劳意识，提高队伍综合素质，增强效劳科学开展的能力和水平。按照省、市XX县区效能办的要求，积极参加“百千万〞内设机构测评活动，大力推进网上审批和电子监察，强化对权力运行的监督与制约，进一步提高局机关各股室、局属各单位办事效率、效劳质量和水平。健全效能投诉快速反响机制和效能问责机制，着力解决影响机关效能、损害开展环境的突出问题，特别是干扰、破坏企业正常生产经营和阻碍重大工程建设的突出问题，做到发现问题不整改不放过，问题整改不到位不放过，责任追究不到位不放过。公开曝光典型案例，真正起到查处一案、警示一批、教育一片、标准一方的作用。 （五）围绕营造效劳和促进开展的气氛提升办事效能和效劳水平。大力宣传效劳开展的政策，进一步营造浓厚的效劳开展、促进开展的气氛，使效劳开展、促进开展的政策、措施广泛知晓，形成政策落实倒逼机制，确保各项政策、措施全面落实。最大限度地保护好干事创业促开展的积极性，积极宣传创业开展典型和效劳创业开展的典型，充分发挥示范引路作用，激发创新创业促开展热情和活力。营造鼓励开展、支持开展、效劳开展的浓厚气氛。 四、方法步骤 开展提升年活动分为学习发动、组织实施、总结考评三个阶段进行。 （一）学习发动 局机关各股室、局属各单位要认真组织学习省、市XX县区创业效劳年活动总结表彰暨开展提升年活动发动电视 会议精神，学习中央、省、市XX县区有关提升开展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规，学习全省住房和城乡建设工作会议精神，对开展开展提升年活动进行深入广泛的发动部署。 （二）组织实施 按照上述五个开展提升年重点工作任务，积极有序推进工作。要加强对重点工作的研究，分别制定针对性和操作性强的实施方案或方法、措施，加强与相关部门的沟通联系；落实月度工作进展情况调度制度，每月底前将调度情况书面报局开展提升年活动领导小组办公室。要围绕五个方面重点任务，结合各自工作实际，创新活动载体，丰富活动内容，抓好工作落实，确保开展提升年活动取得明显成效。 （三）总结考评 局机关各股室、局属各单位要以五个方面重点工作的落实情况为主要内容，制定量化、便于操作的科学绩效考核工作方案，建立严考核、硬约束、重鼓励的工作推进机制。严格绩效考评，对活动开展好、落实力度大、工作有创新、开展提升成效显著的股室（单位）进行表彰奖励，对活动滞后、推进慢、成效差的股室（单位）进行通报批评，并将活动组织开展情况及实际效果作为对年终评优评先的重要依据。 五、工作要求 开展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，局机关各股室、局直各单位要高度重视，加强领导，广泛宣传，注重落实，强化督导，务求实效。 1、加强领导，明确责任。局机关各股室、局属各单位是开展提升年活动的责任主体，主要负责人是第一责任人。为加强活动的组织领导，成立局“开展提升年〞活动领导小组，领导小组下设办公室。要加强组织领导，切实把活动列入重要议事日程，明确责任分工，做到主要领导亲自抓，分管领导协调抓，职能股室（单位）具体抓，形成各司其职、相互配合，人人参与的局面，坚决防止仅靠少数股室（单位）做和少数人参与的现象，真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，确保开展提升年各项任务落到实处、取得实效。 加强宣传，营造气氛。在开展提升年活动中，要注重宣传造势，充分利用报刊、电视台及网络等宣传工具，开辟“开展提升年〞活动专栏，及时宣传活动进展情况、经验做法和所取得的成效以及先进典型等，进行全方位立体式跟踪报道，形成强大声势，营造浓厚气氛。要建立健全信息报送和采用情况通报制度，加强对活动信息的宣传，确保活动家喻户晓，人人皆知，个个参与，群策群力。 3、加强督导，务求实效。完善效能监察方式，充分运用日常督查、明察暗访、受理投诉、电子监测等多种手段，及时发现并解决开展提升年活动中存在的突出问题。局机关各股室、局属各单位要严格要求，严格管理，认真落实有关制度规定，共同维护全局良好形象。局领导小组办公室将不定期对活动开展情况进行监督检查，特别是对重点股室（单位）、重点岗位进行督查，并及时通报监督检查结果。局要定期召开工作协调会和调度会，及时研究、解决活动中出现的问题，加强对活动的综合指导；各股室（单位）要积极主动配合跟进，按照职能做好相关工作，通过共同努力，确保全局开展提升年活动开局良好、扎实推进、成效明显。 第7页 共7页