2023年管理人员规章制度.docx

管理人员规章制度 为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最根本的规章制度。 一、员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。 （1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观） （2）、玩忽职守、带情绪工作，工作中屡次出过失，给公司造成损失的。 （3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。 （4）、因个人原因给员工及客户留下不良影响，说不利于企业的言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。 （5）、品行不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司名誉者。 （6）、工作无效率，影响生产的或给公司客户造成不良影响的。 （7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成。 （8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。 （9）、私自动用公司微机软硬件，致使无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。 （2023）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否那么一经查出，予以辞退。 （11）、偷取公司及同事财物。 （12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）办私事，做私活。 （13）、隐瞒传染病或其他病症不报。 二、岗位责任制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地效劳于各部门同事及客户。 3、维护公司设备、财产的平安，保障正常使用。 4、随时整理公司内文档、资料及内存文件，确保不丧失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上“qq〞聊天，办公室内只准许在“msn〞中同事之间联系，严禁游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。 6、及时汇报工作进程及工作中的阻力。 7、工作内容由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如生产急需，应主动加班完成，尽量做到“今日事，今日毕〞。 8、私人 应简短。禁止用公司 聊与工作无关的事。 9、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决。 三、工作日志制度 要求员工每天填写工作时间方案表，具体到每个员工每天的时间方案。多少 时间花在哪一项工作上，花在哪个环节上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。 四、呈报制度 1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处分。 2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸硬件。 五、办公用品管理制度 1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘等）应提前记录、随时查看。 2、节约本钱，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。 六、后勤管理制度 1、钥匙管理 公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。 2、门、窗、水、电、气管理 （1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。 （2）下班时应检查门、窗、灯、等设施是否关闭，是否平安。 3、卫生管理 （1）严格按照办公室内值日表来做好值日工作，每周五做一次大清扫。 （2）保持办公区、休息室、会客室及卫生间的整洁。 （3）定期擦拭显示器及设备，保持其洁净、整齐。 4、印章管理 公司印章为各部门专人管理，管理者做好印章的登记、备案、保管及使用工作。 第二篇：管理人员规章制度主管级人员规章制度 行政字第[2023]zd02023号 1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。 2.组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作方案。 3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。 4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。 6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。 7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。 8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。 9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与开展。 2023.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。 11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。 12.完成公司领导交给的其他工作。 附那么 1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。 2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3.本制度自公布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批： 行政人力资源部 2023-2-16 主管级人员问责制度 行政字第[2023]zd02023号 第一条为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高 工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。 第二条本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称 “问责对象〞）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于成心或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 第三条问责制度依照部门主管领导负责制的工作原那么，坚持实事求是，奖罚清楚，追究过 错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原那么。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，防止或者尽量减少不良后果的发生。 第四条问责对象有以下情形之一的，应追究其责任： （一）经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力 未能完成的。 （二）不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项； 影响公司整体工作及对外形象的。 （三）不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体 工作和全局开展的。 （四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造 成决策错误、工作贻误或损失的。 （五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 （六）管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人 员滥用职权、徇私舞弊的。 （七）管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。 （八）发现严重违反财经纪律行为或工程严重亏损、潜亏损的。 （九）商务活动中违反规定的，造成重大损失的。 （十）公司认为其他应当追究责任的情形。 第五条问责对象所管理部门或所管工作范围内有以下情形之一的，对问责对象追究责任： （一）在日常工作过程中，违规招聘、引进不符合公司条件者或违规采购，导致工作秩序 混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。 （二）在实施监督检查和处分过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管 理、日常检查和处分，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。 （三）年度内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。 （四）公司认为其他应当追究责任的过错行为。 第六条上述问责条件中的经济损失界定如下：2022元以内的损失属工作失误；2023000元以 内的损失属严重经济损失；2023000元以上的损失属重大经济损失。 第七条问责对象的问责，由公司领导层根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或 工作考核评估结果以及实际工作情况提出。责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，进行责任追究。 第八条问责处分的原那么： （一）责任核定要过程与结果并重原那么；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看 当事人处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。 （二）处分严肃原那么。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。 第九条问责的方式： （一）责令作出书面检查； （二）通报批评； （三）告诫谈话； （四）取消当年评优评先资格； （五）责令辞职； （六）承担相应的损失赔偿金； 以上追究方式可以单独适用或者合并适用。 另：违反第四条之 （五）、 （六）所列规定的，直接处分如下：第1次加处行政警告，第 2次视情节及造成的损失情况，加处分金3次直接开除公司一切职务，处以一个月工资的罚金，并赔偿公司的经济损失。 第十条年度问责对象被问责1次的，个人年度考核不能评为优秀，并取消在公司本年度评 优资格；年度内被问责2次（含）以上的，年度考核不能评为称职。 第十一条公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理 应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。第十二条公司宣布问责决定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将问责书送达 问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。 第十三条问责当事人对问责处理不服的，可以自收处理决定起15日内向公司人事行政 部申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。 第十四条 附那么 1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。 2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3.本制度自公布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批： 行政人力资源部 2023-2-16 为保证问责工作顺利进行，公司所有各项工作必须有书面的记录。 第三篇：外籍人员管理规章制度外籍人员管理规章制度 为加强外籍人员在公司就业的管理，确保外籍人员在公司正常工作、生活及各项活动的顺利进行，根据有关法律、法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。 第一条。本方法适用于公司内部范围内签定工作合同的外