2023年物料仓主任个人总结.docx

2023年物料仓主任个人总结 运用“走进现场，开展工作的过程中。觉察问题，解决问题〞方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行标准化管理。以下是挂念材料仓的进步之处及还存在一些缺乏。 成果虽然没有特殊突出，三个月过去了也意味着期限已到回忆到担当物控部物料仓主任一职至今。但原挂念材料仓的管理较以前有所改善，工作规划也始终围围着减库存这目标开放。通过这138天来的努力，目前挂念材料仓将进入数字化管理。 原材料仓： 从数据上显示，始终以来都是较为精确     。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为准时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题快速化。令我有更多的时间花在对挂念材料仓的管理改善上。但经上次总在会议上提及，镁锭没有依据生产的实际状况做规划，我日后要关注原材料的申购状况及其依据。 收料仓： 1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避开出错。只是有时叉车较忙，间或消逝不能准时的叉运模具。 2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开头的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。 3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋俗。每当与申购单消逝差异的状况下，仓管员就会向相关人员询问，再进行核对收料。 挂念材料仓： 1、标识管理：较以往有所改善，但未到达我心目中的要求。缘由大致有两个：仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到准时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。 2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使觉察问题，但得不到准时修正，某些数据还是留下了“后遗症〞。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下根底。 3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。 物料申购： 1、自从首次审计会议后，对平常申购部门的申购单输入更为认真。如有疑问的都会重新询问并核对，在我与专员的相互监督下，使申购单精确     、清楚、明白，便于选购部门进行选购。 2、对常用物料的申购，是综合使用部门、挂念材料仓的库存状况，才进行规划申购的。目前化工品已把握在最低库存（即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外）。 3、对次月的申购规划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求状况而作适当调整。 浅谈生产与仓存量之间的连带关系： 上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但全部物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T（喷涂占773.7T），但可生产订单量是1156.3T（喷涂占545.9T），那不行生产的订单量488.6T(喷涂占227.8T)的挂念材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购规划。再看上半月的改单比例总的为19.42%（喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、规划的跟踪及订单的完成状况。综合这段时间来的思考、分析及争辩，对于喷涂料，作为挂念材料仓来说，仓管员要准时、精确     的把库存状况上报。而我下一步规划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存状况进行分析，觉察特殊时与选购及使用部门进行沟通，准时作出处理方案，削减我司因积压物料而造成的损失。这段时间在总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的依据库存的削减及需求量通知选购，让供应商准时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是期望相关部门供应一些数据方面的信息，让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的状况下，申购更难把握，但越要把工作细化。 三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但假设不去除的话，难以确保ERP系统数据的可干脆，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。假设量多的话，或者找相关部门一起评审，争辩一下有没有必要再留下来。一个由于时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期，但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换〞政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的格外之一）。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥当的处理方案。 以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批判指正；如有冒犯的地方，敬请原谅！感谢！！ 4