2023年XX采油厂厂长在挖潜增效动员会上的致辞.docx

XX采油厂厂长在挖潜增效发动会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年〞主题活动发动大会。这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议。这次大会的目的，就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年〞活动精神，落实我厂二届一次职代会暨2023年工作会议安排，发动和组织全厂广阔干部员工，以开展“挖潜增效年〞活动为契机，强化管 理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。为开好这次会议，采油厂从职代会之后就开始酝酿，进行了充分的准备，由厂工会具体负责“挖潜增效年〞活动的组织工作，并专门成立挖潜增效办公室，研究制订了我厂挖潜增效年活动方案和挖潜增效专项奖管理方法，各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案。这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行。这次活动是准东采油厂主题活动，根本目的就是要发动广阔干部员工，以挖潜增效为核心，充分调动一切积极因素，统一思想，扎实工作，在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮，确保全面完成2023年各项生产指标。 下面，我就开展“挖潜增效年〞活动讲以下三个方面的意见。 一、充分认识“挖潜增效年〞活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感，全力提高我厂的经营管理水平 目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油，力争上油〞主旋律，为打造“百万吨准东油田〞努力工作，士气高昂、信心百倍，但也要清醒的认识到我们开展中所面临的严峻形势。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度大；水电系统设备老化，故障率高，输电线路失修损耗大，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。 我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，稳固并提高准东采油厂在油田公司的地位，赢得更多的开展机遇，实现“打造百万吨油田〞的最终目标。采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来开展方向的根底上，在2004年年底就提出搞这项活动，并要各单位详细摸自身情况。它是以增储上产和节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，使全体干部职工共同担负起原油上产的责任，最大限度地挖掘老油田潜力，提高全员的效益意识和本钱意识。通过全员参与和正确项目的实施，到达增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“百万吨准东油田〞奠定坚实的根底。 为全面调动广阔干部员工的积极性，采油厂研究决定，拿出项目创效的10，来奖励在挖潜增效过程中做出突出奉献的单位和个人，这里强调一下就是奖励项目组成员，每增加1吨油奖励20元，幅度之大在准东历史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潜增效固然是以降低各项本钱费用节约资金为根底和前提的，但厂决不会只做“减法〞，今年我们将着重在做好“加法〞上下功夫，实现企业效益和个人收益同步增长，让有奉献的人多得实惠，让一局部人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列。 二、坚决挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现 厂按照油田公司下达的挖潜增效任务，结合实际，进行了深入研究，制定了全年挖潜增效实施方案，经过筛选确定43项挖潜增效项目，合计增效3000万元，增油5000吨。这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标，我想，通过大家进一步的努力，能够见到效益的方面肯定不止这些。在实际工作中请大家继续做深入工作，各单位、各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。在寻求新增储量方面，要开展边探井挖潜，对现有勘探报废井细致调查，优选增油潜力较大井层作为主攻对象。在挖掘边探井方面，要对计关井、报废井摸底分析，提出对应的挖潜措施，提高油井生产能力。在“建设节约型企业〞方面，要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率，二是优化双电源运行方案，三是北三台注水工艺改造为工作重点。在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫，深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。 三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年〞活动见到成效 厂里为有效开展好“挖潜增效年〞活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。 第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服 第4页 共4页