2023年加强企业文化建设促进人力资源开发.docx

加强企业文化建设促进人力资源开发 企业文化是一个单位综合素养的反映，是由这个单位群体共同塑造的。我所企业文化建设大致分成三个阶段：外表形象建设阶段、目标管理阶段和抓意念升华形象建设阶段。 一、企业文化外表形象建设阶段我所宽敞干部职工对企业文化建设的生疏有个过程。起初谈起企业文化就以为是唱唱歌、跳跳舞、建厅、修篮球场等，或者以为是业余活动、外表文章等等，为了提高生疏，统一思想，我们既请老师、专家、企业家来所讲课，也走出去，到科龙、海尔、格力等企业学习取经，取经回来，简洁汇总一些意见提出了我们所的企业精神“团结求实，开拓拼搏〞八个大字。但张榜之后运作一段时间，效果并不抱负。这种没有从所的实际动身，抓概念的做法是难以奏效的。年月我所中层以上干部学习时，一些干部提出建议将我所工作区建成一个禁烟区。这个建议得到宽敞干部的乐观响应，并经争辩确定从当年月日起执行。这件简洁见效但做起来并不简洁的具体的工作，成了我们加强企业文化建设的突破口，随之我们又抓了一系列的外表形象建设，这些外表、浅层的企业文化建设说起来简洁，但执行起来遇到很多阻力，要做好宣扬教育工作，让员工明白“为什么要做〞、“怎么做〞和“做不到怎么办〞等等。为此我们特制订了“职工行为标准条〞。这些外表形象的建设是我所企业文化建设的突破口，通过两年左右的努力已根本形成为宽敞职工自觉的行动。外表形象建设增加了员工的整体、长远利益观念，有力促进了我所体制、机制改革的深化。就在年我所实施打破课题组负责制推动产业化实质性改革的当年，原预备要走一些骨干、当年经济效益可能回落的估量都没有消逝。骨干没走一个，当年效益还比上年增长了。全所和部门建立了企业化的管理体制，建立了“四部一办〞的管理架构，人员由多人精简至人（目前只有人）。 二、目标管理建设阶段企业文化建设深化进展必需紧紧团围着中心任务、进展目标进行，这是企业文化建设生命力所在。年所党委提出了“关于加强企业文化建设的意见〞，依据这个意见每年企业文化建设都有目标和重点。重点在于抓好企业形象建设，具体的就是要抓好职工形象、产品形象和环境形象建设并且都进入了目标管理。抓好职工形象建设，我们在连续抓“职工行为标准〞条落实的同时，强调了职工行为宗旨的实施，着手加强岗位目标管理。抓好产品形象建设，我们重点抓了质量保证体系的推行和目标本钱管理。产品形象我们提出了要创品牌造一流产品的目标，重点推行质量保证体系。我们质量方针是：“坚持技术创新与质量第一，满足客户需求〞。经过年努力我们获得了个符合，两个符合导那么的质量保证体系的取证。环境形象建设依据清洁、整齐、光明、绿化、美化的目标要求，经过几年努力所容所貌发生了很大的变化。我所屡次获得海珠区、广州市荣誉嘉奖，年度内就获得广州市三个奖牌；广州市无烟区、广州市一年一小变先进单位、广州模范文明平安小区。目标管理关键在于制度建设，实行目标管理同时我们加强了各类制度的建立、修改、完善。制度的贯彻实施需要加强催促检查与考核，督查要有规定，违规的要有处理，处理确定要有分寸，过轻起不了作用，过重失去了公理，都达不到预想的结果。如对在工作区抽烟或不佩戴所证的违纪行为，最初罚款元不起作用，事后我们加大了惩罚力度：职工违纪每人罚元，连带部门各位领导也罚元，还要扣除当月部门全体职工薪酬的。再加上定期与不定期的检查、张榜公布结果，到达了确定成效，制度得以贯彻，目标逐步得以实现。 三、抓意念升华形象建设阶段企业文化建设由表及里、由浅入深系统地开展，从“要我做〞提高到“我要做〞，再提高到“要做得更好〞，进入到意念升华形象建设的阶段。这个阶段的工作抓三个方面：一是大力宣扬大家认同的理念：“创新为本，顾客至上〞；二是建立相应的制度和标准，使理念具体化；三是同岗位工作相结合，从自己做起。经过充分蕴酿争辩确定我们的经营理念是：创新为本，顾客至上；企业形象中职工形象是勤奋敬业，说到做到，团结协作，追求卓越；干部形象是高瞻远瞩，锐意改革，以人为本，敬业奉献；产品形象是技术新，质量优，效劳好，品位高；环境形象是绿化美化，文明优雅。广泛宣扬，让理念形象深化人心，人人皆知。树理念塑形象要求的标准宣扬之后要加强典型推动。典范的力量是无穷的，要树典型广泛宣扬；敢于对不良现象、违反理念的思维、行为曝光。企业文化建设在我所形成确定走势，并促成了确定气氛，对提高宽敞干部职工素养、开发人力资源、增加全所的分散力和吸引力以及市场竞争力都起到很大促进作用。我所将连续不断地加强企业文化建设，探讨企业文化建设的新路子，把我所企业建设再推向新的平台。