第1页共9页高速集团分公司XX年工作总结及XX年方案2023年，xx公司在省高速集团、xx公司及董事会的正确领导下，围绕年初提出的狠抓收费多元经营、提升两大效劳水平、探索管理提效新动能、筑牢廉洁平安文化根基四个方向着手，实现了通行费收入持续平稳增长、多元经营扩张形势向好、整体绿化提升效果显著、内部管控水平逐步提升。现将2023年工作开展情况及2023年工作方案汇报如下：一、2023年工作总结（一）狠抓收费多元经营，确保营业收入持续向好。1.多措并举，通行费收入持续平稳增长公司紧紧围绕效劳车主大窗口的功能定位，以“美丽高速满意窗口〞为主线，以星级收费站创立、收费营销、堵漏增收为抓手，保增长、保畅通、保稳定，全力以赴，提质增效。截止到11月30日通行费收入亿元，日均万元，同比增长%，完成方案任务（亿）的%。持续开展收费营销工作。发动全司力量做好“沿着xx高速去旅游〞微信公众号的圈粉工作，截止目前共计圈粉人。深入挖掘沿线旅游资源，充分利用公司独有的酒店资源，与其他兄弟路段配合开展好“沿着xx高速去旅游〞的自驾游活动。目前为止已成功举办次自驾游活动，受到了各位车主的一致好评。主动做好引车上路工作。公司屡次走访xx公路局等各交管部门、xx地方的20235国道洽谈协作联动，引导大型货车、客车上高速，共计走访46次，行程2800多公里。拟定了专项整治方案供xx县和xx县政府决策，争取实施。组建队伍开展堵漏增收工作。今年4月份公司抽调了多名业务精英骨干组建了xx公司收费稽查大队，充分发挥稽查大队专项打逃职能。截止到2023月底共查处逃费车辆辆，追缴通行效劳费元，完成全年堵漏增收任务的%。2.创新思维，多元经营扩张形势向好截止到11月20日，各经营性子公司营业收入为万元，同比增长%；经营利润为万元，比去年同比增长%。标准子公司管理。公司先后成立了xx省xx酒店管理xx分公第2页共9页司委托xx高速职工之家经营。成立了xx省xx酒店管理xx分公司委托xx北管理中心经营。成立了xxxx红色文化培训中心。通过公开竞聘配置了各子公司总经理，并统一制定了xx公司经营性子公司绩效考核方法（征求意见稿），初步解决了子公司考核多样化的问题，激发了子公司员工的工作积极性，为公司良好健康的开展提供了有力的保障。加强市场创新营销。在原有客户根底上，不断挖掘新资源，找准市场需求点，为客户量身定制营销方案，谋求利润增长点。井冈山xx宾馆拥有优质的会场条件，将宾馆打造成会议型酒店，开展红色培训业务。xxxx酒...
