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2023
战略规划
学习心得
战略规划学习心得
新年前夕,经过各部门共同努力,我们xx公司的子战略规划终于顺利完成。为了更加详细透彻的了解公司未来开展方向与目标,从而有的放矢的将其运用在具体工作中,我们xx部组织大家学习了公司的整体战略规划。
我们知道,在当下竞争剧烈的市场环境下,数以万计的企业由于缺乏战略意识,常常像一艘无舵之船,随风飘摇,难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过:战略是一个企业成败的关键。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻:一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开始去除矮灌木林,当我们千辛万苦,好不容易去除完这一片灌木林,直起腰来,准备享受一下成功的喜悦的时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,常常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找企业开展方向的时候,一定不要忘记回过头来看一看,我们是否已经迷失了方向。从此可见,战略规划对一个公司开展的重要性。
然而,每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,这个道理我们都清楚,我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,领导经常提醒我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区:
1、将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知;
2、战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节;
3、战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从;
4、将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行。针对这些现象,其实关键的一点,就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次,我们对于战略的分解管理认识不清,因此,一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:
1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和开展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;
2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营方案,即战术策略来实现的,每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标成功;
3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点工程、要求,即每一个战斗来完成的
4、战斗实现战术,战术保障了战略,月度有重点战斗,年度有明确战术方法,三年或者五年有战略目标,企业的整体管理就张弛有度,经营有序,企业的未来也就有所保障了;
5、战略是系统思考,他需要企业最高层次的思考和决策,战术是策略思考,他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定,战斗是执行力度,他需要基层管理者按标准,按要求,按质量,按时间完成各项工作任务,这才是企业管理的思维结构和层次。
在系统学习以及深入了解了公司的战略部署后,我们都清楚的明白了工作方向及奋斗目标。在公司战略的指导下,相信我们会以更加清晰的思路与行动为xx公司的开展作出自己的奉献。
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