2023年银行上半工作总结及下半工作计划3篇.docx

天道酬勤 银行上半年工作总结及下半年工作参考方案范文3篇 　　2023年银行上半年工作总结及下半年工作打算范文【1】　　岁末将至，回首这一年来，我一直坚持着"道虽通不行不至，事虽小不为不成"的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果表达出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对本人2023年工作进展总结: 　　一、端正思想，迎难而上，时刻保持高效工作状态 　　我在工作中一直树立客户第一的思想，把客户的事情当本钱人的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求本人对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，一直坚持对本人高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过本人不懈的努力，在2023年的工作中，为本人交了一份满意的答卷。 　　二、身体力行，狠抓落实，力求圆满出色完成任务 　　在工作方法上，我一直做到“三勤〞，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中可以做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，本人又几次登门访问，向客户宣传我行的效劳优势和产品优势，最终说服客户打算将130万的分地款存入我行，我明白这还不是最终的成功，在客户拿到转帐支票的时候，我又主动协助客户搜集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到52份存单分发到每户村民手中时，我才在心中深深地舒了口气。 　　在效劳客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单单调的效劳工作变得丰富而多采，真正表达了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为本人的利益,理解客户的动向,知晓客户的所思所欲,为每位客户量身推荐我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在〞争一保二〞活动中完成了营销存款180万,理财金卡8张，信誉卡5张，电子银行签约50户，保险销售15万的业绩,最令我欣慰的是客户也得到了双嬴,他们在满足本人需要的同时,也享遭到了建行更加细致周到的效劳。 　　三、努力学习，不断进取，全面提高本身业务素养 　　作为一名前台工作人员，有时本人在效劳中还不够耐心细致，需要掌握的知识还非常多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向周围的同事学习，进一步提高本人的理论水平和业务才能，特别是理财业务知识，全面提高综合业务知识水平。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高本人，决不能由于获得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，制造出更大的辉煌。同时接着提高本身政治修养，强化为客户效劳的主旨认识，努力使本人成为一名更合格的建行人。 　　有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰苦的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和绚丽，兴隆和兴隆。 　　2023年银行上半年工作总结及下半年工作打算范文【2】　　上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性开展，持续抓好客户营销，全面夯实根底治理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建立。 　　一、运营指标完成情况 　　前6个月，我行业务运营同比呈现“两减三增四降〞的特点，即： 　　——贷款余额减少。截止6月底，全行贷款余额138139万元，较年初减少16058万元，下降10.4%。 　　——人均存款增加。6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增加72万元，增长33.64%。 　　——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长4.3%。 　　——不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元，占比下降0.19个百分点。 　　——收入本钱率下降。6月底全行收入本钱率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目的值5.97%。 　　——资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%，同比下降0.24个百分点。 　　——中间业务收入下降。前6个月全行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元。 　　——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比减少6449万元，下降2023.5%。 　　——贷款累收数量增加。1-6月，全行累计收回各类贷款46510万元，同比增加8249万元，增长21.65%。 　　二、主要工作及成效 　　(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。 　　1、立足工程贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初客户营销规划，采取市县行穿插调查、联动调查等方式，大力营销工程贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、111651万元，其中：新营销贷款工程18个、69210万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上工程贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕白银市城市转型，深化营销低风险贷款。今年3月2023日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型工程中，有30个工程的65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接〞会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元;6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款工程22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个工程此前已与我行建立了16000万元流淌资金信贷关系。 　　2、依照粮改现状，稳健支持农业和粮食消费。一是在认真执行政策、保证企业正常收买资金供给的前提下，适当操纵粮油收买贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款构造。1-6月，全行累计发放粮油收买贷款13752万元，同比减少10196万元;支持企业收买各类粮油10964万公斤，同比减少2719万公斤;企业累计销售各类粮油26904万公斤、48308万元，同比增加4583万公斤、16601万元。二是逐步支持建立市县级粮油储藏，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储藏粮贷款1000万元和162万元，支持建立县区级粮食储藏650万公斤和100万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕消费。今年，我们推行“有减有增〞的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收买贷款6800万元，同比减少1690万元;投放以实际用于支持订单农业消费的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元。两项合计13000万元，同比增加4510万元;落实订单面积25.88万亩，同比增加11.38万亩。 　　3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信誉社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信誉社同业存款1500万元的根底上，今年再次营销500万元。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户开展与参加农发行代理保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元。 　　(二)突出理性开展，全力防控信贷风险。 　　为进一步夯实信贷治理根底，我行将XX年确定为全市农发行信贷业务“整顿标准年〞，从“检查、标准、监测、防范、清收、处置、期限治理〞等七个方面入手，全力操纵和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。 　　一是不断加大咨询题检查整改力度。上半年，围绕贷款“三查〞自查自纠方案、贷款合规使用审计方案开展全行性信贷检查4次，觉察不标准咨询题9类127条;止5月底，所有咨询题已全部整改到位。 　　二是全面标准信贷治理根底。今年1月，对全市XX年以来的400份信贷档案进展集中整理归档;严格办贷程序，从4月份开场将各行部、相关部室贷款材料的完好性、标准性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。 　　三是认真做好到逾期贷款监测操纵工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、3XX万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，觉察、化解cmXX系统预警信息、刚性约束45个。 　　四是催促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制〞，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，觉察风险咨询题13个，提出改良意见13条;6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议〞，从述职报告质量、监管企业情况、现场答咨询情况、cmXX系统刚性约束化解情况、企业运营情况等5个方面评比打分，催促管户信贷员落实责任，加强监管。 　　五是全力清收不良贷款。通过及早制定打算、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。 　　六是有效处置到逾期合同收买贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信誉平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县2023个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回XX年到逾期合同收买贷款3100万元。 　　七是加强贷款期限治理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，依照企业的运营周期、风险承受才能以及贷款担保才能确定贷款期限，亲密关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期催促大宗农副产品买卖货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的运营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零〞。 　　(三)围绕业务开展，不断加强内部治理。 　　今年，我们坚持“内外兼修〞的原那么，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行运营治理平台，全面做好各项内部治理工作。 　　一是按照“总量操纵、平衡施行、适时调理、弹性治理〞的要求，加强资金运营和头寸限额治理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比减少20231.4万元，月均资金运用率到达了102.28%。 　　二是进一步标准和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元;挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。 　　三是分层完善“周例会制度〞，加强执行力建立，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率到达了99%。 　　四是加强财会核算治理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率到达70.14%，与上年持平;标准费用报账程序，打造“阳光财务〞，尤其对各行部“一把手〞直截了当经手费用和采购物品提出了禁止性要求。 　　五是适时加强内控和平安保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡治理;围绕今年我国“奥运年〞稳定团结的大局，全面加强平安保卫与枪器械治理，确保业务运营和各项工作平安稳健运营。 　　(四)坚持以人为本，深化推进企业文化。 　　在积极促进业务有效开展、努力提高