2023年企业人才流失的原因及对策新编.doc

企业人才流失的原因及对策 ：随着经济全球化和信息化时代的到来，企业在开展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才是企业最重要的资源，企业竞争回根结底就是人才的竞争。一个企业要兴旺、要开展、要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为防止人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，如何留住人才，鼓励他们积极发挥自身的资源的比拟优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。关键词：人才流失原因对策 一、我国企业人才流失的现状及影响 改革开放以来，随着我国企业的开展和竞争的不断剧烈，企业人才流失现象屡见不鲜，情况越来越严重，而过高的人才流失必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续开展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。 企业管理者都深知人才的重要性，人才的流失对企业的生产和开展造成了严重的不利影响，特别对于生产型企业而言，人才的流失导致熟练员工匮乏，生产能力降低，大量人才培养费随之东流，提高人力资源本钱，并使原来的生产和科研开发不能按方案实施，同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以企业人力资源的原始本钱和重置本钱也必然上升；另外，在企业中，流动最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业开展比拟重要而社会需求量也比拟大的人员，这些人才的流失导致的技术流失和商业机密的泄漏都会给企业带来损失，严重者可使企业处于生存危机边缘；而且，人才流失会影响企业职员士气，容易使企业产生不稳定因素，严重影响企业培养人才的积极性，造成人才流失的连锁反响，特别是当看到流失的人才得到了更好的开展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响；还有，人才流失会使竞争对手的竞争力提高，人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有 [1]可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。 二、造成企业人才流失的主要原因 人才流失的原因是多方面的，在市场经济条件下，传统观念与人本观念产生了冲突，人才结构不公正，经济开展需要人才的更有效配置。具体分析起来，人才流失主要有以下几方面的原因：待遇问题、开展空间问题、人际关系问题、企业前途问题、内部文化问题等等。 1、企业不遵守老实守信原那么。在社会主义市场经济条件下，老实守信原那么是每一个企业得以在市场竞争中立足的根本条件。没有良好的信誉，就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象，企业就不能生存和开展。但是在实际工作中，一些企业往往对员工的承诺没有兑现，不遵守老实守信原那么，甚至拖欠工资奖金，导致员工缺乏动力，士气下降，长此以往，必然造成人才的流失。 2、缺乏企业文化。大多数企业不注重企业文化的建设，官僚主义盛行，领导与职工沟通少，相互之间隔绝，领导不了解员工们的情况及内心真实想法，而人才那么觉得受到不受重视，没有一个良好的开展作用的环境，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 3、鼓励机制缺乏。物质利益是人们生存的根本条件和工作的根本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的鼓励手段。每一位员工在为企业做出奉献时，同时也希望自己的劳动可以得到企业的成认，给予适当的升工资、发奖金或提升等鼓励措施，他们不仅关心收入的 绝对值，还关心收入的相对值。如果企业不建立相应的鼓励机制，必然导致挫伤员工的积极性，甚至离开企业。 4、缺乏有效的人才开发和培养机制。培训被视为21世纪企业最主要的竞争武器，虽然企业能够在招聘时获得符合要求的人才，但在这个信息化不断变化的时代，要与时俱进，必须要有方案、有组织地对员工进行培训，为员工提供有开展潜力的空间，要把培训看成是得不到回报的投入，使员工能够随着企业的开展而快速提升自己的能力。如果缺乏有效地人才开发和培养机制，只让员工努力工作，而忽略对员工的培养，导致企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识，也会导致人才流失。 5、员工个人因素分析。随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高，员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。根据马斯洛的需求理论，作为人才早已超越了生理、平安的需要，而对在社交、尊重、自我实现的需要更加强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在企业中的开展时机和前途。如果人才的作用不能得到充分的发挥，英雄无用武之地，在企业缺乏这样的时机和满足感，他们就会不安心工作，可能就会选择离开，寻找更适合自己开展的企业。 6、无视了身边的人才。身边的人才一般以两种状态存在。一是使用不当而被埋没的人才;二是潜在的人才，即有开展前途，只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。而如果企业不去开掘这些已有的人才，而盲目地引进外来的人才，不仅导致人才本钱增加，企业原有员工的积极性不高，内部凝聚力不强，还将造成人才流失。 综上所述，人才流失问题反映了许多企业在人力资源管理方面存在着许多有待改善的地方，企业管理的现代化，其内涵就是最大的限度地发挥每个员工的积极性和创造性，采取现代化的管理手段，借助于必要的设施、设备，通过全体员工的努力，为顾客提供最优质的产品，以此到达企业目标，每个管理者把对个人的重视和尊重作为自己工作的出发点，真正把 [2]员工当成企业的主人翁。才能保证企业人才队伍的稳定。 三、企业留住和吸引人才的对策 随着人类社会进入２１世纪，人类的经济技术形态也正由工业经济向知识经济过渡。在知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源，谁拥有并且利用好最优秀的人才，谁就能成为企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。企业要从企业的战略高度，充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施来吸引、留住优秀人[3]才。建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： 1、加强企业文化建设。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值标准，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、鼓励作用和约束作用。企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化气氛，舒心的工作场所。一要尊重员工的个人要求，树立以员工为中心的管理思想，形成理解人、尊重人的气氛。二要了解组织中的个人需求，尽可能的加以满足。三要杜绝各种歧视、刁难和报复员工的现象，建立一种团结、合作精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化。 2、建立有效鼓励机制。留住人才，很重要的一项工作是建立有效的鼓励机制，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。在建立有效机制时，一要根据心理学家马斯洛的需要层次理论，认识、分析和预测员工的需要，不断完善鼓励制度，建立企业鼓励基金，对有突出奉献的企业员工实行奖励。二要在企业开展的同时，不断提高员工的收入水平，个人技术水平等方面。三要企业积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。 3、为员工提供更多的学习培训时机，建立一整套面向未来的培养方案。员工追求对知识的探索，追求提升自身的能力、素质以及高层次的自我超越和自我完善，因此，企业应建立合理有效地培养机制，为员工提供受教育和提升自身技能的学习时机，以留住企业人才。 4、帮助员工进行职业生涯规划。企业如果想长久留住优秀人才，那么给予这些人足够的信任和个人事业开展空间是绝对必要的。企业通过与员工交流，让员工对自我有明确的定位，并根据不同员工的兴趣、能力和价值观的不同，帮助他们设立具体的职业目标。开展职业生涯管理，可以使知识型员工清楚地看到自己在组织中的开展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的开展感到迷茫，从而有助于降低知识型员工的流失率。 综上所述，企业要想留住人才，必须用事业留人，多给人才开展的时机和空间;重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的鼓励机制，用丰厚的待遇留 [4]人，为各类人才确定适宜的报酬，让人才分享企业开展的好处。同时，努力克服选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。 参考文献： 1.王立阳.人才流失成因分析.人力开发，2022，〔6〕. 2.孙刚周顺香：人才流失事出有因.经营管理者，2022〔1〕 3.严雄.进世后如何解决企业人才流失题目.中国人力资源开发，2022，〔6〕.4.陈红王景波主编：如何留住人才.北京大学出版社，2022年 08人力资源〔1〕班刘丽华202342101125 第二篇：外贸企业人才流失的原因及对策：在竞争日益剧烈的市场经济大环境下，人才流失问题成为横在我国外贸企业开展壮大道路上的一块巨石。本文在明确人才对外贸企业开展的重要性的同时，分析造成当前外贸企业人才流失的原因，并有针对性的提出如何应对外贸企业人才流失这个问题。 关键词：外贸企业人才流失影响对策 经过1992年到1998年、1997年到2022年两次针对外贸企业开展的试点改革，以及2022年后再度开展的政企别离，XX市外贸企业开始走向独立化，迎来自我开展的时代，在市场经济里起伏，相应的人力资源管理工作也面临着新的挑战。 市场经济具有动态性，而处在市场经济中的企业必然也会出现人员的流动，而人员流动是企业员工在综合考虑自身及环境的根底上决定去留的一个过程，是员工依据工作的性质、地点等因素实现工作状态间调整的过程。行业内部小范围的人员流动式可以接受也是符合规律的，但是当这种流动超过一定的限度，无论是对企业本身，还是对所处的行业来说，都将造成严重的破坏性，甚至阻碍企业与行业的壮大开展。一般来说，企业人才流动保持在15%才属于健康、良性流动。而现下我国外贸企业人才流失率已经完全超出正常水平，迫切需要得到重视。 一、人才流失对外贸企业的影响 1.增加本钱投入 人才频频外流无形中会增加外贸企业的生产经营本钱，加重企业开展的负担，使企业开展滞后。 一是人才投入本钱的增加。一般企业在招聘一个员工之后，需要为员工负责各种人工本钱、组织各种培训，这些都是企业的运行本钱，如果员工被培养出来之后离职并没有为企业效劳，投入得不到回报，对企业来说是一种损失。 二是增加人才重置本钱。员工离职后，企业需要重新进行新员工招聘费用、培训费用、实习费用等过程，而离职技术人员带走核心技术，离职销售人员带走客户，管理人员流失给企业带来管理难题等，都会给企业造成巨大的损失，无形中增加人才重置本钱。 2.泄漏商业机密 每个企业都有属于自己的商业机密，涉及到企业生产的核心技术或者商业洽谈的内部信息，都是不能外泄的，一旦泄露可能会危及企业自身，而人才流动却使企业的秘密遭到泄露的几率增大，容易给企业造成消灭性打击。 3.重创企业文化 信息高度开展的今天，一个企业如果出现人才流失，很快就会被媒体进行聚焦报道，引发社会对企业的各种猜想，破坏企业的形象，影响企业的声望，严重的话还会降低企业的综合竞争力。 二、外贸企业人才流失的原因 1.企业内部原因 〔1〕缺乏科学合理的人力资源规划。科学合理的人员资源规划涉及到企业人力资源管理的方方面面，从员工招聘、入职，到职位调动、培训等，能最大限度的发挥人力资源的使用效率，使员工各得其所，在企