第1页共3页XX年度办公室工作小结自xx年3月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下，确定了办公室xx年度的工作目标，理顺办公秩序、效劳工程工程，加强各项管理根底，循序提高管理水平。现将按这一目标展开的工作小结如下：一、理顺办公秩序以完成领导交办的工作为中心，做到有序、按时、正确。1.提高人员素质：克服办公室人员变化大、新人多、业务生疏等困难，帮助员工熟悉本职业务，建立岗位责任，掌握工作要求，提高办公室工作质量，使得办公室的工作适应公司经济运行的需求；2.搞好办公室的各项工作：会议有纪要、阶段有总结、收发文件有存档、签报流转有控制、派车效劳有保证、工程周报按时有反响、人才招聘有落实、文明办公环境有改善、处理事务有着落，根本上按时完成了领导交办的各项工作，保证了办公室工作的较好运作。二、健全各项管理根底工作以提高工程管理水平为目的，健全公司的各项根底管理工作抓制度健全，抓贯彻落实。1.合同管理：确定合同审核、批准流程，标准合同样本，建立合同台帐，明确合同的分类及发放归档流程；2.档案管理：建立档案的分类管理，从集团文件、公司证件公司的规章制度和文件、报集团的收发文件、公司的收发函、人事档案、经济合同（工程、采购、销售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分类归档，为实现各类文件的有效控制管理打下根底；3.人事管理：建立应聘、录用、辞退工作程序，制订“员工手册〞，实施员工年度小结考评，标准考勤、年休、请假制度，并重新对员工的应聘登记表进行整理，在搞好员工培训工作的同时，完成了平安员、工程经理的资质培训工作；4.健全规章制度：制订了考勤、公务用车、通讯费补贴、加班用餐补贴、文明办公违纪处分等各项制度，保证了公司工作第2页共3页的较顺利展开；5.开展工程工程竣工验收和结算工作：抓工程工程的标准管理，以点带面，提高工程工程的管理水平；6.开展公司固定资产的清查、建帐工作，办理劳防用品、工具等物品的发放和建立登帐管理，逐步做到公司的物品到人管理；7.完成了公司各类资质的认证和年检，搞好对外的各项的联络工作；8.完成和正在着手完成公司的样本和网页完善工作。三、明年工作的打算今年办公室在各方协助下做了一定的工作，但还存在很多的缺乏，如工作标准性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进一步的改进。明年管理工作的目标。以标准管理来提高工作质量、工作效率，保证良好的工作秩序，到达“管理出效益〞...
