2023年管理体系运行汇报.docx

管理体系运行汇报 公司质量环境职业健康平安管理体系运行已经三个多月了，这期间运营部按照体系文件要求做了大量的工作，现将公司在管理体系运营方面的情况作如下汇报： 一、公司的质量/环境/职业健康平安方针、目标组织结构、质量/环境/职业健康平安管理体系文件以及各项资源的通用性、充分性和有效性： 公司制定的质量环境职业健康平安方针能充分表达了我公司的特点，目标适宜；在组织结构方面，安排专人负责贯彻工作，公司编制的管理体系文件从三个多月的运行情况来看，管理体系文件市是适用的；公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康平安方针、目标、组织结构、质量/环境/职业健康平安管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。 二、对质量/环境/职业健康平安目标和指标的实现情况。由于工程开工不久，从运营质量来讲完全可以满足要求，其它数据目前无法收集。 三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康平安体系运行效果及内审的审核结果进行评审，并对内审中提出的纠正和预防措施情况： 公司于202223年7月26日进行了公司三合一整合管理体系第一次内部管理体系审核，给运营部发出不合格报告一份，针对不合格报告，我部认真分析不符合产生的主要原因，不符合项产生的主要原因是相关人员对管理体系文件理解程度不够，未按管理体系文件要求认真做 好记录所致。审核以后，我部已经针对不符合项立即进行了整改，并制定了相关纠正措施，防止再发生相同的不符合。 四、对相关方的问题： 管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，对合作的供方除了在质量方面进行要求外，还在环境和职业健康平安方面施加一定的影响，要求材料供应商所提供的材料尽可能为环境节能产品，提供效劳的分包方，要求对劳动保护方面严格按照相关法律法规进行。 五、就质量环境职业健康平安方面法律法规的遵循情况： 在遵循法律法规方面，运营部认真学习适用法律法规、标准标准清单按照法规认真执行，没出现违法运营的现象。 六、管理体系运营以来，对工程可能产生的环境因素和危险源进行了识别和评价，在运营中，运营部对现场材料应进行外观质量检查，检查了出厂合格证明书，并组织保管员进行现场验收，并按规定填写收料清单，保管员应妥善保存材料，并做好标识，严格控制材料发放，并做好材料发料清单。 组织工程材料员按平面布置图堆放材料，并标识，并按规定取样送检，经检验合格后，才允许发放使用。进行工程分局部项工程的检验评定工作，并做记录。 组织工程材料员对半成品成品进行标识，组织工程的隐蔽工程验收工作，并做好隐蔽验收签证。 由工程技术负责人编写运营方案，参加图纸会审，并做会审记录，对工程进行分局部项技术交底，确保运营人员按设计图纸要求以及规 定和运营方案进行运作。 由运营负责人编制工程运营方案，组织运营人员按方案进行运营，每月统计月进度，总结月运营进度方案完成情况。 组织工程运营员填写运营日记，如实记录有关质量、平安、隐蔽验收以及运营进度，组织运营人员进行专检，并作检查记录，根据确定的关键工序，对运营人员进行关键工序进行技术交底。 建立了机械设备及机具台账，并对机械设备及机具进行统一标识和管理。 编写平安技术措施，并进行平安技术交底，并监督运营人员做好现场各项平安防护措施。 进行每月平安检查活动，组织和监督工程平安员进行周平安活动，和每班组长在班前时应进行平安交底活动，并监督特种作业人员持证下岗。 对运营中出现的问题，马上采取整改措施，并安排落实整改，对半成品、成品的不合格进行标识，并制定纠正和预防措施。 对工程工程质量进行检查评定并填写专检表，积累了工程质量分析的原始资料。 履行了工程文件资料的收发登记签收制度，保证文件资料的有效性和具体实施，进行了工程设计变更及外来文件的收集和整理及汇总工作。 编制了计算器具台账，对计量器具进行了统一标识，并做好各项器具的周检方案。 纠正和预防措施，运营部每半个月组织经理、工程技术负责人、运营负责人、质安员、运营员对工程进行全面检查，对在检查中发现的问题应及时落实整改，并限定时间整改完成，对整改的应进行复检，复检合格为止。 对于运营部管理人员要求对质量管理体系文件进行学习培训，使各岗位均能保证质量管理体系的运行。 七、改进： 管理体系运行以来，各项工作得到加强，没有发生过重大顾客投诉和相关方投诉事件，实物质量符合控制要求，环境因素和危险源得到了识别，各项环境职业健康平安管理方案均已大局部控制和落实，但仍有一些工作没有做到位，希望有关部门、工程予以重视。结合前期质量环境职业健康平安管理体系运行情况，认识缺乏，寻找差距，认为公司广阔员工还应不断加强管理体系文件的学习，确实掌握工作内容和工作程序，防止以后发生更多或更严重的不符合项。 运营部 202223-8-26 第二篇：质量管理体系运行工作汇报质量管理体系工作汇报 本厂开始实施符合iso9001。2022标准要求的质量管理体系以来，已经有一段时间了。通过换版贯标，我厂重新明确了各职能机构，并确定了各职能机构的职责、权限，各机构按照其权限、职责已正常开展工作。本厂建立了质量方针及与其相适应的质量目标，并将目标分解到各职能部门，由各部门的分目标来保证总目标的实现，由202223年的质量目标检查情况来看，本厂的各级目标能实现，并能到达质量目标的要求。为确保体系的正常运行，我厂配备了相关的资源，所有员工的质量意识，顾客满意意识有了进一步的加强，树立了质量第一，顾客第一的理念。为确保体系的持续改进，在平时进行了纠正和预防措施，于202223年5月3日—6日进行了内部审核。 根据我厂年度内审方案，检查了我厂质量管理体系的各个过程及活动的效果是否符合iso9001：2022版的要求，从而确保我厂质量管理体系的符合性和有效性。审核组由2人组成，用4天的时间对我工厂的管理层、质管科、生技科（车间）、供销科进行了审核。 本次内审工作得到了厂长及各部门负责人的重视和支持，使审核工作进展顺利，按方案完成了全部审核任务。 从这次审核结果看，我厂的质量管理体系已按iso9001：2022版标准要求执行，过程运行有效。主要好的方面主要有：建立质量管理体系的过程得到识别并确定了他们的顺序和相互作用。为了确保过程的有效运行和控制，制定了控制过程所需的准那么和方法，编写的质量手册、程序文件符合iso9001：2022版要求，所需的相关的根底性文件符合质量管理体系的要求，为支持这些过程的运行和对这些过程的监视提供了必要的资源和信 息，如整改了厂房、购置了等办公用品等。对车间员工进行了贯标和应知应会的培训，改善了厂区的道路。此外过程的监控记录形成并有效，由此过程得到了持续改进，产品质量得到了提高，用户反映良好，顾客满意度调查显示顾客满意度为20230分，实现了企业的质量目标。此外，本企业的生产环境有了明显的改观，员工的精神面貌有了显著的变化。 在这次内审中也发现了质量管理体系运行中的薄弱环节，本次审核中共发出不合格报告2项，其中质管科1项，生技科1项。 薄弱的环节主要表现在： （1）操作人员要对文件进一步学习； （2）计量管理人员需进一步加强对计量器具检定状态标识的管理。由内审情况来看，我厂的质量管理体系是符合的、充分的、有效的，符合iso9001：2022版标准，我厂质量管理体系文件充分、有效，符适宜用的法律、法规，无顾客投诉，已进入正常运行状态。假设本次审核发出的不合格报告能迅速制定纠正措施并实施，且15天内纠正完毕。 总的来看，我厂已建立较有效的质量管理体系，建立一定的自我完善的机制，能够到达持续的向顾客提供满意的产品和持续改进的要求。 生技科（车间）质量体系工作汇报 自质量体系运行以来，生技科始终把握本厂的质量方针和质量目标，严格按工艺技术文件组织生产，使产品一次检验合格率到达20230%，从而保证质量目标的实现。在产品形成的过程中我们做了以下工作： 1、严格按工艺文件组织生产，每道工序严格把关，确保不合格的产品不进入下一道工序。 2、对特殊过程和关键岗位操作人员经培训、教育、考核合格，具备资格持证上岗。 3、对过程参数和特性主要如压力等指标进行连续监控，并做好特殊过程监控记录。 4、生产过程中严格检查监督，对发现的问题，及时分析原因，提出相应的纠正预防措施，使产品一次检验合格率稳定在较高水平。 5、搜集整理好所做的评审活动。 6、参与其它部门的评审活动。 目前生技科还存在一系列问题，必须作为今后工作的重点，不断予以改善。 1、生产过程中，存在某些记录不够标准和标识不够及时的现象。 2、车间职工对质量手册有关条款理解不够。 对照质量手册、程序文件的要求，生技科所做的工作还不够理想，在今后的工作中，我们将一如既往，认真学习iso9001：2022标准，确保产品质量和工作质量稳步提高，为顾客提供满意的产品和效劳。 质管科质量体系工作汇报 自质量体系运行以来，质管科始终把握本厂的质量方针和质量目标，使产品出厂检验率到达20230%，从而保证质量目标的实现，在产品形成的全过程中做了以下工作： 1、对采购物资按照采购物资分类规定进行检验并做好检验记录（台帐、报验单）和标识工作，从而保证进货物资的质量。 2、生产过程中，过程检验员进行质量监督，根据工艺要求，添置了计量器具，保证产品加工过程中一次检验合格率达99.9%，提高产品质量。 3、在产品入库检验过程中，严格按照产品标准及要求进行检验，并做好检验记录及报告。 4、对生产过程中发现的问题，经过与车间一起分析原因，提出了相应的纠正预防措施，使得一次检验合格率稳定在较高水平。 5、检定了全部计量器具，确保测量数据的有效和准确。 6、积极参加内部质量审核活动。 7、搜集整理好所做的质量记录。 8、制定年度培训方案，组织员工参加培训。 9、召集其它部门进行质量信息统计，编写统计分析报告。 2023、做好体系文件的发放工作。 目前，质管科还存在以下问题： 1、检验过程中，某些记录有不够标准和标识不够及时的现象； 2、对照质量手册、程序文件的要求，质管科所做的工作还不够理想；在今后的工作中，我们将一如既往，认真学习iso9001：2022版标准，确保产品质量的稳步提高，认真做好各项检验记录。 供销科质量体系工作汇报 自本工厂实施iso9001质量体系以来，本部门以极大的热情投身到这项工作中来，首先，本部门积极参加iso9001族根本知识的培训，认真学习质量手册、程序文件，熟悉本部门的工作程序，为本部门的工作顺利展开打下良好的根底。 本部门严格按合同评审程序中的规定进行合同评审，每一份合同都认真进行评审，认真入册，决不漏评。对于不符合评审要求的合同，决不签订，确保每份合同的实施执行率达20230%，对于合同的变更，及时与客户联系，做好 记录，并通知生技科及时作更改。本部门通过 、信函、 等方式向客户了解其对本工厂产品质量和效劳等方面的要求和意见。对于顾客满意程度的调查情况，本部门及时反响给顾客，确保顾客信息反响处理到达其满意，本工厂以及时地供货、真诚的效劳和优良的产品质量赢得顾客的一致好评，在顾客