2023年季度工作总结发言稿.docx

季度工作总结发言稿 季度工作总结发言稿 【篇一：季度工作总结大会发言稿】 季度工作总结大会 同志们： 经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任 务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出奉献的优 秀班组长，以他们为典范，带动全体员工，认清形势，坚决信心， 强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各 项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容： 一、一季度工作情况 (一)一季度主要生产经营指标情况 1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。 2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨〔其中高硫焦68859吨〕，销售焦炭133139.7吨〔其中高硫焦52561.55吨〕，库存18752.95 吨〔其中高硫焦17332.3吨〕。 3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。 4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。 5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨， 库存97.45吨。 (二)一季度主要工作 1、lng准备情况。lng是xxxxxx实现盈利的关键工程，要加快lng 工程的建设进度，力争4月份对工程进行联合试车，5月份试产，6 月份达产。为此，公司做了积极地准备工作： 〔1〕抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中 科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日局部队伍就进行 了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核方法，对有关管理人员和施工单位进行考核。 〔2〕人员组成。lng生产车间于2023年底正式成立，目前工作人 员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大 专以上学历。根据车间的定员安排，方案招收120名员工，人员招 收工作根本完成，马上就将进入公司。 〔3〕人员培训。lng车间人员培训大致分为三个阶段：在2023年 末及2023年2、3月进行了第一阶段的根底知识培训，主要是对车 间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司 已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂 实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直 到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。 〔4〕该工程已经xxxxxxxx发改委批准立项，节能评估、 水土保持评估已经办理；消防图纸已上报xxxxxx消防支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待xxxxxxxx环保厅审查。 〔5〕为确保平安，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。 通过以上措施，确保该工程按期建成，当年投产，当年达效。 2、加强平安管理。 〔1〕下发了二o一二年平安生产工作决定，健全了平安生产事故责任追究制度、二〇一二年平安质量标准化考核方法、环境保护管理制度等规章制度，实现生产经营管理标准化、制 度化。〔2〕对安环部进行整合，将平安员全部归纳安环部管理，并 制定了平安员巡检制度规章制度，加强了巡检力度，保证平安 生产。 〔3〕制定了每周五下午进行班组平安学习培训的制度，使平安工作 纳入班组工作建设之中，提高班组平安意识。 〔4〕一季度共抓一般三违244人，严违19人，及时进行了处分和 整改，并进行了通报批评。 3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员缺乏状况，提高公 司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部 通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验缺乏的情况下，经 营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研， 开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销 工作取得初步成效。 4、加强了班组建设。我们以学习实践科学开展观为指导，以创立 本质平安管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为 手段，按照“根底要夯实、平安有保障、产量要上去、质量要一流、 效益要提高、本钱要下降〞的班组建设总体要求，强力推进“五型班组〞建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基 础作用明显发挥的良好局面，为公司各工程标任务的圆满完成提供 了坚强保证，做出了突出奉献。 〔1〕各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的鼓励机制，并通过班前会、平安教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传， 有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建 设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。 〔2〕我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘方法，严格落实班组 长待遇，从政治上关心、培养，在开展党员、选拔后备干部、评优 树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人开展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现平安生产、工作成绩突出的 班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大 了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建 设更具有稳定性。 〔3〕“手指口述〞活动是公司去年以来打造本职平安型企业的一项 重点工作，我们主要以号召、催促、推广“手指口述〞活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质平安型职工。 〔4〕通过“节能降耗，创新提升〞活动的扎实有效推进，推动班组精 细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极 响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧 利废等“节能降耗，创新提升〞活动，并取得了显著成果，共征集职 工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近 百万元，为公司各工程标任务 的顺利实现做出了突出奉献。 5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办 了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽 快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将 知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力；通过讲 堂这种形式，也让广阔干部职工对大学生的工作能力和对公司的操 作流程和技术指标有了初步了解。 6、增收节支，加大考核力度。认真落实生产承包考核责任制，制定完善生产、销售及费用支出等方面的考核管理方法，重点做好节电、节能、节支工作，实行产品产量、费用支出与工资挂钩的考核方法，将责任落实到生产车间和部门。 7.评选了优秀集体、先进个人、三 八红旗手。通过树立这些典型，起到了良好的模范带头作用，推动 各个部门工作的开展，搭建员工岗位成才平台，鼓励广阔员工立足 岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广阔员工学习新知识、掌 握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平. 8.提高收入水平。在生产经营困难和出现亏损的情况下，公司领导 深刻理解职工工作的困难和离家之苦，经过研究决定，提高职工的 收入水平。 二、存在问题： 一季度工作取得成绩的同时，也存在一些问题： 1、个别车间平安培训工作不到位，职工责任心不强，致使出现了撞车、冒灌等重大责任事故。 2、产品滞销，库存较大，销售力度需要加强。 3、食堂饭菜质量、价格与其他单位相比存在较大差距，需要加强管理。 【篇二：公司上半年工作总结大会发言稿】 公司上半年工作总结大会发言稿-文章 来源莲山课 件 w w w.5 y k j.co m 2 公司上半年工作总结大会发言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2023年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、 取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 同志们辛苦了！ 2023年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计 划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利 情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进 的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于 竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问 题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大开展就会 有大困难，小开展要面临小困难，只有不开展才不会有困难，我们 要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍， 乘风破浪胜利地到达成功的此岸，所以今天这个半年度总结会很及 时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全 力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里 不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售 才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了 一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比拟大，而现在经 营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16 家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元， 说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不 科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心 竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才 能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟开展是个永恒的主题，所有部门和门店为 推动公司的开展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达 10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、 伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店 已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、 张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司开展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工 作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定 优化方案，解决实际问题，为门店根底管理水平的提升开启了一个 良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂 寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难， 为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、 寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大 突破。 2、上半年工作的缺乏之处 〔1〕拓展线的工作拖了公司开展后腿： 上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家 店大局部业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是 市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该 线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织