2023年中医医院工作计划.docx

天道酬勤 中医医院工作参考方案范文 　　一、工作目的 　　1、改善医疗环境。 　　2、接着施行"三名"战略。 　　3、完成三甲创立工作。 　　4、业务收入同比增长20%。 　　二、详细工作打算 　　为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： 　　(一)、筑巢引凤，加强实力。 　　好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。"巢"是根底设备;"凤"是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴修过渡病房xxxx平米，马上运转。内部的环境与设备目前处于全县最优。第二步是兴修医疗综合大楼约x万平米，近xxx张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必定要求。 　　(二)、培育素养，提升水平 　　素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚"之理念，努力提高水平，大力施行"三名战略"。 　　1、选聘高层次人才，2023年人才打算中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 　　2、培养现有人才。建立"内训外修"机制，加强"三基训练"，稳固每周学习制度。 　　3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院接着保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。 　　4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，接着做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，接着加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科接着加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立"治未病中心"。 　　(三)、创新机制激发活力 　　今年是公立医院改革之年，治理体制与运转机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运转机制： 　　1、探究岗位治理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 　　2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。 　　3、试行护士分级治理(N1-N5)。 　　4、落实院科两级负责制，"责、权、利"相结合。 　　5、奖惩鼓励机制，大力倡导咨询责制，确保医院平安。 　　6、保洁保安社会化治理，24小时全覆盖。 　　(四)、优质效劳惠及民生 　　效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 　　对外：1、接着开展"三好一满意活动"、"优质护理示范活动"、"抗生素专项治理活动"、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 　　2、注重中医药特色，推行普及中医药适宜技术，充分发挥中医药"简、便、验、廉"特色。 　　3、建立效劳评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。 　　对内：加强干部队伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照"任务工程化，工程目的化，目的责任化"来落实执行。