2023年优秀党务工作者典型材料.docx

优秀党务工作者典型材料 一、注重理论学习和党性锻炼，不断提高思想政治素质做为局长、董事长、支部委员，高度重视自身和支部党员的理论学习。近年来，除按照支部安排，坚持每周二、五下午的集中理论学习外，还利用每天早上早到时间和休息时间，系统地学习了邓小平文选、“三个代表〞重要思想学习纲要、“三个代表〞重要思想学习读本以及党的十七大以来的各次全会精神，并认真撰写了理论发言提纲和学习论文，作了大量的读书笔记。通过学习和思考，对“三个代表〞重要思想的时代背景、科学内涵、历史地位、精神实质和实践根底都有了更深刻的认识。能够在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，自觉坚持党的根本理论、根本路线、根本纲领和根本经验，自觉执行党的各项方针政策和旗委、旗政府的重大决策。自觉贯彻落实科学开展观。组织和带着支部全体党员积极参加“创先争优活动〞，采取集中学习与个人自学相结合、通读原文与研究讨论相结合、导读与评述相结合等方式抓好理论学习，并制订了支部具体的学习方案和考勤考核登记制度，确保教育时间、内容、质量的落实，在认真分析意见建议的根底上，组织支部党员撰写党性分析材料、制定整改方案，并把整改的情况及时公布，受到领导和群众的好评。 二、认真履行职责，圆满完成工作任务 （一）坚持科学开展观，积极推进粮食流通体制改革工作粮食购销企业改革，政策性强，涉及面广，任务繁重。为了加快粮油购销公司改革，李化金同志一是带着科室及公司员工，认真学习国家、自治区有关文件精神，吃透改革精神，组织编写了工作手册，对人员分流安置工作提出了具体意见，受到了旗政府的肯定。二是根据自治区粮食局改革要积极稳妥的精神，带着有关人员到基层调研指导，把中央、自治区的政策同我旗的实际相结合，因地制宜抓好贯彻落实，积累了改革经验，为加快推进全旗粮食流通体制改革奠定了良好根底。三是积极落实粮食市场监管机构。为贯彻落实粮食流通管理条例，加强粮食市场监管，积极向旗编办申请和协调全旗粮食市场监管机构及编制问题。202223年，成立市场管理科，并顺利开展工作。四是按期完成企业转制任务，组建了新企业，建立健全了企业法人治理结构，完善了企业内部各项规章制度，实行政企分开，为进一步促进粮食企业科学开展打下了良好根底。五是加强粮食根底设施建设，积极争取建设资金。202223年旗粮食储藏库开工建设，一期工程于202223年完工并投入使用，新增仓容500万公斤。经审计，一期工程总造价580万元，通过争取自治区、盟、旗三级建设资金，截止目前到位资金480万元，粮食储藏库的建设，有力的改善了我旗粮食储藏条件，进一步强化了地方政府对粮食市场的宏观调控能力。 （二）坚持以人为本，全力做好国有粮企的稳定和开展工作旗粮油购销公司是我局所属的唯一一家国有粮食企业，职工和离退休人员共20230多人。因企业网点撤并、人员分流、长期拖欠职工工资、医药费等问题，该公司职工屡次上访。李化金同志根据实际情况，在矛盾随时可能激化的情况下，在坚持原那么的根底上，主动与群众对话，做了深入细致的疏导解释工作，并逐一答复了职工提出的各种问题，使职工的情绪趋于稳定，职工不再组织上访。为使企业摆脱困境，李化金同志带着有关人员从多方面入手开展工作。一是在广泛征求领导、职工、离退休人员意见的根底上，综合考虑后提出了公司领导班子人选，经公司董事会研究为公司配齐了领导班子；二是与劳动、工会等有关部门积极协调，开展帮扶工作，帮助解决企业困难职工生活问题；三是根据关于进一步加快下岗职工再就业工作的意见和关于加快国有粮食企业改革和开展的意见文件精神，结合实际，依据职工年龄和工龄状况，制定了分流安置实施方法，协调为41名在职职工办理提前病退手续，为全系统79名离退休职工缴纳各种社会保险费144万元，对45名职工进行了一次性安置，共支付安置费87万元。新企业组建后，将原企业在岗职工全部录用，没有一个职工因改革而下岗失业。四是积极争取储藏粮任务，增加补贴收入。202223年新增旗级储藏小麦250万公斤，202223年新增旗级成品粮储藏15万公斤，以上两项储藏仅储藏补贴每年可增加21.68万元收入。 （三）坚持执政为民，努力提高为人民效劳的能力1、认真贯彻干部任用条例，做好干部任用工作。在干部选任工作中，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公正正派，坚持选任工作程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的优秀干部提拨到领导岗位上来。主要做法是：一是以扩大干部工作中的民主为重点，把民主推荐作为干部选任的必经程序和第一道程序。根据公司职工的德才素质、资格条件、任职情况、职数情况等和公司班子配备的需要，由董事会主持，召开全体干部职工大会进行民主推荐，根据民主推荐结果确定考察对象。二是建立董事会与监事会、党支部联席会议制度，经干部考察预告后，考察组对考察对象在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，采取个别谈话、民主测评、查阅资料、与考察对象面谈等方法进行全面考察，形成考察材料。三是将考察情况提交董事会会议讨论，形成决定，按照干部管理权限和公司章程进行任免。202223年以来，公司共选任业务精通、年富力强的领导4人，有力地促进了各项工作的开展。 2、坚持实事求是，做好干部考核工作。为促进和加强局、公司领导班子思想政治建设和作风建设，鼓励和监督干部勤政廉政，开拓进取，进一步推进干部管理工作的科学化，根据干部考核的有关规定和上级党组织的安排，每年对局、公司的领导班子和班子成员进行内部考核，在汇总考核情况综合分析的根底上，对局、公司领导班子的整体情况作出了客观公正的评价，向被考核单位反响了考核结果，同时也向经济局党委作了报告。按照政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，在总结以往班子考核经验的根底上，积极提出建议，使考核内容更加全面，更具有针对性。 3、注重防治结合，做好综治工作。作为综治工作第一责任人，坚持每年召开综治工作会议，总结过去一年的工作，对本年度的工作进行安排部署，并签订综治工作责任书。为确保综治工作经常处于机构建全、人员在岗、责任落实的良好运作状态，主要抓了以下几项工作：一是完善管理制度，标准综治根底工作档案，狠抓硬件建设，企业“五管〞要害部位均安装了“三铁一器〞，粮食储藏库除安排专人值班外，其他职工轮流执勤，并喂养了警犬，提高了防范能力；二是加强和重视消防工作，公司积极完善消防措施，制订消防预案，成立了义务消防队，定期组织训练并进行灭火实战演习，做到平时能防，遇火能救。每年都要邀请消防中队、安监局教官进行消防知识培训，提高全体人员的消防意识；三是抓监督检查，平时利用到公司工作之际，重点检查防汛、消防、电线线路等设施，每逢重大节日进行随机抽查，年终组成检查组，制定详细的检查方案和评分标准，对公司落实综治责任书情况、内部治安防范工作、消防平安工作、驾驶员及车辆管理工作、根底档案建设情况、法制教育和治安综合治理宣传工作进行全面考核。经过几年的努力，我局及公司综治意识明显增强，根底资料完整标准，各种设施数量充足、性能完好，各项操作专业标准，近三年没有任何平安事故发生。 4、提高干部素质，做好人员培训工作。为提高干部职工的政治素质、文化素质和业务素质，组织编写了粮食收购培训材料，主要内容为：玉米小麦收购价格及有关政策、粮食质量标准、收购环节的财务管理，还对有关人员进行了闭卷考试。 5、重视帮贫扶困，做好帮扶工作。帮扶工作是一项长期的政治任务，能够带着感情去抓帮扶工作，每年到帮扶点（长山社区）调查研究、解决问题都在2次以上，结合社区实际制定帮扶方案，专题研究并落实帮扶资金，积极开展帮扶工作，较好地完成了任务。近年来，筹集、协调帮扶资金5000元，帮助长山社区维修改造党员活动室，每年发动局机关、公司向灾区、重病人员、贫困大学生、特困户捐赠款项。对七十岁以上离退休人员、老八路、残疾人、军烈贫困户等进行了走访慰问，并送去了慰问品。 三、努力改进工作作风，按照党员标准严格要求自己根据上级党委的部署和要求，积极开展“党员先进性教育〞、“学习实践科学开展观活动〞、“创先争优活动〞，牢固地树立了一心为民的理念；通过自己找、大家提、上级点等方法，查摆了存在的突出问题，并针对存在的问题，制定了整改措施；通过讨论、剖析、召开民主生活会，深挖思想根源，明确了努力方向；通过深化和拓展各项活动，建立健全了工作制度和监督约束制度。能够认真贯彻民主集中制原那么，虚心听取群众的意见和建议，能和同志们和睦相处，合作共事，说话、办事能从大局出发，不说不利团结的话，不做有害团结的事。 第7页 共7页