2023年领导能力提升经验交流.docx

2023年领导力量提升经验沟通 对进展思路、进展模式的不断探究和创新。对我把握大局、做好本职工作具有特殊重要的意义。坚持科学进展观已成为我重大国策,深刻地感到科学进展观的提出是理论创新的一个突出成果。 一个地方践行科学进展观.一个单位践行科学进展观,关键是看这个地方是否推动了经济社会的健康协调进展.关键是看这个单位是否促进了整体工作水平的不断提升,一个干部践行科学进展观,关键是看这个干部在综合素养方面是否得到提高,本职工作是否得到促进。认为作为一个水利局长,肩负着全市水利事业的进展和效劳的责任,面对新形势进展的客观要求和日益繁重的工作任务,要带着全系统干部职工在具体工作中更好地践行科学进展观,就必需提高自身的五种力量。 一、提高生疏力量. 认真学习和深刻理解科学进展观的科学内涵，努力学深学透，要联系实践不断学习、不断地应用，并在应用中检验学习的效果，应用中转化学习成果，不断提高自己的理论水平、政治素养和工作力量。决策力量就有多高,提高生疏力量是尽职尽责搞好工作的前提和首要条件,从某种意义上说,对某项工作的生疏有多深。行动的决心就有多大。要提高生疏力量就要扎实认真地学习。学无止境,学贵有恒。要学而不倦,擅长学习,提高效率。学习内容上求“广〞学习方法上求“活〞学习态度上求“严〞加快学问更新和理念更新。要以这次学习科学进展观为契机。 二、提高创新力量. 改革创新是思想解放的具体行动。随着社会的快速进展。作为一局之长，水利工作面临很多新状况、新问题。如何应对不断变化的新形势，如何与时俱进是必需解决的重大问题。要始终把为中心效劳、为大局效劳作为本职工作创新的立足点和落脚点。坚持以改革创新来推动水利工作，不断争辩新状况、解决新问题、实现新突破，不断推动体制机制创新、效劳创新。落实“民生水利〞人水和谐〞等方面进行创新，做到真正让组织放心、让人民群众满足、让职工干部拥护。 三、提高决策力量. 水利局领导的决策力量如何。关系到整个水利系统和所属组织的前途和命运。怎样做出科学决策，直接关系到领导者的办事成效。认为在部局这一级首先要吃透“两头〞市一级的中层干部，既受制于上级，又反制于下属，假设不了解上情，不和中心、省市的精神保持全都，对下级那么失去依托，甚至迷失方向碰破头。同样，不知“下情〞不做深化细致地调查争辩，决策就胸中很多，就会犯主观主义错误，甚至给党和人民造成不必要的损失。实施决策中，必需坚持民主集中制原那么，擅长将自己的主见经过交换意见、民主争辩，加以充实、丰富、完善形成集体的决策。要坚持一切从实际动身，实事求是原那么，反对贪大、求洋、求把戏的决策方法。 四、提高用人力量最大限度调动各方乐观性 作为一局之长首先必需留意充分发挥各位副局长的才智。到达思想和步调的全都。这就要团结协作、相互敬重、相互谅解，擅长把“一班人〞乐观性都调动起来。把各项工作搞好。其次，要全面贯彻党的干部“四化〞方针，选用政治素养强、力量高、肯干事的干部，树立“唯才是举〞选贤任能〞思想，要乐于选贤、荐贤，知人善用“再次，选人用人方面要做扎实细致的思想政治工作，实行有效方法鼓励个人和基层的精神力量，要合理组织搭配干部队伍结构、领导成员结构，擅长把局部利益和整体事业联系起来，要运用制度，标准约束和科学的思想政治工作及精神的物质的嘉奖等方法，发动引导职工使大多数人产生荣誉感，乐观向上，奋勉努力。 五、提高影响力量树立良好的公仆形象 局级领导。但在一般群众的眼中也是一个了不起的位置，职权不大。有确定的权威和影响，一言一行、一举一动都直接或间接地影响着党和政府在人民群众中的威望及其号召力。局长的权威不只是靠职权来获得，有权力不愿定就有威望。威望是来自群众的信任和支持，领导者既不能把自己混淆于一个一般群众，又不能遗忘自己是人民的公仆，应当自觉地把自己置于职工群众监督之下，紧密地联系职工群众，团结群众，解群众的生活，关心群众的疾苦使自己的言行成为沟通和联系宽敞群众奋勉向上的向心力、分散力。 3