2023年公司项目部党风廉政工作汇报.docx

公司工程部党风廉政工作汇报 工程部在公司党纪的正确领导下，今年以来。全面贯彻落实上级关于党风廉政建设的指示精神，紧紧围绕工程施工生产经营为中心目标，加大工程党风廉政建设力度，积极与上级组织沟通协调，以八个倡导十个不准为工作出发点，健全规章，完善体系，加大党风廉政建设的力度，把党风廉政建设工作做到与施工生产目标任务的完成一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使我工程部党风廉政建设工作再上新台阶。 一、加强工程班子建设，促进工程廉政建设工作的落实。 为高质量的干好高速公路工程工程，我们按照上级党委的要求，从工程进场以来就把加强班子建设作为首要工作来抓，在提高工程班子成员整体素质上下功夫，在加强班子凝聚力、向心力和号召力上做文章，努力营造班子成员之间团结和谐、相互补充、共同进步的工作气氛。并按照上级组织的要求进行班子成员的工作分工，对党风廉政建设的责任和目标进行了分解，将重点工作逐项分解落实到班子成员和各部门负责人头上，做到目标明确，责任到人。同时与公司和业主签订了党风廉政建设责任书，以强化工程在施工过程中的廉政建设目标管理，推动了高速公路工程工程建设的顺利进行，使各项工作落到实处。 二、认真落实党风廉政建设规定，为工程的施工生产提供强有力的政治保证。 一是加强了思想政治建设。按照公司党委要求和工程建设实际情况，我们采取集中学习与自学相结合，理论学习与现场实践相结合等多种形式，先后认真组织工程班子成员学习十七大精神、巨晓林先进事迹、高速公路施工标准、企业的各项规章制度、管理措施和各类重要文件，在工程内部形成了学习中工作、工作中学习的良好气氛。为了推动学习的深入开展，工程部还利用公司带头开展的八个倡导、十个不准以及创争优等主题教育活动为主，先后展开学习。为确保学习质量，工程党工委坚持一个专题一学习，一个主题一讨论，并将学习的成果转化为工作实绩。 二是加强了作风建设。工程部针对高速公路lj-oo合同段的施工特点，由于工地离工程部驻地较远，我们要求工程部各部门负责人必须每天深入现场，对工地平安、工程质量、施工工期、经营效益、文明施工等环节严格把关。并明确规定工程党工委书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人。我们在要求工程部门负责人每天深入现场的同时，班子成员也分片蹲点，做到相互配合，相互补位，每天进行一次碰头会，及时解决现场急、难事项，并建立工作汇报制度和民主生活会制度，更加有效的促进工程部的作风建设。 三是加强了党风建设。工程部建立健全了党风建设班子体制和工作机制，根据公司党的文件精神，立即在全工程部展开自查自纠工作，工程部班子高度重视，充分认识到开展工程党风廉政建设大检查的重要性和紧迫性，并由工程党工委书记牵头，部门负责人协助，按照公司八个倡导、十个不准的规定一一对照检查，并建立长效机制，经常对重点对象、重点部位、重点环节、重点时段进行监督检查，及时发现问题，堵塞漏洞，催促整改。以此引导工程全体员工自觉标准自己的行为，加强自我约束和自我管理，增强班子廉洁自律的主动性。并在工程部显著位置设立宣传栏，将公司的重要制度和举报 公布于众，让广阔员工及时了解公司的重要决策和监督工程的生产经营，有效杜绝了不廉洁现象的发生。 三、加强监督，强化责任追究，搞好廉洁自律 一是通过建立完善干部管理教育机制，狠抓党员及职能部门负责人的管理教育，重点抓好职能部门负责人的思想道德教育，强化监督和管理，教育主管级员工在工作中正确用权，廉洁从业，杜绝吃、拿、卡、要等问题。客观讲，工程建设是一个特殊的工作环境，每个职能部门或多或少掌握着一定的权利，极容易产生腐败问题。为了把腐败的苗头扼杀在萌芽状态，自工程开工以来，工程部本着对广阔干部员工负责的原那么，对职能部门实行跟踪督察，教育引导的全方位动态管理，标准业务操作活动，严格操作程序，完善了内控制度，强化了管理力度，有效防范了不良风气的产生。如与班组签订施工单价承包合同，坚持班子讨论表决制度，一次表决不能通过的，与班组承包人进行协商调整，确保分包单价公平、公正、合理；再就是加强材料采购和其它费用报销的过程控制，对材料的采购，先进行市场调查、报价、网上复核，主管生产领导签认，行政第一负责人审批前方可购置，对办公费、招待费、差旅费用的报销更是严格控制，对外经营费那么必须是集体研究把关，决不让乱花企业一分钱，很好地制约了工程部标准化管理。 二是全面推行厂务公开，主动接受广阔群众监督。在充分发挥广阔群众监督作用，由公司纪委牵头聘请了两位责任心强、素质高的义务监督员，拓展民主监督渠道。坚持厂务公开，促进党风廉政建设和行风建设工作。工程部制作了公示栏，以提高依法从业水平和效劳企业为目的，以加强监督、检查为保证，公示了工程部的主要工作职责；设立了举报箱及监督 ，并将监督 制作成牌子挂在施工现场显要位置。实行厂务公开后，强化了外部监督，使对外公开事项得到进一步充实，有效地方便了工程从业人员，提高了办事效率。 三是强化队伍建设，树立企业良好形象。高速公路开工至今，我们按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断完善班子廉政建设制度，并把工程盈利经营作为工程廉政建设重点来抓，班子在工作中坚持讲求实效，一切从实际出发，做不到的不提，执行不了的不定，在研究问题时充分发扬民主，听取群众意见，不搞一言堂，以求真务实，真抓实干，努力加强和改进班子的作风建设和支部的执政能力建设，使工程部在生产经营、施工管理、方案决策上做到了科学、民主、公开、透明，有效杜绝了腐败情况的发生，高速公路工程开工以来班子拒贿累计次，共计人民币元，真正做到了廉洁奉公、廉洁施工。 四、充分发挥共产党员的先锋模范作用，为工程的和谐开展提供强大的动力保证。高速公路地处slt境内，自然环境恶劣，工程量大，工期短，给工程施工生产带来了极大的困难。开工伊始，我们就结合不同时期工程的生产重点和难点，积极组织各种形式的生产大干和劳动竞赛，并结合公司创先争优活动及廉洁文化建设年在各个时期的工作任务安排，为了稳固已有的工作成果，完善下一阶段的工作任务目标，充分发挥党员的先锋模范作用，有力推开工程和谐，我们做了大量的工作： 一是在党员队伍的管理上工程支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度标准。全年工程部有正式党员15名。全部党员始终保持着旺盛的战斗力，他们在各自的工作岗位带着着周围的员工圆满完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员，在抗震救献爱心活动中，工程屡次组织向灾区捐款6730元，向公司重病员工捐款6330元。 五、深入开展党风廉政建设自查自纠工作，为工程工程建设防腐工作提供保障。根据公司党纪今年各阶段的工作安排，工程部结合自身实际，组织工程班子、财务部、工程部、物资部等部门进行了认真讨论和对照检查，对查出来的问题一一进行了梳理，并写出专题汇报材料上报公司，按照公司反响的意见进行了整改。并按照公司在全公司范围内组织开展党风廉政建设大检查自查自纠工作，我们按照文件精神再次组织工程部各部门进行自查自纠工作，做到让管理透明化、公开化、腐败行为在制度的约束下无处藏身。 一是查物资采购设备及收尾工程废品处理。材料管理中，我们根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程部及时将大型机械停用后就报告公司审核处理意见，及时返还了各种材料和料具，没有发生积压现象。材料使用中，我们要求各作业队班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排物资管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发生。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费及时进行纠正整改。自工程开以来，我们坚持大棕物资采购进行招投标制度，大型机械设备严格按照公司统一调配的原那么，废旧物资的处理经工程班子审批同意后，由二至三人参与过磅等程序，并将款项及时上交财务入帐。 二是查劳务分包及合同管理。工程部严格按照工程建设招投标的规定，坚持公开、公平、公正的原那么，进行阳光操作选择施工队伍，对所有施工队伍都一视同仁，必须先签合同后进场，先计量后付款的规定，对违反合同规定，擅自更改施工方案造成质量事故的队伍，当月不予计量支付，并责成限期整改，经工程部验收合格前方可计量支付，由于工程部把劳务分包的工作做在了前头，两年来未发生一起劳务纠纷事件，确保了工程建设的廉洁，确保了工程部所有员工的廉洁工作。 三是查工程部各类台帐及平安质量的管理。工程工程部在开工前，就按照标准化管理要求，编制了可实施管理制度，并建立了工程量台帐和收方台帐。未发现有错收、超收现象，对由各分包队伍造成工程损失的，其费用也由各分包队伍自身承担并在收方中扣回；平安质量方面从一进场工程部就大力推行标准化、程序化、精细化、格式化管理，先后制定了平安管理方法、质量管理方法、技术交底责任制、管理人员工作职责等制度，建立了质量保证体系和平安管理可操作规程并有效运转。截止目前，工程部平安质量工作始终处于受控状态，没有发生一起平安质量事故。 一年来，我们在公司党纪的关心支持下，取得了不少成绩，由我工程部承担施工的高速公路：任务完成情况 第7页 共7页