2023年办公室规范化管理工作目标实施规则新编.docx

办公室标准化管理工作目标实施规那么 一、行政管理 （一）认真执行粮库行政管理制度，全面落实各项具体管理方法，保证政令畅通，务实高效。 （二）文秘管理必须履行审签程序，收发文登记准确，传阅及时，信息反响迅速，归档完整。 （三）凡上报或下发的文件，必须由主任签发，由拟稿人校对，办公室主任审核前方可报送。 （四）办公用品、低值易耗品购置，各科报送方案，科长签字，分管主任签字，主任签批后，办公室统一购置、分配，办公用品、低值易耗品、招待用品购置，办公室实行统一采购，保证优质低价。 （五）低值易耗品的更换维修，经管理人员鉴定，报分管主任批准，统一调整或维修，各科不准擅自动用或串换。 （六）报刊订阅和通讯设施配置、费用核销，通迅费用方案、结算、奖惩按库里规定执行。办理不及时或出现问题，由办公室管理人员负责。 二、后勤管理 （一）以效劳为中心，做好企业经营管理的后勤保障工作，做到及时有力，实现标准化。 （二）树立良好企业形象，各部位标牌制作由办公室统一负责，摆放位置按行政管理制度执行，上班时间必须着装和佩戴胸卡，仪表标准，不符标准发现一例按事假一天处理。 （三）车辆管理以保证企业中心工作为主，除主任、各副主任业务用车和财务科去银行或特殊情况外，一般情况一律不予派车。 （四）食堂管理必须严格执行食品卫生法，饭菜质量高，价格合理，做到优质效劳，保持食堂卫生达标。严禁不新鲜食品、有菌有毒食品进厨，餐具按标准消毒，办公室管理人员要（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）定期抽查。食堂接待严格履行来客招待申请核销单的审批手续，无特殊情况不准无申请核销单接待，不准超标准接待，超支局部食堂自付。各分管主任签批申请核销单要签写每人金额标准，坐陪人员一般不超过二人。 （五）各部门科室卫生和库区环境卫生必须保持经常性，每日上班前把自觉搞卫生作为首项工作，办公室管理人员要做到每日必查，消灭死角，发现问题及时整改，实现库容库貌管理标准化。办公室每月抽查次，记好抽查记录和受罚单位签字。 （六）各办公室内用品摆和位置合理，室内不准有灰尘、垃圾等，做到窗明几净、物见本色，办公桌上除岗位牌、 机、台历和水杯外，不准摆放其它用品，抽屉、卷柜内用品摆放整齐，卫生工具、用具不准放在办公室内，创造良好的办公环境。 （七）各岗位人员工作时间内不准和室内其他人员聊天、说笑，禁止室内大声喧哗、看杂志，或到其它科室乱窜。 三、接待工作 （一）对外来客人凡属业务来往由各职能部门负责，凡属会议、参观、考察等由办公室统一接待。 （二）凡库里接待一律由分管办公室副主任负总责，办公室具体实施，做到即节俭又效劳热情周到。与会人员和座陪人员由办公室统一通知。 （三）接待工作必须标准，树立企业形象，接待人员要分工明确，各司其职，互相沟通，及时协调，不准出现漏洞。 （四）接待人员时刻注意个人形象，做到仪表大方、谈吐文雅、礼貌待人，不准擅离职守，确保各项接待工作圆满完成。 本细那么与行政管理制度、办公室工作职能和各岗位职责及各单项工作管理方法互为补充、互为完善。 第3页 共3页