2023年企业文化建设访谈提纲2.docx

企业文化建设访谈提纲 　 企业文化建设访谈提纲 　篇一：企业文化建设前期访谈提纲 　高层访谈题 　、当前金融危机的形势下，铁路在保增长促民生方面显得更加重 要。铁投作为广东省轨道交通投资经营的重点企业，担负着什么样 的使命与责任？ 　、铁投虽然成立较晚，但开展迅速，地位日显突出，您认为铁投 在未来的开展中面临着哪些机遇？哪些挑战？ 　、现在集团着手进行企业文化建设，您认为它对集团未来的开展将 起到什么样的作用？ 　、铁投成立五年来，开展可以划分哪几个阶段？每个阶段的企业 文化有什么特点？已经形成的优良的文化元素有哪些？ 　、您认为铁投搞企业文化建设，有哪些根底优势？可以从领头人、 管理团队、员工素质等谈起。 　、您认为目前铁投的企业文化建设还存在哪些问题与缺乏？比方 说，核心文化有没有确立，主导理念体系完不完整，开展战略是否 得到了每个员工的认同等。 　、目前铁投在企业文化建设有哪些难点需要克服？有哪些盲点还没 有顾及到？ 　附加题 　、你是广东人吗？〔或在广东生活工作多少年了？〕对广东省的人 文环境有什么感受？对岭南文化有什么认识？这种文化是广东省的 核心竞争力吗？ 它对铁投的企业文化建设有什么值得借鉴的？ 中层的访谈题 　一、 请您介绍一下你眼中的铁投集团的开展历程？可以概 括为哪几个开展阶段？每个阶段都有哪些特点？ 　二、 请您介绍一下您部门在企业文化建设方面的所做的一 些主要工作 　三、 您认为在目前铁投集团有哪些优秀的主流文化？您认 为铁投集团应该倡导一种什么样的核心价值观和企业精神？ 　四、 您认为此次广东省铁投集团企业文化建设的重点、难 点或盲点表达在哪些方面？ 　五、 您感觉集团公司员工当前关心最多的是哪些问题？ 　六、 您感觉广东省铁投集团现有的各种制度是否健全？ 　企业执行力如何？ 　七、 请您谈谈对广东省铁投集团未来开展的期望。 　员工访谈题 　一、 提及铁投集团，您会怎么样向您的家人朋友介绍铁投，铁投给 别人的最深的印象是什么？ 　二、 作为铁投集团一员，集团在什么方面最吸引你？ 　三、 您感觉广东省铁投集团是否提供了一个有利于员工竞争和开展 的平台？您的个人价值在公司是否得到表达？您是否满意集团的晋 升机制、鼓励机制？为什么？ 　四、 在薪酬方面，您认为自己的劳动付出与劳动报酬是否成正比？ 　五、 在培训方面，您认为集团的培训工作开展得如何？您最希望得 到哪方面的培训？ 　六、 在过去，广东省铁投集团提过哪些让你印象比拟深刻的管理理 念和口号？ 　七、 请您谈谈对广东省铁投集团未来开展的期望。 　座谈会题： 　一、 提及广东省铁投集团，大家最先想起的有别于其他同行企业最 鲜明的个性是什么？ 　二、 您是否因成为广东省铁投集团一员而感到自豪？为什么？ 　三、 以前公司在企业文化建设方面做了哪些工作 　四、 广东省铁投集团有哪些优秀的文化或企业理念给您的影响最为 深刻？您认为广东省铁投集团应当营造一种什么样的企业文化氛 围？。 　五、 您对广东省铁投集团未来开展的期望。 　篇二：关于企业文化的访谈提纲提纲 　一、研究主题： 　民营企业的企业文化 　二、样本抽取： 　民营企业主要分为独资企业 合伙企业 有限责任公司 主要选取合伙 企业 1 个 有限责任公司 2 个作为调研样本 　三、研究对象和提纲： 　企业管理者〔主要是企业公关部门和管理者〕 　〔1〕 了解企业管理体制的根本情况〔企业的组织结构设计，企业的集 权程度。是关注人的管理 还是关注效率的管理 还是人和效率相结合 的管理。〕 　〔2〕 企业的员工素质教育培训情况〔培训的具体内容 目标 要求 所达 　到的实际效果〕了解企业的价值观追求 　〔3〕 企业为职工提供的工作活动和环境 〔活动具体内容，环境的硬件 设施和软件设施〕了解企业对员工的态度 　〔4〕 企业的公益性活动 〔活动设计的目的 要求 实际效果〕了解企业 的社会责任感 　〔5〕 企业的远景和使命 〔企业的商标，标语 ，企业文化墙 ，了解企 业正在执行的任务，企业最终的开展方向，企业的自我定位和价值 追求〕 　〔6〕 了解企业的经营理念〔企业的绩效考核标准，企业的开展方向， 企业的经营目标〕 　2企业职工 〔每个企业至少 15人注意代表性：年龄 性别 部门 车 间〕 　〔1〕 对企业运作模式和经营理念的认识是什么？是否感到满意 原因 　是什么？〔调查员工对企业文化建设了解，对工作环境的现状是否 理解，了解熟知企业文化员工所占的比例〕 　〔2〕 您对企业使命和远景有认同感吗？感觉是什么？为什么这样感觉？ 〔了解员工对企业文化的认同感和归属感〕 　〔3〕 您参加了参加企业举办的哪些活动？是自愿的吗？感到愉快吗？ 有意义吗？ 〔了解员工所表达的企业精神〕 　〔4〕 您认为该企业价值观是什么？您是否认同该企业的价值观？ 〔了解该企业文化的影响程度〕 　〔5〕 当前的企业文化是否适应您的工作生活？你打算在企业里长远发 展吗？〔了解企业文化的内化情况〕 　3 本地政府工作人员 　〔1〕您对该企业所表现的企业精神印象如何？政府采取了什么政策 和具体措施？ 〔了解行政组织对待该企业文化影响下的企业运作的 态度如何〕 　〔2〕该企业为社会提供了优质哪些产品和效劳？带动了多少就业？ 〔企业在企业文化影响下对当地经济开展做出奉献程度如何〕 　〔3〕您认为该企业的社会慈善活动和捐助时候感到满意，为什么这 样说呢？该企业对环境影响产生了影响吗？政府采取了什么政策和 措施？〔了解企业在企业文化影响下产生多大的社会效益〕 　〔4〕政府为企业文化建设提供了什么样的环境？采取了什么样的引 　导政策和具体措施？〔企业文化建设中政府的作用程度如何〕 4 本 地消费者 〔注意性别 年龄 学历 层次〕 　〔1〕您是否了解该企业？您对该企业的印象如何？〔了解该企业的 社会知名度 和社会文化影响力的延伸程度〕 　〔2〕您知该企业有哪些产品？〔不知道的话 可以直接说出该产品 名字来询问消费者是否知道该产品也行〕您对该产品的价格和质量 效劳印象如何感到满意吗 原因是什么？ 　〔3〕 你认同该企业的品牌吗？原因是什么？〔了解消费者的价值导向 对企业文化的影响〕 　四、调研本卷须知： 　1 、首先介绍调研目的，采取拉家常式的聊天，设法使受访者在宽松 心态下接受访谈。 　、访谈注意选择场合，尽量不要受到外界干扰，如能做到一对一访 谈最好。 　、访谈是否记录？如果受访者不介意，可以记录，假设无法当场记录， 访谈结束后应尽快记录〔如有录用笔最好，但要注意不要让受访者 发现，以免加重其心理负担，影响访谈效果〕。 　、最好是两人合作，一人提问，一人记录和补充提问。 　、注意要引导受访者的思路，在受访者长时间谈论无关话题时，要 设法将其话题拉回。〔如，您可以说： “对了，您刚刚说到 能不能 介绍一下 〞〕 　、进行双方沟通时，容易引起歧义的话要事先想好，防止到时引起 误解，要注意沟通的语言。 　、在沟通时要营造一个友好的气氛，要注意访谈者的知识结构和心 理素质。 　篇三：企业文化访谈提纲 　企业文化访谈提纲 　1 、企业开展历程、在其文化中开展的变革，其历任领导人的特质及 对企业文化形成的影响 　、传统文化的遗留影响如何？近年来受外来文化、新经济形势的冲 击如何？ 　、在企业开展中对企业有较大冲击的事件〔荣誉、挫折〕的处理上， 员工的表现实怎么样的？这些事件对企业历史文化的影响表达在哪 些方面 　、企业靠制度运行程度〔人治？〕 　、提倡什么〔通过人事上的招聘、任命、提升、工资奖励标准、辞 退等方面来看〕 　、您认为同行业中的企业精神比拟好的有哪些？他们是如何做的？ 我们是否应该学习？如何学习？〔有何障碍〕 　、企业的目标是什么？ 　、考评时主要的参考指标是什么？ 〔相同不同不同级别的差距， 不同部门相同岗位的差距〕 　、企业曾经与客户之间的最大危机是什么？如何公关的？ 　、企业与政法交流之间的最大障碍是什么？如何克服的？