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2023
年中
公司
合约
工作
职责
中建公司合约部工作职责
中建公司合约部工作职责
1、负责公司各种招议标活动的组织工作;
2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,
并上报上级合约管理部门;
3、负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议、
函件和见证资料,及时建档、归档;
4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的办理;
5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理工程工程价款确实认、竣工结算和工程审计工作;
6、负责催促、指导施工单位编制月度、年度和工程竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定;
7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证;
8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;
9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决方法;
10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作;
11、负责工程各项经济指标的分析工作;
12、负责与相关单位和部门的联系及协调;
13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料;
14、为公司融资提供必要的根底资料和依据;
15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责
1、全面负责公司合约部的各项工作;
2、组织管理公司各项招议标活动;
3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作;
4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。
6、负责组织管理公司投资工程的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。
8、负责催促建立健全各种合同台帐。
9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提
高预结算工作的质量。
11、负责催促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
12、负责催促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。
13、参与公司各种合同款项支付的审核工作;
14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作
15、按八局和公司的规定,及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。
16、负责对合约部各岗位人员的考核工作;
17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责
1、参与公司各项招议标活动;
2、负责收集、整理各种结算资料,包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等,对资料的全面性、完整性和有效性负责;
3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算;
4、负责按月度、年度盘点已完工程量,并向业主报送工程量报表;
5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表,作为支付工程进度款的依据;
6、负责编制每个工程的工程建安费的结算报告,按合同要求报送业主,并催促业主对结算的审对工作;
7、负责审核施工单位的竣工结算;
8、对整个工程进行全面盘点,分析出各项技术指标,做好本钱分析和两算比照,并整理归档;
9、领导交办的其他工作。
材料主管岗位职责
1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细那么。
2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用方案,编制合理的物资采购方案及进场方案。
3、收集掌握物资采购方案中各类物资特点及供给商信息,拟定物资招标单位。
4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供给商选定,及时向业主提出物资价格确
认并办理相关事宜。
5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。
6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。
7、随时了解物资市场价格动态和工程进度,制定物资付款方案,合理使用物资采购资金。
8、在局物资管理部门的领导下,充分享用局信息资源,结合本地实际情况,合理增补合格供给商。
9、负责催促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点,审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门。
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表,流转财务等相关部门。
11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。
12、标准施工单位物资采购及现场物资管理工作。
13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。
14、负责协调设备、物资供给商参与工程竣工前的各类系统调试工作,
及设备在投入使用时的岗前培训。
15、领导交办的其他工作。
本钱合约部2023年年度工作总结
本钱合约部自成立以来,主要承当了公司的招投标、本钱动态管理、结算审核等本钱控制工作,全力配合工程管理部推进工程进度。时光匆匆,2023年已经走过终点,本钱合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下,在各部门的大力配合协作下,在本部门成员鼎力支持下,按照公司的各项指示,有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2023年主要的工作内容总结如下:
1. 招投标工作:
(1)招标筹划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起工程的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标方案;
(2)招标管理:负责编制审核了xxxx等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截至2023年12月10日,共组织招标工作共计1xx项,其中公开招标xx项,邀请招标xx项;累计中标金额xx万元,其中完成工程类招标xx项,中标金额共xx万元;完成效劳类招标xx项,中标金额约xx万元。通过招投标共为公司节省资金约xx万元;
(3)招标后期管理:每个工程中标结果公示后,组织
1
中标单位与工程管理部进行交底,并对投标报价进行合理性分析,针对不平衡报价进行预警处理。
2. 本钱管理工作:
(1)本钱筹划:组织编制公司工程建设本钱,协助财务完成工程目标本钱,根据确定的建设本钱进行过程控制,并提出限额设计要求;
(2)本钱信息管理:收集、整理公司范围内的本钱相关信息,对工程本钱科目进行分类和归集,建立及维护公司本钱信息库;
(3)本钱动态管理:对工程的本钱进行监控,收集整理工程动态本钱,并进行汇总和分析;并根据招标的需要,依据设计图纸编制标底,累计编制标底xx项,预算总造价约xx万元;工程过程中进行工程设计变更、现场工程签证的本钱测算及审核,2023年内共累计完成变更、签证本钱审核约xx项。
(4)工程结算:审核工程合同进度款结算申请,并监控进度款的支付,全年根据工程进展主要审核了xxxx等工程月进度款;
(5)合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用,审核合同商务条款,完成合同签订 xx份,形成了具体xx公司特色的合同体系;根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了剧烈的合同谈判,维护了公司利益。其中也有
2
个别公司因为合同谈判不成,导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同,而选择第二中标候选人人中标的案例。
(6)档案管理:对每个工程都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成工程招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约xx卷,为今后的查阅资料做好了准备;
3. 其他配合工作:
(1)配合集团公司内控部进行招投标审计:集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计,期间共发现xx条问题,我部门针对具体问题一一进行了回复与改正;
(2)配合完成编制年度资金安排方案:根据财务部的要求、由工程部提供各工程方案形象进度,编制了2023年各工程所需资金方案,以及2023年度工程资金预算;
4.2023年工作展望:
2023年度已经过去,2023年将随着拆迁进度的加快工程将全面启动,本钱合约部工作任务将更加沉重,本钱合约部将努力的提高业务水平,严把质量关、价格关;最大限度的控制公司本钱,继续做好各工程招标工作和本钱控制工作,进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手:
(1)继续做好招标工作:2023年的招标工程数量多,金额大。xx工程都是集团重点工程,大局部的招标工作将在2023年进行,每个工程都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2023年在保证按照标准流程完成招标的前提
下,尽量缩短招标时间,保障工程进度。
(2)加强本钱控制:本钱管理应深入到方案设计阶段,设计阶段的本钱控制对控制整个工程的整体本钱至关重要,我部与设计部及设计公司加强合作与联系,参与设计优化,真正表达“控制在前〞的本钱管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效本钱的发生;
(3)业务培训:现有本钱合约部成员年龄结构较清,本钱管理工作经验需进一步提高,今后要加强工作培训,学习交流,使成员更加适应本钱管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店工程,结合酒店工程的本钱特点组织学习,并方案与其他兄弟单位的本钱部门进行交流学习;
(4)加强合同管理:加强对合同履约情况的监督,加强同合同职能部门的互动,经常与设计部、工程部交流,总结合同实施中出现的问题。细化资料管理,及时建立和更新各类台帐;
(5)加强合作公司的管理:现有与我部门合作的单位较多,每个单位的业务水平参差不齐,导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理,加强对提交成果的复核,并对各合作单位进行相应考评。
2023年终本钱合约部个人工作总结 [篇2]
2023年本钱合约部上半年个人总结时光荏苒,2023年上半年已经过去了,在公司本钱合约部领导的悉心指导下,较好的完成了上半年的各项工作,包括团山街公租房工程甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作,现对2023年上半年工作总结如下:一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要,团山街公租房工程进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段,为了更好的控制工程造价,建政府放心工程,百姓满意工程,为百姓利益着想,公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组,针对公租房工程特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一,本着质优价廉,保证工程进度和质量的原那么,根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察,在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房工程特点,针对特点制定出采购方案及标准,经反复论证及筛选,将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司,降低了工程造价,保证了工程质量,同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承当的义务。在考察过程中,由于是第一次接触甲供材,对材料的价格及施工工艺不了解,导致走了很多弯路。
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作,对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究,更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等工程的有关政策和规定,掌握本钱构成的相关知识,严格按行业标准实行。
2、参与开发工程的调研,为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是本钱控制部门,以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是:“坚持原那么、据理力争、公平合理、廉洁高效。〞
4、负责工程开发方案、工程设计方案、工程建设方案等经济评价、本钱评价,提出经济优化方案。负责工程实施过程中数据的统计与整理,建立本钱数据库。对资金的支出做出预测并与投资比拟差异。
5、组织公司的工程施