2023年规划局综合二科工作总结及工作计划.docx

规划局综合二科工作总结及工作方案 在即将过去的今年，我科室在局党组的领导下，对照市规划局、县委、县政府对我局下达的任务目标，根据科室分工，按时保质的完成了各项工作，为“苦干三年，洪泽崛起〞提供了规划保障。现将具体情况汇报如下： 一、今年工作情况 ㈠主要工作完成情况 1、优化规划许可程序，提高办事效率 进一步深化审批制度改革，积极进行体制机制创新，优化审批流程，建立工程联系人跟踪效劳制度，做好“一书三证〞发放工作。共核发建设用地规划许可证17本，批准用地面积48万平方米；建设工程规划许可证37本，批准建筑面积62.9万平方米；设计方案审查2023个； 2、完善设计方案预审制度，把好规划设计方案关 进一步完善设计方案预审制度，实施工程模拟审批制度，邀请高水平专家参与规划设计方案技术点评、优缺点分析，为领导决策提供参考。成功组织润湖景苑、水釜城公馆、泽田生活广场、新宸福居、鹿港华都等一大批重要工程的建筑设计方案评审会。其中润湖景苑、泽田生活广场、鹿港华都已完成审批工作; 3、认真出具规划设计条件，效劳城市建设 积极配合相关部门做好全县经营性土地规划设计条件出具工作，严把规划设计条件关，为工程设计打好技术根底。完成城南公园地块、城南加油站地块、东一街加油站、教师进修学校地块、老公安局地块、林业局地块、潘庄小区地块、人才市场东侧地块、夕阳红大院东侧地块、砚台小区地块、游客集散中心地块（三块）、质监局地块、国大北侧地块、国土局南侧地块、三河闸管理处东侧地块、思诺泰克北侧地块、紫金东郡地块等19个地块规划设计条件。 4、认真做好县城安置房的跟踪效劳工作 我科室共完成富民五期、城乡挂钩安置小区、县中安置小区、大堤安置区等重点安置小区的跟踪效劳工作，为重点安置小区按时竣工提供了必要的保障。 5、认真做好县城房地产开发的规划效劳工作 我科室共完成对润湖景苑、水釜城公馆、泽田生活广场、新宸福居、鹿港华都进行了方案评审，并通知开发商修改，目前方案已重新上报，并公示结束，其中润湖景苑、泽田生活广场、鹿港华都已完成审批工作；并对嘉怡花园、万通国际等进行了复线工作；对景湖大酒店、东城一品、宏盛嘉园、进行了规划核实，目前已核实完毕； 6、认真做好拆迁界定工作 我科室共配合县拆迁办对城管局、水釜城北侧、大堤地块的870多户进行了拆迁界定，目前界定工作已完成； 7、认真做好安置房分配工作 我科室共配合县安置中心对富民五期、县中安置房、惠民四期、杨码花园进行房屋分配工作，目前分配工作已完成； 8、认真做好总部经济开票工作 我科室为落实局领导下达的总部经济开票任务，专门开了交办会，已小区为单位对没每个人进行分配，要求开发单位将设计费、勘探费、工程销售代理费、工程款必须在洪泽地税局直属分局开票，目前科室已完成税金约187万，已完成领导下达的任务。 ㈡、工作中的特色和亮点 在做好以上工作的同时，加强做好信访维稳工作，要求每个人在思想上高度重视，重点是在态度、业务、实务三个方面下足功夫。尤其是在态度上，要求做到“三心、四一〞，即：耐心、细心、诚心；一张笑脸、一句客气话、一张椅子、一杯热茶。 科室认真贯彻落实全局信访工作部署和要求，在上级信访工作部门的协助支持下，完善信访工作机制，增强为信访群众效劳的质量。科长接到信访案件后立即落实专人跟踪，做到一案一档、一案一方案，对排查出来的矛盾及时约访、下访，采取切实措施，努力把矛盾化解在萌芽状态、解决在基层。对于民生信访案件，科室均仔细调查、认真办理，从群众的利益出发，切实为群众办实事。 ㈢、工作经验与缺乏 工作中，我们结合规划工作的特殊性，在日常工作方面尽量做到提前谋划，提早规划，结合不同工作特点，任务具体到人，并采用序时进度，催促到位，在领导交办事项方面，能认真体会领导意图，将领导交代事项深入分析解剖，并及时高效的完成，做到当日事当日毕。但是在工作中还是出现了一些缺乏之处，比方富民五期问题。这些问题出现的原因，主要是我们在为安置房建设效劳过程中，没能高瞻远瞩，全面考虑问题，没能充分注意到安置房建设的特殊性，仅仅以标准为依据，未能充分考虑建筑成果的实用性，所以在以后的工作中，我们要加强安置房前期控制工作，认真仔细核实建筑方案、勘探报告、施工图纸及图审意见，不仅严格按照xx县安置房设计标准复核，还应兼顾设计成果使用中的实用性、舒适性。 二、明年工作方案及措施 １、加强学习，完善制度，切实抓好廉洁从政工作。一方面加强专业学习。坚持每月举行的业务例会制度，通过制定考核方法，鼓励科室人员自我加压，努力成为业务能手。另一方面，继续加强制度建设。建立和完善廉政建设各项规章制度，通过监督，从根源上确保规划工作的廉洁性。 2、积极推进安置房建设工作。所有与安置房相冲突的工作都要为安置房让步，继续做好安置房的后期跟踪效劳工作，做到出现问题及时解决，同时努力做到在巡查中能发现问题，确保安置房建设的顺利进行。要求科室每个成员能熟悉安置房建设的所有情况，并逐步做到能提前谋划，提前准备，提前解决，力争各项工作顺利完成。 3、积极推进房地产的建设。①加强对房地产工程的巡查，由每周一次的巡查改为不定期，频繁的巡查；②及时做好后续效劳工作，对客商提出的合理要求，均快速完成。③继续加强容积率调整、经济技术指标等监督工作。 4、配合安置中心做好安置房分配工作。明年局部安置房将竣工，安排人员提前做好问题排查，保证分房前问题全部解决，确保按时分房。 5、继续推进重点工程建设。对万通国际、洪盛国际、新世纪润园等一批重点工程，坚持执行“五到现场〞工作原那么，即勘察地形到现场、定位放线到现场、根底验线到现场、中间检查到现场、规划验收到现场，确保各项工作及各个环节的工作质量。 6、完成科室总部经济任务。通过走出去，引进来的方式，利用有业务往来的设计单位、开发商、企业老板等人脉资源，广开展，深挖掘，同时在科室内细化分工，明确责任，确保按时完成。 第5页 共5页