2023年国企中汇报总结.docx

国企年中汇报总结 20pc年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存开展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。 一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学开展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次，汲取别人优点，弥补自身缺乏，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带着员工队伍围绕年度工作方案和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作 2、召开第一次党员代表大会。200times;年times;月times;日，公司召开了第times;次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的深入贯彻全省times;times;系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续开展大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共times;times;公司第times;届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展深入学习实践科学开展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学开展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学开展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。times;月times;times;日，公司党委召开了开展深入学习实践科学开展观活动发动大会，制定了开展深入学习实践科学开展观活动的实施方案，发动公司全体党员干部深入学习实践科学开展观。 4、国内外经营稳步开展。200times;年，公司加大times;times;支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是times;times;times;稳稳站住了脚跟。200times;年，times;times;times;times;个在建工程的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约times;times;times;万美元。随着times;times;times;工程的成功签约，公司在times;times;在建工程总里程已达times;times;times;公里，合同总额达times;times;times;亿美元，在中国驻times;times;times;的承包商中排名第times;。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、times;times;times;times;联邦公路局、times;times;times;商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200times;年times;月times;times;日，times;times;times;times;等主流媒体公布了times;times;times;局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成方案的times;times;times;%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;times;月times;日，在省商务厅召开的全省走出去工作会议上，我公司被评为200times;年度省外经统计工作先进单位。 200times;年，国内工程相继有times;times;times;、times;times;times;、times;times;times;、times;times;times;等times;个工程破土开工，加上原来的times;times;times;times;工程，公司国内工程合同总额近times;亿元。在资金短缺的情况下，各工程仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内工程按方案稳步推进。 5、业务工作捷报频传。200times;年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约times;亿元，国外承揽工程业务约times;times;times;times;万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200times;年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得times;times;times;times;times;times;times;times;times;times;times;等新标，共计近times;times;times;亿元，根本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个times;times;times;亿的工程，超额完成目标任务。 xx年国企领导总结 时光飞逝，xx年年已接近尾声，回忆我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关心和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。 xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效： 1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。 2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾屡次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改工程的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关心。 3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和筹划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于剧烈的将来，我们点滴的根底性工作都会对公司未来的开展产生影响。2023月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项筹划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。 诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创立学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。 当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速开展的潮流下，我们每一个员工的开展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗。 xx年国企领导总结 集团公司党委在省委、省国资委党委的正确领导下，认真贯彻落实科学展观，牢牢把握高位求进、加快开展的工作基调，紧紧围绕加快推进我省铁路建和集团公司的改革开展，以求真务实的工作作风和改革创新的精神不断加强和改党的建设，努力把党的政治优势转化为推进企业科学开展优势，为集团公司1至11月份完成融资61亿元、投资亿元，实现营业收入277亿元、资产总额到达700亿元提供了强有力的支持和保障。 一、根本情况 集团现有党员3437名，下辖48个二、三级单位，其中建立党委的有30个，总支3个，支部22023个。集团本部现有党员55名，设机关一、二支部。 （一）路桥集团。现有党员2632名。下属单位党的组织机构健全，其中党委18个，总支2个，党支部168个。 （二）川铁集团。现有党员649名。下属单位党的组织机构健全，其中党委8个，总支1个，党支部40个。 （三）路桥股份。未建立党委，现其党建工作由路桥集团党委代管，其下属单位党的组织机构健全。 （四）直属工程公司： 1、二绕公司。2023年7月份建立党委。现有党员28名。 2、南渝公司。2023年7月份建立党委，现有党员32名。 3、成兰公司。未建立党组织。现有党员2名。 4、成渝公司。未建立党组织。现有党员2名。 5、兴蜀公司。未建立党组织，现有党员4名。 6、新铁公司。未建立党组织。现有党员6名。 7、叙大公司。由川铁集团代管，2023年年初建立党委。现有党员27名。 二、突出领导班子建设，提高领导干部引领企业科学开展的能力。 集团党委高度重视领导班子建设，着力提升引领企业科学开展的能力素质，激发爬坡上坎、击鼓奋进的斗志，加快推动科学开展。一是着力选优配强领导班子。根据集团公司改革开展稳定的需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选任和提拔了一批善于经营管理、勇于改革创新、得到职工群众公认的优秀干部充实到路桥集团、川铁集团和路桥股份的领导班子。二是着力推进学习型领导班子建设。集团党委坚持以中心组学习为主，自学为辅，采取专题学习、举办讲座、外派参观培训等方式，推进学习型领导班子建设。年初，成立了集团党委中心组理论学习组织领导机构，制定了中心组理论学习安排意见，做到了学习内容、学习时间、学习目的和学习方式的四明确。全年召开了四次共计约700余人次的各级领导干部参加的党委中心组学习（扩大）会议，分别观看了省委书记刘奇葆在国防大学作的四川：从悲壮走向豪迈的演讲报告，听取了亚太地区著名战略管理、领导力专家，新加坡博维管理咨询公司总裁莫少昆教授作题为领导力的专题讲座，听取了省委党校副校长、教授、党建专家郭伟关于学习胡锦涛同志七一重要讲话专题讲座和XX省检察院职务犯罪预防处周祥康处长国有企业职务犯罪风险及其防范专题讲座。11月上旬还组织了集团领导、三大核心子公司总经理、总部各部门负责人以及三级公司的总经理一行近70余人前往大庆考察学习。通过推进学习型班子建设，切实提高了各级领导干部的理论素养，提升了治企兴企水平。三是着力加强领导班子作风建设。贯彻民主集中制原那么，发挥班子整体合力。年内共召开了十一次党委会议，对重大决策、重要人事任免安排等重大事项共同研究、集体决策，确保了集团公司决策的民主化、程序化和科学化。 深