第1页共3页对我市经济开展几点思考172××的开展，牵动着每一个××人的心。作为在领导身边工作的人员，有更多的感触。说句心里话，建设××、开展××，我们也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的责任。我个人认为，有必要在四个方面着力。一是打造产业“船队〞，更要建立产业“航母〞。开展必须抓产业，这一点已形成共识。打仗需要主将，否那么就会群龙无首，战斗力削减了一半。比方，我们确立了五金、化工、模具三大产业，但诸如原材料涨价等因素，令我们反思，我们的主导产业如何开展。另外，是不是现在的主导产业就是未来的产业方向。比方，海洋临港产业，以及其它诸如发电产业。不管怎样，不能什么都抓，要有重点，攥紧拳头，在一个地方使劲。我市作为全省“十一五〞规划试点县市，除了要做总体规划外，各个产业单体规划也要跟进，要研究产业朝哪个方向开展，开展到什么程度，纵向、横向如何延伸，这就是通常所说的“织网〞。比方，五金产业，能否向科技含量高、带动力强、纵横向联络广泛的领域跨进，不能仅在钉丝网上钻，这次涨价，给了我们启示和警示。应当看到，一味追求本钱低，不提升产业层次，终究有一天，我们的本钱也会高起来，到那里再转型就晚了。还有一个重点企业，说白了就是工程。一个产业，必须有龙头支撑，有一批骨干企业支撑，群龙无首不行。集中财力、物力、人力，向重点产业、重点企业集中。远的不说，近邻盐山、孟村、肃宁的开展，有很多启示。比方浙江的“小狗经济〞，分工是很细的，最后还要靠大企业“组装〞。二是让小“老板〞都成为“大老板〞。在我市，是民营经济“天下〞，“老板〞是我们的财源。企业是否扩大规模，经营什么、开展什么，开展到什么程度，是企业行为，由企业老板说了算。我们经常说，老板的思想陈旧，安于现状，不敢迈大步。当然，不可否认这是问题，需要教育和引导。但单靠教育是远远不够的，近些年的实践证明，效果不太明显。我个人观点，适当引入竞争机制，引进一批同类企业，与之竞争，“引第2页共3页狼入室〞；同时，在本市同行业内也要有意识地培育竞争对手，建立“龙虎斗〞。竞争到达一定程度，不上规模，不调整生产结构，就可能面临倒闭的危机，我想这是比教育和引导更为有效的方法。为什么不上规模。原因是，还有开展空间，为什么甘冒风险呢。当然，靠职业经营人培训、靠出外参观（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）等，只是表象，没有压力。三是重点突出产业链招商。开放的好处、必要性，一大...
