2023年发电厂安全责任制及到位标准.docx

发电厂平安责任制及到位标准 山西地方电力柳林分公司各级管理人员平安责任制及到位标准 经理平安责任制及到位标准 一、平安责任制： 1、经理是本单位的平安第一责任人，对本单位的平安生产工作负全面责任。 2、认真执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。 3、制定公司年度平安目标方案以及相应工作措施，审定有关平安生产的重大举措，确保年度平安目标的实现。 4、建立、健全并落实各级人员平安生产责任制度，对平安生产工作进行严格的考核和奖惩。 5、负责建立、健全平安生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好平安生产工作。 6、直接领导本单位平安生产监督工作，健全平安生产监督体系，使其能独立有效开展平安生产监督工作。 7、确保平安生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和平安技术劳动保护措施方案所需经费落实，建立平安生产奖励基金。 8、组织制订并催促实施电力生产平安事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。 9、定期主持各类平安生产会议，掌握平安生产运行情 1况，及时研究解决平安生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实〞。 2023、负责组织本公司平安检查工作，开展平安长周期无事故活动，推广平安生产先进经验，组织对平安生产进行考核、评比、奖励活动。 11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行平安监督检查，负责考核公司内各部门平安指标的完成情况和平安制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。 12、带着和催促各级人员大力开展反违章活动，标准职工在平安生产中的行为，加强职工平安意识的教育，对平安生产工作中有突出奉献者，违章者提出奖励和处理意见。 13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过〞的原那么，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。 14、建立健全消防管理、交通平安管理、特种设备和特种作业平安管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。 15、定期向职代会报告平安生产工作，主动接受职工代表在平安方面的监督和建议。 二、到位标准 1、每月至少组织召开一次平安生产分析会议、安委会，对上月平安情况和安排工作的落实进行分析与核查，安排本 2月平安工作，研究解决平安生产方面重大问题。 2、每月至少应检查已执行“两票〞的20%，及时提出“两票〞执行中存在的问题和改进措施，并签字确认。 3、每月向股份公司安监部提交一份“两票〞执行情况写实报告。 4、每月至少参加一个班组或站所的平安活动。 5、每两月进行一次生产现场夜间巡查，每周至少一次深入工作现场或站所进行反违章等平安检查，并提出指导性意见。 6、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自安排协调。 7、每季检查一次“两措〞方案的完成情况。 8、每月审查平安统计报表的真实性、准确性。 9、定期主持或组织召开交通平安委员会、消防管理委员会和特种设备作业管理会议，及时组织制定、落实各项措施。 2023、主持各种事故的调查与处理。 3书记（副书记）平安责任制及到位标准 一、平安责任制 1、书记（副书记）是本单位党务工作的第一负责人，对分管工作范围内的平安工作负直接领导责任。 2、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规、及上级有关规定，充分发挥党委对平安生产的监督保证作用。 3、把平安工作列入党委的重要议事日程，积极参与研究本公司有关平安生产的重要活动和重要问题，并发动组织党员、团员积极参加平安生产活动，发挥模范带头作用。 4、带着公司系统党、团组织，紧密围绕公司的平安生产奋斗目标，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行平安思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“平安第一〞的思想。 5、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把平安业绩作为重要的考核内容。 6、经常深入基层了解平安生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响平安生产的不良倾向，及时制止违章、违纪行为。 7、做好事故责任人和责任班组的思想政治工作，稳定职工队伍。 8、健全党支部领导下部门的各级宣传网，搞好经常性的 4平安宣传教育工作，真正起到促进平安生产，提高职工的平安生产责任感和荣誉感。 9、对公司系统的平安文化建设负领导责任。 二、到位标准 1、每月参加公司平安生产会议。 2、每月至少深入一个基层班组生产现场巡视检查规章制度的落实情况。 3、每年至少召开一次职工家属座谈会。 4、每月定期同平安管理人员和一线员工进行交流，了解职工思想动态。 5、每季对各级宣传网进行检查，催促各级人员不断提高平安生产责任感。 6、参与各种事故的调查、处理。 5生产副经理平安责任制及到位标准 一、平安责任制 1、生产副经理是公司生产系统的平安第一责任人，对分管工作范围内的平安生工作和平安目标负直接领导责任。 2、受经理委托主管公司平安监督机构，对公司系统平安生产和平安技术进行全面监督管理，向经理负责。 3、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见并组织落实。 4、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的平安生产责任制；制定分管工作范围内的平安生产规章制度。 5、组织编制年度平安目标方案，并负责组织落实。 6、组织审批“两措〞方案的费用落实工作，并负责催促实施。 7、建立健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，并保证其充分发挥作用。 8、亲自阅处上级有关平安生产的文件并组织落实；主持平安生产协调例会；主持或参加公司平安例会、平安分析会。 9、定期组织开展平安生产大检查、季节性平安检查、专项平安检查工作，积极开展上级要求的各类平安活动，对发现的重大平安问题，及时制定解决方案并组织实施。 2023、经常深入基层、现场了解平安生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，催促解决平安生产中的重大问题或倾向性的问题。 11、组织审批平安生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要枢纽变电站全停、防震、防火等事故应急处理预案，建全公司事故应急指挥体系，催促各班组按期进行演习。 12、负责审批电网运行方式、重大试验工程和重大检修工程的“三措〞。 13、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过〞的原那么，对性质严重或典型的电网、设备事故，召开专题事故分析会，提出防范措施。 14、监督完善、落实分管工作范围内的平安生产奖励机制，加大平安奖惩力度，保证或协调解决平安奖励所需费用的提取和使用。 15、严格执行电力生产事故调查规程，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。 16、对分管工作范围内的平安文化建设负直接领导责任。 二、到位标准 1、每月组织或参加公司召开的平安生产例会。 2、每星期召开一次平安生产碰头会，及时解决平安生产工作中存在问题。 3、每月检查平安目标完成情况，并对平安目标完成情况进行考核，提出指导性意见。 4、每月至少参加两个基层班组的平安日活动。 5、每月进行一次生产现场夜间巡查，每月至少深入检修现场四次，认真调研平安生产情况并严查各类违章违纪行为。 6、每月组织一次“两措〞费用落实协调会，每季度对“安措〞完成情况进行检查，对存在问题及时进行催促落实。 7、每年对所管部门的平安制度、现场规程进行审核，提出修编建议。 8、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票〞的20%，提出“两票〞整改意见。 9、每年至少组织两次应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。 2023、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自现场把关，并负责“三措〞的审核审批。 11、每年至少组织一次平安检查活动，认真分析存在问题并提出防范措施。 12、认真审查各类重大事故预案。 13、组织或参与事故调查和事故处理工作 8营销副经理平安责任制及到位标准 一、平安责任制 1、营销副经理是公司营销系统的平安第一责任人，对分管工作范围内的平安生产工作和平安目标负直接领导责任，向总经理负责。 2、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的平安生产责任制；制定分管工作范围内的平安生产规章制度。 3、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见组织落实。 4、对公司市场营销中用户用电管理工作负领导责任，做好用户的平安用电管理工作。 5、建立健全分管工作范围内的有系统、分层次的平安生产保证体系。 6、配合生产，组织开展营销系统平安检查、季节性平安检查及专项检查，积极开展上级要求的各类平安活动，对发现的重大问题及时进行整改。 7、组织制定并实施分管工作范围内的平安生产事故应急处理预案。 8、组织并实施分管工作范围内年度“两措〞方案。 9、亲自阅处上级有关营销系统平安的文件，参加公司安委会会议、平安分析会，主持召开营销系统平安分析会等。 2023、经常深入基层、现场了解营销系统平安生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，催促解决平安生产中的重大问题或倾向性问题。 11、审批营销系统重大人员伤亡等事故的应急处理预案及高危行业客户保电预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。 12、主持参加营销系统事故的调查处理，严格执行“四不放过〞的原那么，对性质严重或典型的农网事故，召开专题事故分析会并提出防范措施。 13、严格执行电力生产事故调查规程，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。 14、组织对用户平安用电检查工作，催促用户及时排除平安隐患，严防用户事故危及人身、电网、设备平安。 15、主持或参加由于用户原因引起的事故调查工作，并催促落实事故防范措施。 二、到位标准 1、每月参加公司召开的平安生产例会。 2、每星期召开一次营销生产碰头会，及时解决平安生产工作中存在问题。 3、每月至少参加两个供电所的平安日活动。 4、每月至少深入供电所或检修现场四次，认真调研安 2023全生产情况并严查各类违章违纪行为。 5、每月参加公司组织的“两措〞费用落实协调会，每季度对营销系统“安措〞完成情况进行检查，对存在问题及时进行催促落实。 6、每年对所管部门的平安制度、现场规程进行审核，提出修编建议。 7、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票〞的20%，提出“两票〞整改意见。 8、每年至少组织两次供电所现场应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。 9、对大型或者复杂的施工、检修工作要亲自现场把关，并负责“三措〞的审核审批