2023年工程项目经理部工作总结.docx

工程工程经理部工作总结 xx城建集团xx焦化煤气集团工程工程经理部202223年上半年工作总结 经过xx城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了工程部组织机构管理体系、成立了工程班子、制定了质量保证体系、平安生产、文明施工等各项规章制度。xx焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山xx侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2，总建筑面积20223m2，建筑总高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首层地面标高为±0.00，绝对标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙结构，根底形式为灌注桩根底。本工程由xx焦化煤气集团开发，xx市规划设计研究院设计，监理单位xx市兴华监理公司，xx城建集团有限责任公司为施工总承包单位。 xx焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是202223年11月1日，方案竣工日期202223年8月25日，总工期为298天。 经过202223年上半年的全体工程部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了xx市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺xx过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约20230%，外装饰工程。 现将我工程部完成各指标情况做简单汇报： 一、严格按照标准、标准施工 工程部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创立文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、平安施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善工程部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项平安本卷须知。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也到达了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。 二、确保施工进度实现 为保证整个目标的实现，组织工程部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了工程部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度方案，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织工程部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。 三、加强平安生产及文明施工 （1）从开工以来，工程部施工现场严格按照xx省有关建筑施工现场管理规定，省、市级平安、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，工程部在工程平安文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工平安、文明施工以及环境保护，工程部制定了平安管理制度，施工现场悬挂各种平安标志，时时提醒参施人员重视平安生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好平安帽；及时清理宿舍周xx地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的平安防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按xx省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了平安、消防、保卫、交通应急预案。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作： 1.加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 2.加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。 （2）、坚持“平安第一，以人为本〞的管理方针，贯彻落实平安生产法关于施工现场平安文明施工相关规定。 加强现场平安生产资料整理，编制施工平安方案，做好平安技术交底，确保平安生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场平安标志牌及平安设施投入，警戒施工人员时刻提高平安防范意识，特殊工种必须持证上岗。 由于工程经理部和各级领导的重视，工程部已建xx全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我工程部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和xx市质监站、安监站，等市领导的屡次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定根底。 四、加强质量管理确保优质工程 焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率20230%，优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，工程部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检〞制度及“样板行路〞制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一方案、统一组织、精心施工。 在保证施工质量方面做了几个方面的工作： ①坚持工程样板引路制度 工程部对所有分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面的缺乏，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满足业主要求。 ②建立质量分析会制度 为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，工程部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和纠正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。 ③加强过程控制 在工程施工中，工程部严格执行“三检制〞（即自检、互检、交接检），实行质量一票否决权，但凡未经过质量员验收的工序实施重点管理。 ④加强材料控制 一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。工程部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同材料标准要求。工程部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。 五、本钱核算、经营管理 （1）、加强了工程本钱的控制与管理工作。 针对该工程的管理体制，主要开展了以下几方面的工作： a.建立健全了各项本钱管理台账，其中包括。合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等，从而为工程本钱的动态管理提供了根底数据资料，为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。 b.切实加强了该工程的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作，进一步标准了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。 c.积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程控制，这从根本上降低了工程的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生， （2）、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以标准和明确。 a.职工的工资、补助，严格按照三部及分公司的有关标准进行发放，严格控制工资总额。对于聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。 b.招待费，实行“先请示，后开支〞的程序，真正做到内外有别，实施适度的招待原那么，从而杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生，并将招待费用控制在了核定范围之内。 c.其他现场经费，按照集团、三部及分公司的标准要求予以严格控制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原那么，严格控制办公用品等其他现场经费的支出。 （3）、切实加强对工程资金的管理工作。 a.建立起了资金收支方案管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送工程资金收支方案表，认真落实工程资金的收支方案管理工作。 b.建立起了工程资金的日清月结和周报制度。对于工程部的每一笔收支，都及时、准确登记，真正做到日清月结。同时，每周向工程经理汇报一次，让工程经理能够了解该工程的资金收支状况，及时掌握工程资金的动态，便于进行工程资金的统筹安排，从而为领导提供了及时、准确、可靠的决策依据。 c.标准了工程资金的使用、核销程序。针对本工程工程经理部的特殊的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，工程部的资金使用实行“双控〞制度，即工程工程本身所需要支出的各项本钱费用，必须要有工程经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在一定程度上降低了该工程的经营风险。 （4）本工程以合作的方式进行施工管理和控制，在实施过程中非常困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在工程部控制和努力下，资金进行全面控制，与业主的合同履约到达了预期目标。 变更洽商按实际量进行调增，总体来说、达预期目标具体数据见：经济活动分析。 （5）经营本钱情况核查报告 a.现场经费收、开支情况 序号 工程名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 16800000×3% 504000 预 2 实际总收入 元 16800000×3% 504000 3 增加幕墙 元 9497000×3% 28492023 4 变更增加量 元 600000×3% 18000 5 现场经费收入 元 80692023 6 截止2023年6月支出 元 192436 7 收与支 元 +614474 b.目前202223年6月止，实际收入数及支出数 序号 工程名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 16800000 预 2 实际总收入 元 16800000 3 幕墙 元 9497000 4 洽商增加量 元 600000 5 实际收入合计 元 26897000 6 实际本钱支出数（预提20