2023年学习劳模的心得体会2.docx

学习劳模的心得体会 学习xx先进事迹的几点体会  按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益〞的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大〞的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。 体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一个剧烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比拟，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。〞确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不管是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的效劳对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户效劳时，才能够准确定位，用我们的效劳换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司开展的经营理念，公司是从工程施工的主业中别离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此根底上开展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。 体会之二：学习中铁十二局集团责任本钱管理的先进方法。金普庆说“责任本钱管理是一个集成，是指在本钱管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，本钱控制就会流于形式。本钱管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来标准，没有一套具体方法是搞不成的。〞责任本钱管理是当前施工企业对工程管理中普遍使用的一种行之有效的方法，对工程本钱的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但本钱控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与开展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是本钱管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的职能和责任，都是本钱管理中的控制点。我们借鉴责任本钱管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等工程；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱控制目标。公司规定：在责任本钱目标范围内仍有节余的，节余局部可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，那么对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处分，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱管理就显得尤为重要。