2023年轧钢厂纪委效能监察工作经验材料.docx

轧钢厂纪委效能监察工作经验材料 文章标题：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料 效能监察是企业纪检监察部门融入生产经营管理，提高企业经济效益和管理水平，为生产经营效劳的重要手段，是促进党风廉政建设的有效措施。我厂整合以来，紧紧围绕总厂中心工作，以廉洁、效益为核心开展效能监察，注重在机制、制度、方法上的创新，根本形成了符合自身特点的效能监察工作领导机制和工作机制，为开展效能监察提供了依据和保证。近年来，通过效能监察专题立项，完善和建立了相关管理制度，创造了一定的经济效益，较好地发挥了效能监察的效劳和保障作用。主要做法是： 一、宣传发动，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行 效能监察的实质是效劳生产建设、参与企业管理。这是新时期赋予纪检监察部门的一项重要职能，只有加强领导，层层发动，统一思想，提高认识，增强全员的参与意识，才能保证效能监察工作的顺利进行。 一是加大效能监察工作的宣传力度。企业效能监察工作涉及到生产、技术、设备等各个业务管理部门，涉及到各种专业知识和技术要求，只有各级领导重视和支持，部门协助和配合，全员参加和参与，才能形成效能监察的整体合力。为此，我们就利用党风廉政教育和我厂自办的一钢轧党建、一钢轧情况以及网站平台等宣传形式和载体，加大对效能监察工作的宣传力度，力求让领导干部和广阔职工进一步认清效能监察工作目的和意义，不断增强他们对做好效能监察工作的责任感和自觉性，克服在思想上比较普遍存在的效能监察工作与已无关的错误思想。通过宣传教育，使领导干部和广阔职工认识到了效能监察不仅在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进党风廉政建设中的重要作用。 二是加强效能监察工作的领导。为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，我厂成立效能监察领导小组，由分管领导任组长，纪检监察部门牵头，有关部门参与，重点对所立工程相关单位进行监督检查，促使各主管部门主动配合，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。为了充分表达群众性的监督，总厂还成立了20个监督小组，聘请了60名党风监督信息员，屡次开展调查研究和到基层组织信息采集活动，为效能监察立项提供了重要的依据。 三是从堵塞漏洞入手建章立制。我们在认真贯彻执行公司有关规定和制度的根底上，结合效能监察工作的实际，先后制定并实施了第一钢轧总厂建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、第一钢轧总厂党风建设责任制、第一钢轧总厂党风建设责任制考核细那么、关于坚决刹住收受和赠送“红包〞歪风的通知、关于对设立和使用“小金库〞行为的处分规定的通知、关于元旦春节期间党风廉政建设工作有关规定等多项规章制度，根本形成了行为有标准，管理有标准，监察有依据。 二、突出重点，精心组织，积极开展效能监察 在实施效能监察过程中，我们按照选题立项，制订方案，组织实施，总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和标准化，与此同时，我们还采取调查研究，直间参与，跟踪监察，考核奖惩等方法，使效能监察手段更具有多样性和实用性，使效能监察工作也更加贴近实际。在具体内容方面： 1、加强对降本增效的效能监察。“对标挖潜、降本增效〞使企业一项长期的重要任务，总厂纪委围绕这一主题，融入到这一系统工程中去。自2023年11月份总厂推行的csp钢水回渣利用操作，为全厂返废利旧，降低本钱，发挥了一定的作用，同时也大大提高了钢水的收得率。但是，2023年1－3月份，平均回渣率为54.68％，这一指标尽管到达了公司csp钢水回渣率50％的要求，但离总厂提出的上半年实现60％的指标还有差距，为此，总厂纪检监察部门选择csp钢水回渣率降低这个课题进行专题立项。首先成立组织机构，明确职责，制定方案，下达效能监察工程通知书，催促有关部门制定奖惩考核方法。在实施过程中，根据职责分工，催促检查方案措施落实情况，帮助协调解决实施过程中出现的问题。在攻关组工程技术人员及现场员工的共同努力下。1－11月份csp精练钢水18239炉，回渣2023450炉，平均回渣率为57.29％，扣除rh和新产品试验不允许回渣的345炉钢水外，实际平均回渣率为58.40％，尤其是5、6、7、8、9五个月，连续回渣率超过60％，9月份到达65％。1－11月份仅回渣率降本达32023万元。 2、加强对生产线“达产创效〞的效能监察。我厂投资七亿元的2x镀锌线，产品定位高，产品品种齐全，能否尽快达产创效，尽快成为公司新的利润增长点，是一钢轧广阔职工关注的焦点，围绕2x镀锌生产线“达产创效〞这一重点工作，总厂纪检监察部门于去年三月份选题立项，成立了以分管领导挂帅的领导小组，制定了2x镀锌线生产达产创效实施方法，积极参与到达产创效、产品开发、设备调试以及管理的各个环节，严格奖惩兑现，轧钢厂纪委效能监察工作经验材料第2页 进而促进了攻关工作的顺利进行。目前，这条新生产线的优势已逐步得到显现，机组产量稳步提高，产品质量逐步趋于稳定，通过攻关，提前三个月完成了达产目标。 3、加强对协力保产、备件采购的效能监察。本着效劳不代替，参与不包办的原那么，我们严格按照公司的要求，在中板老线改造、硅钢建设、协力保产等工程以及备件采购中，全面推广招标比价方法，加强了对工程建设和备件材料采购的效能监察。现在，总厂己将此作为一项制度确定下来，所有工程均通过招标进行，并进一步标准了招标程序，为总厂降本增效发挥了重要作用。 4、加强对日常管理工作的效能监察。我们在实践中体会到，从源头上遏止腐败，不仅要从思想教育和廉政制度方面采取措施，还要加强日常管理工作的监察，尤其是群众关心的热点难点工作，才能起到防微杜渐的作用。去年，我们及时下发了关于对设立和使用“小金库〞行为的处分规定的通知，并对各分厂奖金分配情况进行了两次专项检查；对总厂外借、外租、外挂车辆归还、清理情况进行摸底调查；对来信反映有关公车私用等情况进行了调查，并且会同相关部门制定了公车使用管理方法；对执行公司车改文件的学习贯彻情况进行催促检查；协调解决了职工反映的协力保产中的有关问题。 三、把握重点，务求实效，充分发挥了效能监察作用 一是效能监察在加强党风廉政建设成效明显。开展效能监察是对各级党员干部和广阔工程技术人员立足本职、廉洁从业的重要措施。在事前预防性监察和事中跟踪性监察中，我们结合生产、工程建设和材料物资采购工作，向有关人员提出了三个刚性制约规定：一是不搞暗箱操作，由纪检监察部门作为公正方参与招投标，一律从前门走；二是相关人员坚决不为人情所扰，不为亲情所动，不为友情所左右；三是严防死守，拒收大小红包和礼品，在这些关键问题上没有任何余地；两年来，工程管理人员做到了严格要求，廉洁自律，树立了良好的企业形象。 二是效能监察取得了经济效益的实际成果。开展效能监察不仅在加强党风廉政建设方面发挥了重要作用，在提高经济效益方面也发挥着积极作用，取得了实际成果。如：通过对优化冶炼工艺提高终点命中率、通过对冷轧产品外表质量、降低非方案停浇率、提高“两板〞板形质量等攻关工程实施效能监察，我们从标准操作，建章立制入手，督察攻关实施过程及制度的落实和考核，确保攻关取得实效，通过努力，督察的这些攻关工程创造经济效益达一千余万元。 三是效能监察增强了管理工作的透明度。针对企业的难点、热点问题开展监察活动，增强了管理工作的透明度。总厂在基建技改工程、维保协力等实行了公开招标，职工的考勤和奖金分配上墙公布，经济责任制考核方案、业务招待费等项工作定期向职代会报告，科级干部选拔任用和技术职称评定做到张榜公示，让广阔职工的“知情权〞、“参与权〞、“监督权〞充分地表达出来，切实尊重职工的主人翁地位，维护了职工的主人翁权益，调动了职工的积极性和创造性，从而到达了热点问题不热，难点问题不难，信访举报信件逐年下降，职工的凝聚力和向心力进一步增强。 轧钢厂纪委效能监察工作经验材料来源于网，欢迎阅读轧钢厂纪委效能监察工作经验材料。 第6页 共6页