2023年烟草公司月度工作总结2.docx

烟草公司月度工作总结范文 xx年x月份，在市县局党组的正确领导和大力支持下，围绕月初制定的工作目标和工作任务，坚持“卷烟上水平〞总体方向，精细管理，创新创和，强化市场监管和内部监管，突出效劳品牌和知名品牌建设，着力企业文化和队伍建设，提升软实力，我县局（分公司）营销部克服多种因素带来的市场困难，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，较好地完成了本月的工作任务。 一、主要所做的工作 （一）做好卷烟销售工作，确保年前卷烟销售任务顺利完成。做好卷烟销售工作，确保年前卷烟销售任务顺利完成。 任务顺利完成 1、经济指标完成情况。x月份共销售6568.56万支，完成市公司下达方案任务（6337万支）的20233.49%，销售量与去年同期相比上升70.70%，其中一、二类烟增幅最大，分别销售692.30万支和597.66万支，一类烟同比增幅126.99%，二类烟增幅131.66%。三类烟的销量最大，为4150.02万支，同比增幅99.62%，占2月份总销量的63.18%。四类烟有639.14万支，同比下降9.59%。五类烟为489.44万支，同比下降1.52%。从以上数据可以看出一、二、三类烟销售量同比上升， 四、五类烟同比下降，我县（分公司）销售卷烟结构不断优化。电子结算户1590户，占比例99.00%，电子结算成功率99.15%。 2、以市场需求为导向，以品牌培育为重点，努力实现市场营销上水平。以终端营销“135〞工作法推广落地为抓手，深化终端建设，提高品牌培育水平。采取自学与互学相结合、多渠道培训考核、创新优化工作流程、加强与兄弟公司的互动交流、全面开展推广学习、应用“135〞工作法，实现“135〞终端工作法与终端营销的有机结合。重点培育品牌销售目标完成情况表 单位：万支商品名称双喜（软五叶神）双喜（硬五叶神）白沙（硬蓝尚品）七匹狼（通泰）黄山（大壹品）芙蓉王（蓝）七匹狼（通运）和平目标任务18.4687.0412.028.8417.4118.881.86销量18.96122.8518.2023.056.9615.995.85完成率20232.71%70.85%66.04%80.00%39.98%118.2023%31.79% 重点培育品牌覆盖率目标完成情况表 单位：%商品名称黄鹤楼（软蓝）红金龙（晓楼）贵烟（流金岁月）完成任务35.2819.948.65目标任务16.0015.005.00 重点培育品牌销量和覆盖率目标完成率五个已达标，再针对未完成的几个品牌上柜和销售情况加强跟踪、引导，提高上柜率和销量。通过引导，这些品牌的销量和上柜率都有所提高。 3、进一步加强标准了卷烟零售客户分类测评工作。并做好客户星级宣传、解释、引导工作。做好级别变动客户的解释、指导，并针对局部有潜力提升级别的客户做好指导工作，帮助客户保级别、提级别，标准客户经营。加强市场信息的采集，密切关注市场动态，及时反响有关市场信息。 4、稳中求升，推动电子商务稳步开展。客户经理加强宣传和沟通力度，户户宣传，家家沟通，截止2月29日网上订货客户有864户，达53.27%。 5.是加强对送货员和送货司机的责任意识的教育。学习好各项应急预案，保证在任何情况下送货都能及时无误送达。 （二）存在问题分析 1、135工作法在实践过程中与理论结合困难。135工作法是从宏观上对我们的营销工作做出指导，但是由于每个地区实际情况不同，在应用上要求对135工作法外乡化，除了对客户经理要求较高、操作难度较大等困难外，还存在如何真正发挥其效劳客户和品牌培育方面作用的问题。 2、在电子商务方面，虽然目前在没有开通“银企〞合作的情况下，网上订货客户面已到达53%以上，但是还存在着局部客户是由亲戚子女代订的情况，存在不稳定因素。另外，网上订货面增长速度放缓，各客户经理片区潜力客户有待挖掘。尤其是农网客户，网订开展较为困难，原因分析：一是年龄根本较大，二是文化程度普遍较低，三是根本没有。 二、下阶段工作方案 （一）、销售进入淡季，要求客户经理更加细致精确的开展工作，加强落实绩效考核，确保销售任务顺利完成。 （二）加强网上订货宣传推广工作和新商盟网上订货系统、培训工作。在保持原有网订客户的根底上，通过认真走访，对符合条件的、有一定销售潜力的客户，进行上报、申请再增加一些网订客户，方案3月底完成任务网订客户到达202300户。 （三）、加强各部门之间的沟通协调，密切关注市场变化情况。通过多方部门的协调沟通，及时对市场上出现的异常现象进行跟踪分析，并加强对零售客户相关法律、法规和防调包等知识的宣传，防止不法分子有机可乘，防止相关财物遭受损失。 第4页 共4页