第1页共4页公司领导年终总结作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见。下面小编给大家带来了，欢迎查看。1回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，认真履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改进的地方。在此对2023年度工作的成绩与缺乏进行认真总结，为更好地开展2023年度工作奠定根底。一、工作总结（一）员工配置目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。（二）员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费2023元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位；参加现场招聘1次。通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工（其中管理人员2023人，操作层人员86人）。2、日常管理（1）标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进行。（2）员工档案是掌握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储藏用），第2页共4页平时对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选；对员工档案按部门工程进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。（3）按照保密、标准化原那么，2023年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2023年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2023效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心12023227元（2023年4月至2023年11月）。（4）制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。（5）及时保质完成领导交办的其它临时工作...
