2023年现代企业文化科学发展观论文.docx

2023年现代企业文化科学进展观论文 :社会主义现代化应当有富强的经济,也应当有富强的文化。面对科学技术迅猛进展和综合国力猛烈竞争,面对世界范围各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需要,全党必需从社会主义事业兴盛兴旺和民族振兴的高度,充分生疏文化建设的重要性和紧迫感。和谐社会必需有和谐的文化。因此,开展文化建设是当前我国建立和谐社会进展的必定要求。企业文化是文化建设的组成局部,是企业行为科学理论争辩的重要内容。本文从现实与历史的角度,阐述了企业文化的涵义、地位、作用及重要性,如何塑造企业文化建设是新时期的重要任务。 关键词:企业文化;地位;塑造 一、企业文化的涵义 企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者当局所提倡、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准那么。它不仅是外表现象,而应是一个立体的范畴,即表层、里层、深层。表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化,如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等;里层指制度文化,如企业的领导体制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想;深层指积淀于心灵的意识形态,即精神文化,如抱负信念、道德标准、价值取向、经营哲学、行为准那么等。企业精神是企业文化的重要内容之一,是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰,是人们共同遵守的行为标准。三个层次中核心是深层文化,即企业精神那局部文化,它支配着企业及其职工的行为趋向,是确定里层文化、表层文化的企业之魂。培育企业精神的目的,是使企业形成强大的向心力和分散力,以实现企业不断进展壮大的目标。 二、企业文化的地位和作用 企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被群众所认同,就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论,在企业管理中起着格外重要的作用。 1、有利于培育“四有〞员工,到达增加企业活力 市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的担当者,又是精神文明建设的重要阵地。两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。现阶段,企业思想政治工作部门照旧侧重于学文件、讲形势,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。同样,经济工作也大多是强调盈利,留意经济效益,而无视社会效益和文化建设。对企业进展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。企业文化那么可以较好地调整思想政治工作与经济技术工作,把个人的荣辱得失、道德标准和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中,使远大抱负有现实根底和扎根点。人们结合经济工作去进展企业文化,在进展企业文化中培育职工喜爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有抱负、有道德、有文化、有纪律的新员工,从而增加企业活力,使物质文明和精神文明建设到达一个新的高度。 2、有助于增加企业内聚力,到达“上下同意〞 ?孙子·谋攻篇?中说:“上下同欲者胜〞。引入到企业中来,我们可以把“上〞理解为企业,把“下〞理解为职工,“欲〞可以理解为目标、利益。也就是说,只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断进展壮大。用于现代企业管理,那就是企业文化的范畴。企业文化像一种理性的粘合剂,以共同的价值观念、行为准那么、道德标准将个人的抱负拴在同一目标上,齐心协力,削减职工之间、组织之间的磨擦和内耗,增加对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、傲慢感。通过企业文化,建立一种乐观的机制,引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念,对企业产生一种猛烈的归属感、分散力,从而焕发出高度的仆人翁责任感。这种仆人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上,乐观搞好本职工作,以自己精彩的业绩来维护军队和军企的信誉,对企业的生存和进展作出奉献。在这个过程中,企业文化又能通过制造良好的组织气氛确保职工的乐观劳动会受到敬重。“自我价值〞能得到实现。这样,又进一步加强了职工对企业的向心力,形成了一种良性循环,到达“上下同意〞。 3、有利于协调和把握,到达自我调整 企业管理的重要职能是协调和把握。管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和把握,必需依靠严密的管理制度。但制度管理存在着两个不行克服的缺点:一是再严密的制度也不行能包罗万象,总存在着这样那样的疏漏;二是制度管理还有强制性,它只能让人听从而不能赢得人心,这是现代管理所忌讳的。企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩分散成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准那么。管理者按此精神和准那么去启发诱导职工适时修正自己的言行,到达与企业目标和价值准那么的全都。同时,企业成员假设违反了行为准那么,即使他人不知道或不加以指责,本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调整。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,上面的意图也会简洁被下面所理解接受。这样,企业运行过程中的协调和把握就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调整为主了。 综上所述,优秀的企业文化一旦形成,就会对全体职工的言行产生巨大的鼓励作用和辐射作用,形成导向力、分散力、约束力。在这种环境气氛中,职工们彼此和谐相处,乐观向上,自觉地克服不良现象,为维护和提高企业的信誉和实效而竭尽全力作出奉献。因此,从确定意义上说,可以把企业文化视为是现代企业生存的根底、进展的动力、成功的核心。三、如何塑造企业文化 1、强化领导自身建设 企业领导中,有的忙于面面俱到地处理企业内的各种问题,包括留意在企业高层中形成全都的意见;〔下转第２4页〕〔上接第21页〕有的擅长向职工提出长远的、系统的企业目标,提倡新的价值准那么,为制造优秀的企业文化作奉献。不管哪种类型的企业领导必需有良好的自身形象。首先,要做“全才〞,以树立威望。?孙子兵法·计篇?中说:“将者,智、信、仁、勇、严也〞。机制才能嬴得敬重,守信才能赏罚严明,仁爱才能团结同志,英勇才能鼓励士气,威猛才能统一军令。其次,要有“将德〞。孙武提出,“进不求名,退不避罪,唯人是保〞;诸葛亮说要“见利不贪,见美不淫〞;戚继光说要“功名利欲,与心为敌〞,等等。都是“将德〞的标准。企业领导只有德才兼备,甘苦与众,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐〞,方能在职工中树立良好的形象,形成强大的向心力和分散力,实现为企业经营目标努力奋斗的企业精神。 2、强化领导观念和方式的转变 领导者必需树立自己是公仆,职工群众是仆人的观念,想方设法真正确保职工仆人翁地位得到体现。与此同时,必需转变事必躬亲的领导方式,发动群众参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰负责,形成团队精神。这样,企业领导层必需高度重视企业文化的建设。 3、强化职工整体素养的提高 企业的主体是职工,企业管理的根本任务,就是如何发挥职工的乐观性、主动性和制造性。对人管理的核心就是要塑造整体文化的价值观。由于人是文化的根本载体,只有提高人的素养,即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识、人际关系及爱好爱好等才能产生和传播优秀的企业文化。因此,提高企业职工的整体素养,是关系到能否建成优秀企业文化的一项根本性工作。 4、强化企业利益共同体的建立 竞争是市场经济的本质属性。竞争观念是企业文化的重要特征。企业的竞争不是企业领导个人的事,而是与每个职工息息相关的。他包括投资者、经营管理者和劳动者三方合一的共同利益。因此,协调好三方关系,建立利害与共、支配得当的企业利益共同体,是企业文化建设的根本内涵。利益共同体的建立,会使职工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业进展而奋斗。使国家、企业、职工的命运紧紧连在一起,是建设优秀企业文化的保证。 5、强化企业自身特色 建设企业文化,不能“千人一面〞。社会环境、地理环境、市场环境等各个方面对企业的影响是显而易见的。各个企业的内部环境也各不相同。因此,各个企业在建设自己的企业文化时,应依据本企业所处的特点、生产经营的特点以及企业的效劳对象,塑造自己的企业文化。像“让世界自由联通〞、“让我们做得更好〞、“效劳到永久〞等。要在实践中培育而不要凭臆想制造;要有选择的吸取别的国家、别的企业的优秀文化精华经过改造为我所用,以适应现代化建设的需要。 6、强化企业文化与企业目标内涵上的结合 企业目标是一个企业的方向和将来,是企业职工通过努力才能实现的期望值,是鼓励职工的精神力量。企业文化是针对企业战略进展目标提出来的,贯穿于实现企业目标管理的全过程;企业文化包含着诸多因素中的方法因素,如强调人的作用,提高职工素养等,与企业目标的主要特征是全都的。从内涵上看,企业目标与企业文化有很多相通之处,如突出职工的主体地位,形成内在的动力,既能促进企业目标实现,又能加速企业文化建设。因此,应把两者有机的结合起来,使企业文化给企业目标的实现注入灵魂。 企业文化是以人为中心管理的进展,它作为一种理论,必需同加强制度化、标准化、定量化的科学管理结合起来,乐观推广应用现代化管理方法和手段。没有“硬件〞,“软件〞的作用也无从发挥。假设片面强调企业文化建设,夸大企业文化的作用,那将会把企业文化引入歧途,甚至陷入唯意志论的泥潭,对我国经济体制产生消极影响。 7