第1页共4页供电公司三节约经验做法供电公司“三节约〞专项行动实施方案开展“三节约〞行动是公司根据电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营本钱，实现跨越式开展具有重要意义。一、总体目标通过开展“三节约〞行动，完善企业内部管理制度，标准管理行为，提高管理水平，使广阔员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，到达“四个〞降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。通过开展“三节约〞专项行动，2023年预期实现降本增效x万元，其中：实现增收x万元，节约本钱x万元。二、组织机构公司成立“三节约〞专项行动领导小组：组长：副组长：成员：各单位（部室）主要负责人领导小组下设“三节约〞专项行动办公室。办公室设在财务资产部，具体负责“三节约〞专项行动的组织、实施、-1变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量，强化收取管理，预计增收x万元。责任部门：营销部、农电工作部职责。加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。严格考核制度，做到应收尽收。4.加强线损管理，实现公司综合线损x%，同比下降x个百分点。预计增收x万元。责任部门：开展筹划部、营销部职责。提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统第2页共4页和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收x万元。责任部门：保护电力办公室职责。完善规章制度，标准管理流程，制定行之有效的措施警电联合，加大查处力度。制定相应的鼓励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。6.标准多经用电，实行实抄实收，预计增收电费x万元。-33.车辆使用费同比压降x万元。责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位职责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。4.业务招待费同比压降x%，会议费、业务招待费同比降低x万元。责任部门：办公室...
