第1页共4页供电公司三节约经验做法供电公司“三节约〞专项行动实施方案开展“三节约〞行动是公司根据电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策,是公司深入贯彻落实科学开展观,建设节约型企业的战略举措,对于提高公司管理水平,降低经营本钱,实现跨越式开展具有重要意义。一、总体目标通过开展“三节约〞行动,完善企业内部管理制度,标准管理行为,提高管理水平,使广阔员工牢固树立勤俭办企业的观念,增强勤俭节约的自觉性,推动公司建立健全降本增效的长效工作机制,到达“四个〞降低:确保工程造价明显降低,各项损耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低,全面完成公司年度经营考核指标。通过开展“三节约〞专项行动,2023年预期实现降本增效x万元,其中:实现增收x万元,节约本钱x万元。二、组织机构公司成立“三节约〞专项行动领导小组:组长:副组长:成员:各单位(部室)主要负责人领导小组下设“三节约〞专项行动办公室。办公室设在财务资产部,具体负责“三节约〞专项行动的组织、实施、-1变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题,制定整改措施,并对整改情况进行检查监督。3.按照国家电价政策,确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量,强化收取管理,预计增收x万元。责任部门:营销部、农电工作部职责。加强农网还贷资金的征收管理,按电量据实征收。严格考核制度,做到应收尽收。4.加强线损管理,实现公司综合线损x%,同比下降x个百分点。预计增收x万元。责任部门:开展筹划部、营销部职责。提高线损监测管理力度,上线主网线损在线监测系统第2页共4页和电网线损精益化管理系统;优化电网运行方式,强化经济调度,努力降低主网损耗。完善考核表计信息,推进配网线损分压、分线考核,促进管理降耗。5.深入开展查处违章窃电行动,预计查处窃电增收x万元。责任部门:保护电力办公室职责。完善规章制度,标准管理流程,制定行之有效的措施警电联合,加大查处力度。制定相应的鼓励机制,调动相关单位查处窃电的积极性。6.标准多经用电,实行实抄实收,预计增收电费x万元。-33.车辆使用费同比压降x万元。责任部门:生产技术部、财务资产部、各单位职责:加强车辆管理,严格控制公务车量配置数量和标准,实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度,努力降低车辆费用支出。4.业务招待费同比压降x%,会议费、业务招待费同比降低x万元。责任部门:办公室...