第1页共5页加强制造业企业资产管理思考［］随着全球经济一体化的迅速开展，制造企业的资产也日益剧增，资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响，也关乎到企业未来的开展。因此，对于业务类型复杂的制造企业来说，如何科学有效地利用资产、防止资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析，并提出了解决措施，为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。［关键词］制造企业;资产管理;资产预算管理资产管理是企业管理工作的重点，是企业获得收益、扩大规模的重要手段。企业管理者在管理企业的过程中必须高度重视资产的管理，使企业的资产创造更大的经济效益，增强企业的抗风险能力。目前，随着企业管理意识的不断更新及企业全球化开展的需要，越来越多的制造企业开始重视资产的管理，并取得了很大的进步，但也存在着一系列的问题，为了保障企业资产的平安性、提高企业资产的收益率，制造企业必须客观分析这些问题，并提出有效的措施予以解决。1制造业企业资产管理的重要性资产是企业赖以生存和开展的重要条件和保证，资产管理是企业经营管理的重要组成局部，是实现企业价值最大化的有效手段。制造企业的资产管理制度包括各项规章制度和流程，并且贯穿于资产的整个生命周期，而无论是标准的制度还是标准的流程，其主要的目的就是确保公司资产的平安和完整，提高资产的效能，实现企业价值的最大化。因此优化企业资产的配置，建立完善的资产管理制度，有助于企业实现平稳的生产，提高自身的经营效益，同时完善的资产管理制度，也可以提高企业的市场竞争地位，实现企业可持续的健康开展。2制造企业资产管理存在的问题2.1缺乏完善的资产管理制度。首先，很多制造企业设置的资产管理制度存在很大的缺陷，各个部门之间无法相互协调、相互制约，从而造成企业在开展过程中出现运营与制度相脱节第2页共5页的现象。其次，企业没有根据开展的不同时期及时地更新相应的资产管理制度。造成企业的资产管理制度无法满足生产经营的需要。最后，资产管理作为企业财务管理的重要组成局部，但是很多企业在制定资产管理制度时并没有按照规定的会计制度来管理，如企业会计制度规定企业应该在资产负债表日判断资产是否存在可能发生的减值迹象，但是在实际的操作中因资产的多样性及复杂性，外部审查人员在获取资产可回收价值的信息时很大程度上取决于企业领导层...
